Section 2 : Créneaux porteurs
Dans cette section nous allons parler dans le premier
paragraphe du concept des créneaux porteurs et dans le second, nous
identifions les créneaux porteurs.
2.1. Concept
Un créneau peut être considéré
comme porteur dans la mesure où il remplit un certain nombre de
critères techniques, économiques, sociaux et qu'il a des chances
de se maintenir puis de se développer sur une période
relativement longue.
Dans notre analyse, nous avons considéré qu'un
créneau est porteur s'il permet d'atteindre les objectifs suivants :
- la création de la valeur ajoutée ;
- la rentabilité économique et/ou financière
;
- la création d'emplois durables et
rémunérés ;
- la valorisation des ressources naturelles ou d'un savoir faire
local ;
- l'économie et/ou l'apport en devises ;
- l'intégration avec d'autres secteurs créateurs
d'emplois et de valeur ajoutée.
Le choix de ces objectifs se fonde sur des raisons que nous
énumérons ci-dessous :
a. La création de la valeur
ajoutée
La valeur ajoutée d'une PME représente sa
contribution à la production intérieure brute (PIB) du pays,
c'est-à-dire à l'enrichissement de ce pays. En effet, plus les
entreprises créent de la valeur ajoutée, plus le pays
s'enrichit.
b. La rentabilité
Une entreprise ne peut se maintenir durablement que si elle
dégage une rentabilité suffisante pour récupérer
les capitaux investis et le risque pris par les propriétaires. En effet,
la rentabilité constitue un élément déterminant de
la bonne santé économique, de la viabilité et de la
pérennité de l'activité. Elle lui permet également
de se donner les moyens de se développer et d'affronter valablement la
concurrence. Dans notre analyse, nous nous intéresserons surtout
à la rentabilité financière des activités
observées, compte tenu de la fiscalisation et des divers postes de
charge ayant trait aux dépenses de santé que les entrepreneurs
ignorent dans leurs budgets. Ces dépenses n'en constituent pas moins des
frais qui viendraient augmenter les charges de fonctionnement et réduire
la rentabilité.
c. La création d'emplois durables
La création d'emplois durables participe à la
lutte contre le chômage et à la réduction de la
pauvreté qui est une priorité des pouvoirs publics congolais.
L'accent est mis ici sur les emplois durables et
rémunérés, par opposition à la création
d'emplois apparents non rémunérés ou de journaliers sans
perspectives de renouvellement.
d. 25
La valorisation des ressources naturelles ou d'un
savoir-faire local
Les produits locaux tels que les produits de l'agriculture,
de la pêche ou de l'élevage constituent une richesse naturelle ou
quasi-naturelle à partir de laquelle le pays peut se baser pour
concrétiser ses projets de développement. Les activités
qui utilisent les produits locaux en vue de les transformer ou de les inclure
dans un processus de production de biens et de services permettent de valoriser
de tels produits.
e. L'économie et/ou l'apport en
devises
Dans un secteur où une part importante de
l'activité économique repose sur le commerce, en particulier sur
l'importation de marchandises payées en devises fortes, les
autorités sont très soucieuses de promouvoir des activités
qui permettent soit d'économiser des devises (entreprise fabriquant des
produits de substitution aux importations) soit d'en apporter (entreprise
tournée vers l'exportation). De telles entreprises sont porteuses
d'espoir.
f. L'intégration avec d'autres
secteurs
Le développement d'un créneau peut avoir encore
plus d'impact pour l'économie nationale lorsqu'il favorise l'utilisation
ou la valorisation des ressources d'un secteur. Ces ressources sont
créatrices d'emplois et de valeur ajoutée.
2. 2. Identification de créneaux
porteurs
Sur la base de ces critères généralement
combinés, nous avons effectué une analyse du secteur des PME pour
dégager les opportunités de créneaux porteurs.
L'identification de ces créneaux porteurs sera
réalisée à partir des filières. Les filières
sont entendues ici comme une façon d'ordonner et de disposer des
activités de toute sorte en tenant compte des relations
matérielles (échanges des biens et services, etc.) et/ou logiques
qu'on observe entre elles.
Les filières dans le cadre des PME peuvent être
regroupées en trois (3) grandes catégories :
? les filières agricoles et horticoles ;
? les filières basées sur les ressources animales :
élevage et pêche ; ? l'artisanat (production, art et services).
a. Les filières agricoles et
horticoles
Il faut distinguer les activités proprement dites de
cultures et celles de transformations. Les activités agricoles occupent
l'essentiel des personnes actives en milieu rural. L'horticulture prend de plus
en plus d'importance notamment à proximité des centres urbains,
ce qui la rapproche ainsi des marchés. Les principaux créneaux
porteurs en amont de ces filières sont la production de semences
animales, d'engrais, la fabrication et la réparation d'outils de
labour.
b. 26
la filière pêche
La filière "pêche" est une des principales
filières au Congo. Cependant, avec la surexploitation concernant
certaines espèces, les opportunités de créneaux porteurs
doivent se situer au niveau du développement des petites industries de
soutien à l'activité navale et halieutique puis au
développement d'unités de valorisation des produits. Il s'agit
essentiellement de la valorisation des produits de la pêche comportant un
très large éventail de possibilités. Parfois, il s'agit de
la valorisation simple. Dans d'autres cas, il s'agit de transformation
(séchage et fumage) qui est généralement de type artisanal
et destiné le plus souvent au marché local. Ce sont des
activités de haute intensité de main-d'oeuvre,
généralement féminine et à haute valeur
ajoutée.
c. L 'artisanat
Une entreprise est dite artisanale lorsqu'elle exerce une
activité manuelle et économiquement indépendante. Les
artisans doivent enregistrer leur entreprise au répertoire des
métiers. L'entreprise artisanale doit exercer une activité de
production, de transformation ou de prestation des services. Les commerces
proprement dit n'entrent pas dans le cadre des entreprises artisanales.
C'est le secteur comportant sans nul doute le plus
d'opportunités de créneaux porteurs, et le plus important en
termes de nombre d'entreprises. Le potentiel artisanal congolais peut
être déterminé à partir des résultats de
recensement des artisans et entreprises artisanales.
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