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Analise critique de la vie des journalistes des radios d'Uvira. Cas de la RTNC sous station d'Uvira, la radio le messager du peuple, la radio Mitumba.

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par Bènèdict BARAKA BUKURU
Universite Libre Baptiste du Congo - Grade e fin de cycle 2013
  

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2.1.1.3. Objectif de la rtnc/Uvira

Tout en respectant la ligne éditoriale édicte par la hiérarchie selon les codes de

conduite des médias et en s'impliquant dans la mission de la RTNC, la sous station de la RTNC/Uvira s'est fixée comme objectifs : informer, former, éduquer et divertir la population.

2.1.1.4. Organisation actuelle et fonctionnement

a. Administration

La RTNC sous station d'Uvira est dirigée par un chef de la sous station Jonas BITEZA

BAKULIKIRE assisté de six chefs de sections en tout forme un staff dirigeant dont :

- Chef de section de l'Administration ;

- Chef de section de la trésorerie ;

- Chef de section de la technique ;

- Chef de section de la documentation, régie et thèque ;

- Chef de section des informations ;

- Chef de section des programmes.

N.B : Il faut noter que la RTNC/Uvira est dirigé par une constitution appelée « Convention

collective » et a comme signature institutionnelle « Eglise au milieu du village ».

b. Organigramme

Sous station

Section

Administration

Section des
Infos

Section des
programmes

Section
technique

Section
trésorerie

Section régie

 
 
 
 
 
 

Cellule moyen et commun

Cellule
sport

Cellule
production

Cellule

maintenance

Studio
mobile

Cellule
comptabil

é

RTP

Cellule
discothèque

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Source : Oscar KABWE OS'ATOCHO, chef de section d'administration de la RTNC/Uvira, interviewé le 23 / 04 / 2013 sur le fonctionnement de la Radio.

c. Cahier des charges de la sous station de la rtnc/Uvira

? Le chef de sous station

- Représente le directeur Provincial et coordonne toutes les activités de la sous station ;

- Gère les ressources humaines, financières et patrimoniales mis à la disposition de la sous station ;

- Applique les directives, instruction de la direction provinciales conformément à la convention collective de l'entreprise ;

- En application des directives et instruction émanant de la hiérarchie, il exécute la politique de l'information et des programmes RadioTV ;

- Soumet pour approbation les grilles saisonnières et permanentes des programmes à la direction provinciales ;

- Tient des bons rapports avec les responsables des institutions publiques et privées locales ;

- Signe les contrats avec les annonceurs et les formations médicales et pharmaceutiques ;

- Rédige à la fin de chaque mois et année un rapport d'activités de la sous station à l'intention de la direction provinciale.

? Le chef de section de l'administration

- Veille et assure l'application des règlements, instructions, législation sociale et programme d'action de la sous station ;

- Veille à la gestion quotidienne du personnel et cogère les ressources humaines et patrimoniales de la sous station avec le chef de sous station ;

- Tous les dossiers individuels du personnel, apprête les éléments nécessaires pour le calcul des primes des agents ;

- Fait au chef de sous station des propositions sur l'évaluation des carrières des agents, disponibilité, congé, formation, ...) et rédige les actes officiels relatifs à leur carrière (régime disciplinaire, appréciation, cotation, recours, ...) ;

- Etablit un plan de gestion des carrières des agents par filière et par catégorie professionnelle ;

25

26

- Règle les litiges et achemine les différentes déclarations des créances auprès du chef de sous station ;

- Etablit et veille à l'application du calendrier des congés des agents ;

- Est responsable de l'inventaire extra comptable.

? Le chef de section de la trésorerie

- Cogère les ressources financières avec le chef de sous station en établissant le plan de

trésorerie ;

- Elabore le budget de fonctionnement de la sous station ;

- Supervise la comptabilité, la commerciale et la RTP ;

- Assure l'application des règlements, législation et instructions en matière

commerciale, financière et publicitaire ;

- Contrôle l'ordonnancement et l'exécution des dépenses ;

- S'occupe de la gestion de titre valant espèces, des avances sur salaires et des prêts

accordés au personnel ;

- Etablit mensuellement à l'intention de la hiérarchie le rapport financier ;

- Contrôle les opérations de recouvrement de recettes, de la tenue des livres et des

rapports de caisse ;

- Veille quotidiennement à la tenue générale des comptes de la sous station, de

l'établissement des tableaux synthèses de la gestion quotidienne des crédits,

découvertes et autres emprunts auprès des banques et institution financières.

? Le chef de section des informations

- Veille et garantit les normes et instructions relatives à la politique de production et de

diffusion des informations telles que définit par la direction provinciale de la RTNC ;

- Supervise les infos radio, infos TV et sports ;

- Organise la collecte, la rédaction et la diffusion des nouvelles d'actualité et de la

production des émissions spécialisées (enquêtes, reportages, magasines) ;

- Préside quotidiennement les conseils de rédaction et autres réunions du service ayant

trait à la bonne marche du travail ;

- Veille au respect des horaires de service et la qualité (fond et forme) des journaux

parlés et/ou télévisés ;

- Etablit le rapport périodique, mensuel, trimestriel, annuel de son service ;

- Organise un service d'écoute et de monitoring pour recueillir les nouvelles devrait alimenter la rédaction ;

- Définit les angles aux reporter avant d'aller sur le terrain ;

- Corrige les textes et le choix judicieux des éléments audiovisuels ;

- Elabore le conducteur des infos, impose l'ordre et la discipline dans la régie au moment du déroulement des JP et veille au respect du timing de chaque édition.

? Le chef de section des programmes

- Veille et garantit les normes et instruction relatives à la politique de production et de diffusion des programmes telles que définit par la direction provinciale de la RTNC ;

- Est chargé de la production et la diffusion des émissions prévues à la grille et établit la feuille de route pour les sorties et travaux à faire ;

- Coordonne les programmes d'éducation générale, d'éducation populaire, de la culture générale, des variétés musicales, dramatiques, jeux concours, etc., en français et en langues nationales ;

- Exploite les thèmes et respecte l'orientation de chaque programme ;

- Tient les réunions hebdomadaires des programmes et des critiques des émissions avec les producteurs et animateurs. Il en fait un compte rendu par écrit à son chef hiérarchique ;

- Est chargé de la conception, de la réalisation sur le terrain, de la production des émissions, du contrôle de conformité des sujets et audition avant diffusion des émissions enregistrées ;

- Il conseille les animateurs et producteurs dans la conception, réalisation et production des émissions ;

- Prépare la pré-évaluation des programmes tous les 3 mois et établit les horaires des tenue d'antenne.

? Le chef de section de la régie

- Organise la régie, la discothèque et la documentation ;

- Est responsable de la conservation des archives et documents écrits et sonores (bibliothèque e discothèque). Fait appliquer les conditions de prêt aux utilisateurs (producteurs et animateurs) ;

- Tient les fichiers où sont portés les informations, l'identification et la localisation des documents ;

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- Organise la régie d'antenne, établit les conducteurs d'antennes (sacco) et apprête les bacs (ou fardes) contenants les émissions avant et pendant l'antenne et établit un rapport mensuel et annuel de la régie RTV ;

- Se renseigne sur le déroulement des émissions en relevant éventuellement les anomalies, les irrégularités, les défaillances, les pannes, les coupures du courant et les déclanchements ayant entraîné des interruptions des émissions ;

- Est chargé des droits d'auteur et rassemble les relevés de ces droits

? Le chef de section de la technique

- Est chargé de la gestion, de la maintenance et de l'exploitation des équipements et

matériels techniques Radio, TV ;

- Vérifie au jour l'état général des équipements en exploitation à la radio et à la télé ;

- Etablit un planning de maintenance, supervise le contrôle des appareils et équipements

afin de connaitre leur état de fonctionnement ;

- Etablit les états de besoin des pièces de recharge nécessaires au fonctionnement

normal des équipements ;

- Tient à jour la documentation technique et établit les statistiques permettant de

connaitre la durée de vie des matériels ;

- Effectue avec le concours de la trésorerie les achats des pièces de recharge trouvables

sur le marché local ;

- Il est responsable de l'électricité et du froid ;

- Est chargé de l'encadrement technique des agents de maintenance et de la modulation.

En fin, la RTNC/Uvira dispose une autre section qui n'est pas encore opérationnelle mais prévue. C'est la section Télévision.

d. Personnel de la rtnc/sous station d'Uvira

La RTNC/Uvira étant reconnue comme organe de communication étatique enregistre l'effectif de 18 personnels (agents) en général qui se subdivisent en 3 catégories de personnel :

- Les agents effectifs : sont ceux qui sont engagés, avec numéro matricules et mécanisés ;

- Les collaborateurs internes : ce sont les agents qui ne sont pas engagé mais leurs dossier sont en cours pour l'engagement ;

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- Les collaborateurs externes : sont des agents qui viennent présenter leurs émissions bénévolement.

Signalons que la RTNC/Uvira regroupe parmi les agents, 16 personnels du sexe masculin, et 2 personnels du sexe féminin dont 8 journalistes reporters ou journalistes débout et un secrétaire ou journaliste assis.

e. Difficultés rencontrées

La Radio elle-même est entrain des inhérentes difficultés aux conditions financières et humaines.

- Financièrement, certains annonceurs ne s'acquittent pas à temps de leurs créances, plusieurs dettes sont impayées alors qu'ils ont usé leurs appareils pour les réalisations. Le manque de fonds de fonctionnement de la part du gouvernement, l'insuffisance des salaires pour les matriculés s'ajoutent aussi les difficultés de cet ordre ;

- Aux conditions humaines, certains agents n'ont pas encore compris qu'il faut changer des méthodes de travail : absence du travail, manque de respect, manque de transparence et d'honnêteté, penser que tout dépend ou vient du seul chef de la sous station.

Sur les deux sortes nous pouvons ajouter le manque d'appareils et équipements nécessaires (émetteur TV, studio TV) et moyens de transport.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci