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Réussir son externalisation logistique


par Gauthier Bourdieu
ESG Toulouse - Mastère Manager de la logistique et de la Supply Chain 2021
  

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Annexe 9 - Exemple de classification des risques

Domaine de risque

Risques

Relationnel / Humain

Dépendance

Opportunisme

Fuite d'information et perte de confidentialité

Mauvaise sélection des prestataires

Financier

Coûts cachés

Le risque majeur encouru par le prestataire

Technique

Perte de savoir faire

Perte de contrôle sur l'activité

Perte d'expertise et de connaissance

Social / Organisationnel

Dilution des responsabilités

Incompatibilité culturel

Risque social

Incompatibilité des compétences

Juridique

Contractuel

Modification de la structure juridique de l'entreprise

Stratégique

Déterioration de l'image de marque

Irréversabilité

Source : « L'externalisation des activités logistiques, vers la mise au point d'un outil d'aide à la
décision », J ARIF, 2016

69

Annexe 10 - SCHEMATISION DU MODELE IMC

70

Annexe 11 - RESUME DE L'APPROCHE MULTICRITERE

71

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery