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Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de services

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par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi
Institut supérieur du commerce Lubumbashi (R.D. Congo) - Licence 2007
  

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CONCLUSION GENERALE

  • Nous voici arrivé au terme de notre travail intitulé « analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de services ; cas de l'Office Congolais de contrôle/Katanga ».
  • Sa problématique consistait à savoir comment l'Office Congolais de Contrôle procédait pour élaborer son budget d'exploitation et si ce budget avait un impact sur la performance de l'entreprise.
  • En réponse à toutes ces questions, nous énoncions hypothétiquement que :
  • - la démarche adoptée par l'Office Congolais de Contrôle dans l'élaboration du budget n'était pas loin de la conception classique de la gestion.
  • - Le budget d'exploitation de l'Office Congolais de Contrôle était élaboré en vue de l'utilisation optimale des ressources disponibles pour atteindre les objectifs fixés et par conséquent il avait une incidence positive sur la gestion de l'O.C.C. dans la mesure où ce dernier présente une performance.
  • En plus de l'approche conceptuelle, approche théorique, méthodes et techniques utilisées, le résultat de notre recherche et analyse a confirmé nos hypothèses d'une manière générale. Néanmoins, notre démarche nous a permis de découvrir à partir du budget d'exploitation que l'O.C.C. avait d'abord connu une période de contre performance et, après, une période de performance.
  • La période de contre performance était expliquée par les points suivants :
  • les mesures gouvernementales qui avait réduit les tarifications des services de l'O.C.C. de 4% à 1,5% de la valeur CIF des importations et de 10$/tonne à 5$/tonne les frais de tally ; ce qui avait rendu impossible la réalisation des productions prévues pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
  • La non-maîtrise des charges à cause des services étatiques supportées par l'OCC sur demande des institutions dont il dépend alors que dans l'évaluation des charges d'exploitation, celles-ci n'étaient pas prévues.
  • La diminution des importations, sources principales de la production de l'Office à cause de la guerre qu'a connu la République démocratique du Congo. Dans l'élaboration du budget, l'OCC avait surévalué la production alors qu'il devrait tenir compte de l'environnement perturbateur pour que le budget soit réaliste.
  • La période où l'Office a connu une performance est expliquée par :
  • la fin de la guerre ;
  • la stabilité de l'environnement ;
  • l'augmentation des importations, surtout celles des équipements des sociétés minières ;
  • la maîtrise de certaines charges notamment la réduction des frais de transport des agents, des collations accordées au personnel pour certaines tâches effectuées.
  • Comme suggestions, nous souhaiterions que, lors des sessions budgétaires où les décisions de bonne gestion se prennent, avec la bonne gouvernance qui pointe à l'horizon, que certains coefficients soient appliqués pour rendre le budget réaliste c'est-à-dire tenir compte des interventions des autres services étatiques.
  • Aussi encouragerions-nous les autorités dans leur lutte pour que l'O.C.C. arrive à avoir la mission de contrôler les produis pétroliers car ce contrôle augmenterait la production pour que l'Office soit encore plus performant.
  • L'oeuvre humaine étant indubitablement entachée d'erreurs, notre travail ne déroge aucunement à ce principe universel et naturel des choses. Ainsi, nous restons largement ouvert à vos critiques et suggestions.
  • BIBLIOGRAPHIE

45 MENDES FRANCE cité par jean LACOUTURE in Pierre MENDES France Seuil, Paris, 1981, page 37.

45 COURNOT cité par l'assistant ILUNGA LEU, Cours de gestion budgétaire, Institut supérieure de

commerce, Lubumbashi, 2006-2007, p.1.

45 ILUNGA LEU, Op.Cit, p.1.

45 KABIBI AMOYI ; La gestion du budget commercial dans une entreprise commerciale : cas de

l'entreprise FRIGO MOERO ; TFE, G3 ESC/UNILU, juillet 2004.

45 LWAMBA BILENGE, Evolution du budget d'investissement dans une entreprise de prestations de

service : cas de la SNCC ; Mémoire, L2 ESC/UNILU, septembre 2004.

45 BUSHABU, P. ; Cours des méthodes de recherche scientifique, L1 ESC/UNILU 2005-2006, p.23 inédit.

45 Idem.

45 BUSHABU R., Op.Cit, p.24.

45 Idem.

45 BUSHABU R., Op.Cit, p.25.

45 R. PINTO et M. GRAWITZ, cité par MULUMBATI NGASHA, Manuel de sociologie générale, éd.

Africa, Lubumbashi, 1980, p.20.

45 MERTON A., cité par KAPEND, Cours de gestion du personnel, 2003-2004, p.4.

45 ELIE COHEN, Dictionnaire de gestion, éd. La découverte, Paris, 1994, p.47.

45 Lexique économique, p.206.

45 BERNARD Y et COLLI J.C, Vocabulaire économique et financier ; Paris, du Seuil 1996, p.246.

45 BERNARD Y et COLLI J.C, Op.Cit

45 Lexique économique, p.201.

45 Idem.

45 Ibidem.

45 Lexique économique

45 BIRINDWA, H.T., le budget , Outil de gestion prévisionnel de l'entreprise, Economi-revue,

Lubumbashi, 1995, p.2.

45 ILUNGA LEU, Op.Cit.

45 ILUNGA LEU, Op.Cit.

45 Idem.

45 ILUNGA LEU, Op.Cit, p.10.

45 Idem.

45 L. CASTELAIN cite par André MUHEMA MBONGA, Cours de contrôle de gestion, inédit ESC

Lubumbashi, 2006-2007.

45 Dictionnaire encyclopédique économique et social cité par MUHEMAM., Op.Cit, p.19.

45 MUHEMA M., Op.Cit, p.19.

45 Agenda de l'OCC, 2006, p.2.

45 Délégation générale de l'OCc, fiche technique, Kinshasa, 2002, p.5.

45 MUHEMA MBONGO, Op.Cit, p.64

45 Marcel ILUNGA LEU, Op.Cit, p.8.

45 Idem.

45 Marcel ILUNGA LEU, OP.Cit, p.12.

45 Idem

45 Revu BACHELET ; la globalisation financière, éd. Villeneuve, ville, bile, 2002, p.17

45 BIRINDWA, H.R., Le budget, outil de gestion prévisionnel de l'entreprise, Economi-service, Lubumbashi,

1995, p.12

45 Le budget prévisionnel, http : //fr. wikipédia.org/wiki/D%C3%Agriv.

45 John LWANDU ; Cours de gestion budgétaire, inédit, I.S.S., LUBUMBASHI, 2006-2007, page 30.

45 John LWANDU, Op.cit, page 28.

45 Idem, page 31

45 John LWANDU, Op.cit, page 33

45 Roi légendaire de Corinthe condamné dans les enfers à rouler sur la pente d'une montagne un rocher qui retombait toujours avant d'avoir atteint le sommet (le mythe de Sisyphe).

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