Chapitre II : Organisation Structurelle
I ORGANIGRAMME
L'organigramme est le schéma de structure de
l'entreprise. En d'autres termes c'est une présentation
visualisée des différentes fonctions et leurs liaisons au sein de
l'entreprise. C'est un moyen d'information dans ce sens qu'il met en
évidence les services et les activités qui s'y rattache et leurs
groupements en fonctions. Il fait apparaitre la hiérarchie en situant le
rôle et le niveau de chaque employé.
L'organigramme du DMI se présente comme suit :
DIRECTEUR GENERAL / GERANT
AUDIT INTERNE
DIRECTEUR TECHNICO COMMERCIAL
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DEPARTEMENT ADMINISTRATIF & FINANCIER
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COMMERCIAL
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DEPARTEMENT TECHNIQUE
CHEFS D'EQUIPE
Section
Chaudronnerie, traitement de surface
CHEFS DE CHANTIER
CHEFS D'EQUIPE
Section
Mécanique naval
CHEFS DE CHANTIER
Section
Electricité & Froid
10 Soudeurs
agréés
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30 Ouvriers Fixes ; 05 Stagiaires ; Emplois
variables
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Présenté par
MOUHAMED DRAME 12ème
Promotion
ETUDE ET AMELIORATION DE LA GESTION DE LA MAINTENANCE DU
D.M.I
II ETAT DES LIEUX DU DELTA MARINE
L'activité du Delta marine industrie résulte de
l'interaction d'un certain nombre de moyens d'action. La disposition de ces
moyens les uns par rapport aux autres, leur mise en place et leur organisation
interne en vue de permettre son bon fonctionnement définissent la
structure. Les moyens sont hétérogènes mais sont en
étroite relation : ils sont classées en deux catégories
:
2.1 LES MOYENS MATERIELS
Ils déterminent le cadre physique de la
société et sont répartis en 4 catégories.
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INFRASTRUCTURES
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LOGISTIQUE
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MACHINES
OUTILS
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OUTILLAGE
APPAREILLAGE
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le terrain, l'usine, les
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les chariots de
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Tours; Fraiseuses;
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Compte tour digital;
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magasins, les bureaux
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manutention, grue;
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Mortaiseuse;
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Thermomètre digital ;
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fourchettes ; camion
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Rectifieuse de
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Banc d'essaie
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grue, voitures de
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vilebrequin;
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hydraulique ; Banc
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service,compresseurs, groupes électrogènes
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Glaceur; Aléseuse culasse et lame;
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tarage injecteur ; Pompes d'épreuves ;
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Aléseuse grosse pointure;
Perceuse; Perceuse radiale
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Arrache hydraulique ; Endoscope; Banc tarage injecteur ; Coffret
filetage ect....
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Tableau N° 1
2.2 LES RESSOURCES HUMAINES
Elles constituent le facteur travail. Elles consacrent leurs
activités à l'objet de l'entreprise. On constate du point de vue
de la division des responsabilités et des activités, une
hiérarchie à trois niveaux.
-FIXATION DES OBJECTIFS
-APPLICATION DES ORDRES GENERAUX
-EMISSION DE DETAIL
DIRECTION GENERALE
CADRES ET AGENTS DE MAITRISE
PERSONNEL D'EXECUTION
-EXECUTION DES ORDRES
Figure 1: hiérarchie et division des
responsabilités
Dans cette hiérarchie le but recherché est la
coordination harmonieuse de l'activité d'ensemble et pour cela, il y a
une centralisation d'un minimum de décisions.
Présenté par MOUHAMED
DRAME 12ème Promotion
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ETUDE ET AMELIORATION DE LA GESTION DE LA MAINTENANCE DU
D.M.I
Au fur et à mesure que l'on descend dans la
hiérarchie, l'ampleur et la portée des décisions se
réduit en même temps que la part d'initiative et de
responsabilité.
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