B. PARTIE CLUBS
Les recommandations suivantes sont destinées aux clubs.
Elles regroupent un ensemble d'actions assez vastes afin de pouvoir les
implanter dans chaque catégorie de clubs.
1. ORGANISATION INTERNE PLUS STRUCTURÉE
La majorité des clubs affiliés à la FFT
ont entre 10 et 200 licenciés, avec notamment 26 % d'entre eux qui
disposent entre 10 et 49 licenciés. Certains de ces petits clubs ont
encore un fonctionnement peu structuré en termes de ressources humaines
et de trésorerie. La structure interne des clubs a besoin de devenir
plus claire et transparente pour se développer efficacement. Les clubs
ont maintenant beaucoup d'enjeux pour développer la pratique et attirer
des licenciés. Dans le passé, les clubs pouvaient fonctionner
avec un seul dirigeant qui avait tendance à tout prendre en charge.
Aujourd'hui, ce n'est plus possible, car les adhérents ont des
motivations et des besoins multiples.
Pour répondre à toutes ces demandes, les
services au sein des clubs ont besoin de se multiplier. Ce n'est plus possible
pour une seule personne de s'occuper d'une association sportive.
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Pour avoir un fonctionnement plus fluide et pérenne,
les clubs doivent s'éloigner d'une organisation hiérarchique,
couramment appelée pyramidale, et se rapprocher d'une organisation dite
en holacratie, un modèle plus souple donnant plus d'autonomie aux
membres des comités directeurs des clubs. Ce modèle permet
d'impliquer davantage les personnes dans le fonctionnement des clubs tout en
évitant de surcharger les bénévoles, qui se font rares.
Des clubs ont déjà instauré ce fonctionnement en
désignant plusieurs responsables pour gérer les animations, la
compétition, les subventions et la trésorerie. Ainsi, un club
sain permet de refléter une image saine à l'extérieur pour
les adhérents. Il faut que les clubs se tournent vers un système
de ressources humaines plus professionnalisées pour assurer leur
développement.
Par ailleurs, cette structuration plus professionnelle doit
passer par une transformation dans la gestion des clubs. La trésorerie
dans les clubs est toujours un sujet délicat à aborder. Avec la
baisse des financements publiques, les clubs vont devoir se tourner vers un le
sponsoring et le mécénat. Cependant, les clubs ont besoin de
commencer à se structurer comme une entreprise. Pour mettre en place ces
stratégies de sponsoring, il faut que les clubs régularisent
davantage leurs démarches notamment vis-à-vis des contrats de
travail des entraîneurs des clubs. Il faut intégrer la notion
d'employés rémunérés. Les entraîneurs sont
devenus des professionnels de l'apprentissage du tennis.
Afin de mieux développer la pratique, établir
les nouvelles stratégies de communication et marketing ainsi que les
autres axes de développement évoqués dans cette
étude, les clubs doivent être davantage structurés.
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