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Problématique de l'autofinancement des asbl. cas de l'archidiocèse de Mbandaka-Bikoro( Télécharger le fichier original )par Nicolas BAIBOLAKA Université Catholique du Congo - Master 2014 |
II.2.4 Autres sources de financementsQue ce sous titre ne pose aucun problème. Nous nous donnons pour tâche dans ce point, de parler des autres sources qui sortent de la ligne traditionnelle de recherche de finances applicable dans l'Eglise Antique. Ces dernières sont mises en place pour répondre aux exigences actuelles. Nous parlerons entre autre du garage, de la menuiserie, des matériels roulants et des immeubles. Pour rendre les choses beaucoup plus claires, nous aimerions présenter les revenues sous une forme tabulaire. Tableau n° ..... Recettes internes ou locales
Source : Economat diocésain. UM : Dollar américain Tableau n° .... aides extérieures
Source : Economat Diocésain II.3 Etude des indicateurs de performanceDe prime abord, nous rappelons qu'il est question des indicateurs de performance pour l'AMB. Etant une organisation, une ASBL, l'AMB a un certain nombre d'objectif à atteindre. En clair, une fois qu'une organisation a défini sa mission, a identifié l'ensemble de ses parties prenantes, et a établi ses objectifs, il faut un moyen pour mesurer les progrès vers ces objectifs. Dans le cadre qui est de l'AMB, les Indicateurs clés de performance restent des canaux favorables pour contrôler son avancement vers ces objectifs. Ainsi, savoir les mesurer et en faire un bon choix, lui est un atout considérable. En effet, un indicateur, au sens qu'entend Voyer, "est un élément ou un ensemble d'éléments d'information significative, un indice représentatif, une statistique ciblée et contextualisée selon une préoccupation de mesure, résultant de la collecte des données sur un état, sur un élément, sur la manifestation observable d'un phénomène ou sur un élément lié au fonctionnement d'une organisation."62(*) Cette définition, en d'autres mots, nous fait comprendre qu'une bonne analyse financière porte sur les bilans financiers c'est à dire présenter après les avoir retraités. Nous avons effectué le retraitement de certains éléments d'actif et du passif. Ainsi, le bilan pressente la situation économique et financière d'une entreprise. De ce fait, ayant décidé pour la perfection de son organisme, les indicateurs qui y sortent deviennent des indicateurs de performance. Et selon Voyer, ils sont "une mesure liée à une valeur ajoutée, au rendement, aux réalisations et à l'atteinte des objectifs et aux retombées"63(*). Ainsi, puisqu'ils visent, entre autre, l'atteinte des objectifs fixés, l'étude sur les indicateurs de performance pour l'AMB trouve ici son pesant d'or. Sur ce, notre labeur sera de présenter les bilans et le TFR de l'AMB pour les cinq ans de notre étude ou réflexion. * 62 VOYER, P., Tableau de bord de gestion et indicateurs de performance, Québec, Presses de l'Université de Québec, 1999, p.61. * 63 Ibidem, p.64. |
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