Chapitre II : Cadrage du projet
II.1. Généralités
Afin d'atteindre les objectifs de notre sujet de recherche qui
porte sur la mise en place d'une architecture réseau dans une
Université basée sur le protocole OSPF, le présent projet
est une opportunité pour aborder de près le domaine le plus
important de nos jours celui de l'informatique. La réalisation d'un
projet informatique requiert différentes activités, les
coûts et le calendrier global d'exécution de différentes
tâches et étapes doivent d'être évaluées au
préalable, etc.
En effet, un projet est défini comme étant un
ensemble d'actions à entreprendre afin de répondre à un
besoin défini dans des délais fixés. Il est en outre, une
action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources
identifiées (humaines et matérielles) durant sa
réalisation. Un projet possède également un coût et
fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan
indépendant de celui de l'entreprise.
Il s'agit ici présenter le processus de
réalisation du projet, de mener une étude succincte sur
l'ordonnancement, de présenter la durée de celui-ci,
d'élaborer un cahier des charges, et finalement d'évaluer le
coût pour la mise en oeuvre de notre projet.
II.2. Processus de réalisation d'un projet
Comme dans tout domaine, le choix d'un processus de
développement est fonction des caractéristiques du futur produit
ainsi que du contexte de développement. Car, il faut prendre en compte
des aspects techniques, des aspects liés à l'organisation et des
aspects humains.
Ainsi, les modèles décrivant les enchainements
et les interactions entre activités permettent de définir les
processus de développement pour des projets en précisant les
méthodes, les outils et les autres modalités associées
à chacune des activités.
Cependant, il existe plusieurs modèles
définissant les processus de développement des projets, mais dans
la thématique relative à ce mémoire, nous avons
opté pour le modèle en prototype évolutif. Ce
modèle est basé sur une succession de cycles constitués de
six étapes décrites dans la figure ci-dessous :
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ETUDE PREALABLE
SPECIFICATION
CONCEPTION
REALISATION
CORRECTION ET AMELIORATION
1ère version
TEST EVALUATION
VERSION FINALE
Figure II.1: Modèle en prototype évolutif
[7]
II.3. Guide méthodologique
II.3.1. Formation du groupe de travail
Il est chargé d'exécuter le projet et proposer les
solutions répondant
aux objectifs prédéfinis. Et le projet est
constitué de :
> Un comité directeur ou comité pilotage ;
> Une équipe de projet ;
> Un comité de projet ;
> Un groupe des utilisateurs ;
> Un groupe d'experts.
Pour cette recherche, le groupe de travail est composé
des membres
suivants :
a) Maitre d'oeuvre
> Chef de projet, pour ce cas c'est le directeur du
mémoire
> Equipe du projet :
? Le rapporteur du travail ;
? Nous même assumant les fonctions ci-après :
1. Secrétariat ;
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2. Rapporteur ;
3. Conception réseau ;
4. La bureautique. > L'équipe d'experts :
· Les experts en architecture des réseaux ;
· Les experts en sécurité des
réseaux
· Les experts en bureautique. b) Maitre
d'ouvrage(UPN)
> Comité directeur
· Recteur ;
· Secrétaire Général Académique
;
· Secrétaire Général Administratif
;
· Administrateur du Budget. > Equipe de projet
· Doyens ;
· Chefs département ;
· Directeurs
> Utilisateurs (agents de différents bureaux).
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