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Etude de faisabilité de création d'une unité de production de sucre dans la province du nord Kivu à Rutshuru; analyse financière et économique( Télécharger le fichier original )par Chantal FAIDA Mulenga-byuma Université Libre des Pays des Grands Lacs, ULPGL/GOMA - Licence en sciences économiques et de gestion, option Gestion Financière 2011 |
Chapitre troisième : PROJET DE CREATION D'UNE MANUFACTURE DE SUCRE A RUTSHURUCe chapitre comporte trois sections. La première porte sur le but global du projet, la deuxième aborde l'analyse financière du projet de création d'une unité de production de sucre à Rutshuru et la troisième section se base sur l'analyse économique du projet de création d'une unité de production de sucre à Rutshuru SECTION 1 : BUT GLOBAL DU PROJET DE CREATION D'UNE MANUFACTURE DE SUCRE A RUTSHURULe but visé par notre projet de création d'une unité de production de sucre à Rutshuru est : Concurrencer les manufactures de sucre de la région, en réduisant le coût d'achat du sucre pour permettre l'accès d'une bonne alimentation à la majorité de la population kivutienne par l'installation d'une manufacture de sucre à Rutshuru. 3. I.1 Buts spécifiques Les buts spécifiques du projet de création d'une unité de production de sucre à Rutshuru sont : - la promotion de la production locale des biens qui jadis étaient toujours importés, - la réduction du chômage en suscitant un besoin en personnel, en recourant à la main d'oeuvre locale en majorité, - l'amélioration de la balance de paiement de la RDC. 3. I. 2 Localisation du Projet Le projet de création d'une unité de production de sucre compte s'implanter dans la Province du Nord Kivu, précisément dans le territoire de Rutshuru. Ce choix au regard de la facilité d'approvisionnement en matières premières (canne à sucre) sur place à Rutshuru, en eau et énergie, main d'oeuvre et lieu de consommation des produits. 3. I. 3 Nature juridique du Projet 3. I.3.1 Cadre juridique Le cadre juridique de l'entreprise sociétaire à créer de forme Société par Action à Responsabilité Limitée, SARL qui est une société des capitaux. La SARL est une forme juridique adoptée aux petites et moyennes entreprises PME, car elle permet de limiter avec un capital peu élevé de limiter la responsabilité des associés. 3. I.3.2 Structure fonctionnelle - Représentation Organigramme : c'est une représentation sous la forme d'un schéma de la structure formelle de l'entreprise. Il en décrit le fonctionnement. Il permet de distinguer les fonctions et/ou les activités principales de l'entreprise et de connaître les noms des responsables, ainsi que les liens de subordination. Ci-après, nous présentons l'organigramme de notre société en création. · ORGANIGRAMME de notre société KIVU SUGAR SOCIETY Responsable Service Production Responsable Service Marketing et Commercial Responsable Service Administratif Responsable Service Recherche et Développement Manoeuvre et aide technicien industriel Comité de gestion chapoté par le DG
Source : Etablit par nous-mêmes. - Caractéristiques : comme avantages nous pouvons citer: - fonctionnement simple, - concentration des ressources et économie d'échelle, - expertise des fonctions. - Fonctionnement La définition précise des rôles et fonctions de ces différents organes s'impose. La société en création comprend trois organes dont l'Assemblée Générale, le Conseil d'Administration et le Comité de Gestion qui regroupe la Direction Générale, le Service de production, Marketing, Financier et des recherches et développement. 1° L'Assemblée Générale C'est l'organe suprême de la société. Elle regroupe en son sein les membres fondateurs ainsi que les associés ayant achetés des actions de la société. L'A.G met au point la politique générale de la société et se charge de toutes les décisions importantes en rapport avec le fonctionnement de la société. 2° Le Conseil d'Administration Composé de spécialistes et experts dans le domaine de l'industrie et du commerce. Cet organe est chargé du contrôle et de l'évaluation des activités de la société. 3° Le Comité de Gestion Il est constitué du Directeur Général et des responsables des services production, marketing, finance, et recherche et développement. Ils sont commis à la gestion quotidienne et l'exploitation des activités de l'entreprise. Ils sont sous la supervision du DG. ü Le Directeur Général : il procède à la planification stratégique, gère l'exploitation, représente la société auprès des tiers (Pouvoirs Publics, Banques, etc.) et élabore le plan d'entreprise. Il se charge aussi de faire la restitution des rapports d'activités à l'AG. Il convoque des réunions hebdomadaires, du comité de gestion. ü Le Service Production : il est le moteur de la société. Il s'occupe de l'approvisionnement en matières premières, de la transformation des celles-ci en produits finis et de la distribution de ceux-ci. Ce service en son sein deux bureaux : approvisionnement et distribution. ü Le Service Marketing et commercial : il regroupe le bureau études et management et le bureau relations publiques et publicité. ü Le Service Administratif et Financier : se charge des questions administratives et financières. Deux bureaux dont ; le bureau intendance et le bureau comptabilité. ü Le Service Recherche et Développement : il s'occupe de la recherche scientifique, du développement de la société et des ressources humaines. ü L'équipe technique : composé de cinq manoeuvres de production ; la plupart d'eux sont des journaliers. |
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