3.2- TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES
DONNEES
La recherche est à la fois qualitative et quantitative.
Afin de collecter les données, nous avons utilisé les techniques
telles que : la recherche documentaire, l'observation, l'entretien et
l'administration de questionnaire. Pour chaque technique, nous avons
exploité les outils correspondants. Ensuite, nous avons
procédé à une triangulation des données
collectées à l'aide des différentes techniques.
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La gouvernance organisationnelle dans les Groupements
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3.2.1- Définition et description des variables
Dans le cadre de cette étude deux variables
indépendantes sont utilisées sur la base des
hypothèses. La variable indépendante, prise en
compte des règles de gestion démocratique, est tirée de la
première hypothèse. En matière de gouvernance
organisationnelle, des règles de gestion démocratiques doivent
être appliquées. Pour vérifier si ces règles sont
prises en compte dans la gestion démocratique plusieurs données
quantitatives et qualitatives ont été collectées sur le
terrain et présentées dans le tableau ci-dessous. La
deuxième variable indépendante concerne l'état du
système de communication. Afin d'évaluer cette variable, des
données qualitatives et quantitatives ont été
également collectées sur le terrain.
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Tableau 10 : Description des variables
Hypothèses
|
Variables
|
Données
|
Sources des données
|
Les règles de gestion démocratique ne sont pas
prises en compte dans la gouvernance organisationnelle des GVPR
|
Prise en compte des règles
de Gestion démocratique
|
QUANTITATIVE
|
Implication des membres
|
Responsables et Membres GVPR
|
Implication du conseil d'administration
|
Responsables et Membres GVPR
|
Participation des membres
|
Responsables et Membres GVPR
|
Participation du conseil d'administration
|
Responsables et Membres GVPR
|
Respect des fondamentaux démocratiques
|
Agents d'appui, Responsables et Membres GVPR
|
Organisation des membres
|
Membres GVPR
|
Organisation du conseil d'administration
|
Responsables GVPR
|
Représentativité des membres
|
Responsables et Membres GVPR
|
Représentativité du conseil d'administration
|
Responsables et Membres GVPR
|
Liens d'usage de la coopérative
|
Responsables et Membres GVPR
|
QUALITATIVE
|
Objet de création du groupement
|
Responsables GVPR
|
Rôle du conseil d'administration
|
Responsables GVPR
|
Perceptions sur la gouvernance organisationnelle
|
Responsables GVPR
|
La défaillance du système de communication est
à la base de la faible
gouvernance organisationnelle
|
Etat du système
de
communication
|
QUANTITATIVE
|
Mode de circulation de l'information au niveau des membres
|
Membres GVPR
|
Mode de circulation de l'information au niveau du conseil
d'administration
|
Responsables GVPR
|
Mode de circulation de l'information entre conseil
d'administration et membres
|
Responsables et Membres GVPR
|
Mode de circulation de l'information entre les GVPR et
structures d'appui
|
Agents d'appui et Responsables GVPR
|
Présentation du bilan de gestion par le conseil
d'administration
|
Responsables et Membres GVPR
|
Présentation du bilan de gestion envers les structures
d'appui
|
Agents d'appui et Responsables GVPR
|
Consultation des membres
|
Responsables et Membres GVPR
|
Consultation du conseil d'administration
|
Responsables GVPR
|
Consultation des structures d'appui
|
Responsables et Membres GVPR
|
QUALITATIVE
|
Conflits qui se posent souvent dans le groupement
|
Responsables GVPR
|
Causes et conséquences des conflits
|
Responsables GVPR
|
Mode de règlement des conflits
|
Responsables GVPR
|
Source : données de terrain, Septembre
2014
Les données (quantitatives et qualitatives) nous ont
orienté pour l'élaboration des questionnaires et du guide
d'entretien.
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