Analyse de la gestion de la trésorerie dans une entreprise publique. Cas de l'OCC (Office Congolais de Contrôle ) Katanga en RDC

VII. PLAN SOMMAIRE DU TRAVAIL

Outre l'introduction et la conclusion, notre travail sera subdivisé en trois chapitres :

v Le premier chapitre portera sur les généralisations et la présentation du champ d'investigation ;

v Le deuxième chapitre parlera des notions théoriques sur la gestion de la trésorerie ;

v Le troisième chapitre développera l'analyse de la gestion de la trésorerie de l'O.C.C

CHAPITRE I : GENERALITES ET CHAMP D'INVESTIGATION

Section 1: DEFINITION DES CONCEPTS

1.1. L'ANALYSE

L'analyse est une opération intellectuelle consistant à décomposer un tout en ses éléments ou une décomposition d'une subsistance en ses principes constituants. ^(6(*))

1.2. LA GESTION

Pendant longtemps, la gestion fut considérée comme une affaire de talent, Etymologiquement, le vocable gestion vient du mot latin gestion qui signifie gérer, porter ou action de gérer, administrer, organiser, coordonner, manager.

a) Définition

· La gestion est définit comme étant un ensemble des procédures, des pratiques et des politiques mises en oeuvre dans les entreprises et qui vise à assurer un fonctionnement satisfaisant, ses points d'application principaux sont vente, le financement, l'organisation, la ressource humaine, le marketing, la comptabilité et le contrôle des résultats. ^(7(*))

· La gestion en tant qu'une science, elle permet de déterminer la formation du prix de vente, la combinaison la plus satisfaisante en termes de rendement et de productivité des moyens matériels et de la ressource humaine dans les organisations.

· La gestion entant que technique d'administration des organisations : elle repose notamment sur un système d'information comptable si on assimile l'organisation à un ménage, la gestion est un synonyme d'un vieux mot français management « réimporté en anglais sous forme d'une entité. »

Ainsi, la gestion est l'ensemble des techniques d'organisations qui sont mises en oeuvre pour l'administration d'une entité.

b) Objectif

L'objectif de la gestion revient à souligner que, la gestion est un outil qui permet aux dirigeants d'entreprises à prendre des meilleurs décisions sur l'ensemble des ses activités. Et pour le cas de notre champ d'investigation qui est l'OCC, la gestion permettra à cette dernière pour une meilleure décision dans la réalisation de son intérêt général dans le délai imparti.

c) Finalité

La gestion permet aux organisations de réaliser des objectifs qu'elles se sont assignés lors de la création, tout en s'assurant une insertion efficace dans leur environnement.

d) Type de gestion

Dans le sens strict du terme, nous avons plusieurs sortes de gestion, mais en ce qui nous concerne, nous citerons que quelques une :

v Gestion de production

C'est une organisation et un contrôle de la fonction de production d'une entreprise en considérant les résultats économiques comme des objectifs et les données techniques comme des contraintes, un ensemble des décisions à prendre pour assurer la production des quantités vendues et qualités requises pour la demande dans le délai voulu et au minimum de cout.

v Gestion financière

C'est un ensemble des décisions et des activités qui assurent la régulation des flux financier de l'entreprise. Elle se distingue de la politique financière selon le choix qu'elle relève portant sur les structures financières.

v Gestion budgétaire

Elle est définit comme étant un procédé administratif reposant sur la décentralisation des attributions, des responsabilités et des pouvoirs qui organisent, assurent et interprètent la comparaison entre les objectifs assignés et les résultats obtenus en vue d'engager les responsabilités, prendre des mesures correctives et des sanctions.^(8(*))

v Gestion des ressources humaines

C'est une fonction de l'entreprise, qui remplace depuis le début des années quatre vingt, l'expression «  fonction personnelle » qui n'évoque pas le potentiel de la nation des ressources dans sa dimension stratégique. Elle consiste à aller au-delà de l'administration introduisant une démarche plus active, plus rationnelle.

* ⁶ Dictionnaire : La Rousse, pour la présente édition, Paris, 2008, p16

* ⁷ Dictionnaire d'économie et de science sociale 8^ième édition revue et augmentée, Nathan, 2009, p229

* ⁸ Alain CHARLES MARTIN et A.SILEM : Lexique de gestion, Dalloz, Paris 2003, p.261