Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de services

3. ETAT DE LA QUESTION

Notre travail n'est pas le seul qui se soit intéressé au budget comme outil de gestion. Il n'en est pas le dernier non plus. Plusieurs de nos prédécesseurs s'y sont déjà penchés. A titre exemplatif, nous pouvons citer les travaux ci-après : dont

1. « la gestion du budget commercial dans une entreprise : cas de l'entreprise Frigo Moëro » de KABIBI AMOYI^4(*)

2. « Evaluation du budget d'investissement dans une entreprise de prestation de service : cas de la SNCC de LWAMBA BILENGE^5(*).

Le premier s'est appesanti sur l'importance du budget commercial dans une entreprise commerciale dans les prévisions et les réalisations des ventes.

Le second relève les faibles constatés dans l'exécution du budget d'investissement alors que l'entreprise se trouve dans la nécessité de renouveler l'outil de production

Notre sujet se démarque de ceux-ci par le fait qu'il veut présenter premièrement le budget d'exploitation qui reprend en son sein toute l'exploitation de l'entreprise, son élaboration, son exécution stricte et son impact sur la gestion de l'office congolais de contrôle qui a un objet social différent de ceux des travaux précités.

4. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES DE TRAVAIL

4.1. Problématique

Ainsi, notre problématique qui se définit comme « une activité qui consiste à poser les problèmes d'une manière rationnelle et systémique »^6(*), gravitera autour des questions suivantes :

- l'office congolais de contrôle (O.C.C. en sigle) procède comment ou suit quelle démarche pour élaborer le budget d'exploitation ?

- le budget d'exploitation a-t-il un impact sur la performance de la dite entreprise ?

4.2. Hypothèses de travail

Cependant, la problématique une fois établie, avant de procéder à la recherche, on tente d'abord d'énoncer des réponses en vertu des connaissances théoriques ou empiriques dont on dispose déjà sur la question. La recherche consistera à confirmer, à accepter ou à rejeter les réponses anticipées qu'on appelle hypothèses de travail ou de recherche^7(*).

Dans le cas de cette étude, nos hypothèses sont formulées de la manière suivante :

- la démarche adoptée par l'office congolais de contrôle dans l'élaboration du budget, n'est pas loin de la conception classique de la gestion

- le budget d'exploitation de l'O.C.C. est élaboré en vue de l'utilisation optimale des ressources disponibles et par conséquent il a une incidence positive sur la gestion de l'OCC dans la mesure où ce dernier présente une performance.

* ⁴ KABIBI AMOYI ; La gestion du budget commercial dans une entreprise commerciale : cas de

l'entreprise FRIGO MOERO ; TFE, G3 ESC/UNILU, juillet 2004.

* ⁵ LWAMBA BILENGE, Evolution du budget d'investissement dans une entreprise de prestations de

service : cas de la SNCC ; Mémoire, L2 ESC/UNILU, septembre 2004.

* ⁶ BUSHABU, P. ; Cours des méthodes de recherche scientifique, L1 ESC/UNILU 2005-2006, p.23 inédit.

* ⁷ Idem.