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Contribution a l'éradication de la lenteur des processus de mise a disposition et de réparation des matériels de bureaux dans les services publics : cas de la direction générale du tresor et de la comptabilité publique (du Bénin)

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par Sègbégnon Daniel SENOU
Université d'Abomey-Calavi - Diplôme de Technicien Supérieur (DTS) 2008
  

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Section 2 : Restitution des observations de stage

Dans cette partie, nous avons procédé à la description des problèmes et atouts observés, puis à leur inventaire avant d'aboutir au regroupement des problèmes par centre d'intérêt en vue de la détermination de la problématique.

Paragraphe 1 : Etat des lieux

A- Description des forces et faiblesses

Le secrétariat de la DGR gère une masse d'informations comprenant d'une part, des courriers envoyés par les fournisseurs, les services extérieurs, les particuliers et d'autre part, les notes à l'attention du directeur, les notes de services établies par la DGTCP ou la DGR elle-même, les fiches, les bordereaux etc.

A l'arrivée du courrier, le secrétariat est chargé de les traiter. La description du processus est la suivante :

Ce traitement passe par la réception, l'enregistrement dans le registre « courrier arrivée » oü le secrétaire attribue un numéro tiré du registre à chaque courrier. Après cette étape, le courrier est transmis par l'agent de liaison à la DGR. Elle y inscrit des instructions et des observations selon l'objet. Elle inscrit également le service auquel le courrier doit être affecté. Le courrier est enfin retourné au secrétariat qui reporte les annotations dans le registre. Il en fait copie avant de les envoyer à qui de droit. Ces copies sont destinées au biblorhapte.

En ce qui concerne le « courrier départ », l'enregistrement se fait dans le registre « courrier départ ». Le secrétaire fait la photocopie afin de garder une copie pour le classement puis le remet à l'agent de liaison qui, avec le cahier de transmission interne, fait la distribution suivant les consignes données par le chef, s'il s'agit d'un courrier interne. Dans le cas contraire, le même agent de liaison se charge de son acheminent vers les services concernés tout en gardant sur lui le cahier de transmission externe dans lequel les récepteurs déchargent pour mesure de sécurité. Les courriers destinés aux postes comptables sont acheminés au secrétariat général oü ils sont expédiés. Conclusion séquentielle n° 1 : Nous notons ainsi une gestion manuelle du courrier (faiblesse).

Les copies des documents, destinées au classement, sont perforées et le classement est fait chronologiquement suivant la date d'arrivée ou de départ sans distinction de la nature du document. Ce qui rend la recherche des documents très difficile et occasionne des pertes de temps.

Conclusion séquentielle n° 2 : Il ressort que l'ordre de classement est non adapté (faiblesse).

Par ailleurs, après classement de ces documents dans les biblorhaptes, on procède à leur rangement dans les meubles de classement. Le secrétariat dispose en son sein de trois armoires à clapet dans lesquelles sont rangés les chronos, l'un sur l'autre, chaque compartiment ne pouvant en garder que deux (02). Aucune indication n'est faite sur les clapets. Ce qui rend très difficile la recherche des documents.

Conclusion séquentielle n° 3 : Nous constatons un mauvais système de classement (faiblesse).

Aussi, les trois armoires disposées à cet effet sont-elles largement insuffisantes pour le classement des chronos. Par conséquent, le reste des chronos est rangé au dessus de ces meubles ainsi qu'à d'autres endroits très inadaptés du bureau. De même, les correspondances des particuliers sont mises dans des chemises dossiers entassées les unes sur les autres sur deux tables et aussi à même le sol et pouvant atteindre la hauteur de la table. Ce qui pose le problème d'espace devenu trop exigu.

Conclusion séquentielle n° 4 : Nous en déduisons l'encombrement du secrétariat (faiblesse).

Aucun des agents travaillant au secrétariat n'a reçu une formation initiale en secrétariat.

Conclusion séquentielle n° 5 : Il se pose alors le problème d'inadéquation du personnel (faiblesse).

Pour les communications, tous les services de la DGR et donc le secrétariat dispose de l'interphone. Ce qui réduit les va-et-vient réguliers et fait gagner du temps.

Conclusion séquentielle n° 6 : Les services de la DGTCP dispose de l'interphone (force).

Dans tous les services, il est placé des sorties pour Internet dans lesquelles peuvent être branchés des câbles permettant l'accès à l'Internet Conclusion séquentielle n° 7 : La DGTCP est connectée à l'Internet (force).

Durant notre séjour, nous avons pu relever l'harmonie qui règne entre les agents de la DGR.

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo