II.4. Choix de la méthode de planification du
projet
II.4.1. Choix et définition de la méthode
PERT
Nous avons, pour notre projet, utiliser la méthode PERT
qui permet d'évaluer la durée de réalisation d'un projet
complexe et de détecter les parties du projet ne supportant aucun
retard. Elle résout des problèmes dits problèmes de
planification. Le projet sera subdivisé en tâches.
En général, les tâches ne pourront toutes
être exécutées simultanément ; certaines
tâches devront être achevées avant que les autres ne
puissent débuter. On résumera l'information sur le projet sous
forme d'un tableau, appelé échéancier, où seront
indiquées les tâches, leur durée, et les contraintes
d'antériorité à respecter.
II.4.2. Méthodologie de construction du
réseau PERT
La méthode PERT utilise les graphes pour la description
d'un projet, avec les contraintes d'antériorité, entre les
tâches. L'analyse d'un graphe s'effectue avec la méthode du chemin
critique. Car, elle permet de mettre en exergue des chemins qui comportent des
tâches critiques, dans le sens où elles vont retarder la fin du
projet si elles sont elles-mêmes en retard.
II.4.3. Recensement des tâches du projet
Les tâches qui ont été recensées dans
notre projet sont au nombre de
10, à savoir :
> Etudes préalables (A) ;
> Analyse de l'existant (B) ;
> Elaboration du cahier des charges (C) ;
> Conception du réseau (D) ;
> Achat et acquisition des matériels (E) ;
> Configuration des équipements (F) ;
> Test de fonctionnalité du réseau (G) ;
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? Correction de bugs (H) ;
? Déploiement (I) ;
? Formation des utilisateurs (J).
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