SENS
DEVELOPPEMENT
RECONNAISSANCE
SUPPORT
III) L'apport de l'audit des ressources humaines:
Evaluer, contrôler, juger, écouter ne sont pas des
actes naturels; ce sont pourtant des nécessités du management.
L'affirmation de la dimension stratégique des ressources humaines
contient en elle même la volonté de ne pas les gaspiller, mais au
contraire de le développer. L'audit des ressources humaines s'appuie sur
des méthodes d'évaluation et des critères de jugement qui
prennent en compte la complexité et la globalité de l'homme au
travail. L'unité de cet audit des niveaux d'appréhension
(l`homme, le groupe, l'entreprise) provient fondamentalement d'une vision
toujours identique de l'homme au travail.
Cette vision qui vient d'être exposée place le
manager au centre de la RGH. Elle repose sur quelques assomptions simples
concernant la performance et le comportement.
L'auditeur des ressources humaines ne se substitue pas au
manager qui doit évaluer, contrôler, juger toutefois l'auditeur
est, sur ces sujets, l'oeil neuf, compétent et indépendant dans
le jugement, solidement étayé pourra permettre au manager de
recadre ses évaluations. Il est le garant de la cohérence des
critères retenus, de la pertinence des choix méthodologiques et
de l'efficacité des résultats.
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