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Mise en place d'une architecture réseau dans une université basée sur le protocole ospf, cas du lan de l'u.p.n


par Pierrot BOTIFA BOLENGU
Universite Pédagogique Nationale  - Licence Réseau Informatique  2019
  

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II.9. Calcul des marges

La marge totale est le retard admissible du début d'une tâche qui n'entraîne aucun recul de la date de fin du projet, mais qui consomme les marges libres des opérations suivantes. C'est la date de début au plus tard moins la date de début au plus tôt.

La Marge libre est le retard admissible sur une tâche qui n'entraîne pas de modification des calendriers des tâches suivantes. C'est la date de début au plus tôt de la tâche suivante moins la durée de la tâche moins la date de début au plus tôt de la tâche.

Enfin, nous pouvons alors déterminer le chemin critique, c'est-à-dire, l'ensemble des tâches dont la marge totale et la marge libre est nulle. C'est le chemin dont la succession des tâches donne la durée d'exécution la plus longue du projet et fournit le délai d'achèvement le plus court. Si l'on prend du retard sur la réalisation de ces tâches, la durée globale du projet est allongée.

N°

Code taches

Date au plus tôt

Date au plus tard

Marge libre

Marge totale

Chemin Critique

1

A

7

7

0

0

A

2

B

27

27

0

0

B

3

C

34

34

0

0

C

4

D

59

94

35

35

-

5

E

64

64

0

0

E

6

F

94

94

0

0

F

7

G

101

101

0

0

G

8

H

108

108

0

0

H

9

I

129

129

0

0

I

10

J

143

143

0

0

J

Tableau II.4 : Calcul des marges [Source : nous-même]

Résultats de l'étude : La durée globale du projet (délai d'achèvement le plus court) = 143 jours et Le chemin critique est constitué des tâches A, B, C, E, F, G, H, I et J.

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon