I.4.2 Analyse de la relation coût
efficacité relativement à l'objectif global du projet
Dans la première partie des développements
suivants, nous nous attèlerons à présenter ce qu'on entend
par la carte coût résultat et son mode d'interprétation.
Suivra ensuite l'analyse de la liaison entre les moyens mis en oeuvre et les
résultats obtenus.
a. Présentation et interprétation de la carte
coût résultat
a.1. Présentation de la notion de carte
coût résultat et mode d'interprétation
La carte coût résultat est une
représentation graphique permettant d'apprécier conjointement les
coûts et les résultats de plusieurs alternatives de mise en oeuvre
d'un même programme ou alors, d'apprécier les coûts et les
résultats de la mise en oeuvre d'un même programme dans des
contextes différents. C'est une représentation en forme de nuage
de points où l'on enregistre en abscisse, les coûts
observés ( pour ce qui est des analyses rétrospectives) ou les
coûts prévus ou planifiés (en ce qui concerne les analyses
prospectives).
Figure 8:
Carte coût (nominal), résultat du PPSAC pour les Phases I &
II
Source : Auteur
En ordonnée, l'on enregistre les résultats de
l'intervention considérée. Dans le cadre des analyses coûts
efficacité menées dans le domaine de la santé, les
résultats sont généralement exprimés en
unités physiques naturelles ; ce qui n'est pas le cas des analyses
coûts bénéfices où le résultat lui est
exprimé en termes monétaires. L'indicateur de résultat
final utilisé dans le projet PPSAC est le nombre d'infections à
VIH évitées grâce aux activités menées par
les AMS. C'est aussi l'indicateur généralement utilisé
pour la plupart des projets de prévention du VIH/SIDA.
Soit deux points A et B situés sur le graphique
ci-dessus. Pour l'interpréter, on procède comme suit. Si le point
B est situé au même niveau horizontal que A mais à gauche
de celui-ci, alors cela veut dire que pendant la période B, l'on a
consommé moins de ressources pour produire un résultat identique
que celui de la période A. Inversement, si B est situé à
droite de A mais sur la même horizontale, cela traduira une utilisation
supplémentaire de ressources pendant la période B.
De manière équivalente, pour deux points A et B
situés sur la même verticale, si B est en dessous de A cela veut
dire qu'à ressources consommées égales, le projet a
produit davantage de résultats pendant la période A que B ;
et inversement pour un point B situé au dessus de A sur la même
verticale. Des quatre configurations précédentes, on peut
généraliser à toute situation graphique qui se
présente.
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