SECTION 3 :
RÉSUMÉ ET SUGGESTIONS
La perception entre les outils dédiés à
l'audit interne et la performance peut être évidente. Dans le cas
de l'OCC par exemple, la convention collective, un des outils utilisés
en faveur des employés - de l'évaluation, de la promotion et de
la formation - ainsi que celles des employés par rapport à leur
employeur - une sorte de responsabilisation des agents, car, ils doivent
prendre connaissance du niveau d'activités de l'entreprise.
Cette convention convient de la nécessité des
contrôles de gestion, audit pour la bonne marche des activités. La
performance financière viendrait-elle de la gestion des rentrées
financières issues des prestations de service de l'OCC. Gère-t-on
de manière à assurer la pérennité de l'entreprise,
dans le respect des instructions, de budgets arrêtés, c'est aussi
dans ce sens que la performance financière deviendra perceptible.
Au bout de notre recherche et par rapport aux
hypothèses émises, nous avons constaté ceci :
§ Qu'il existe tout un Département d'Audit
interne,
§ Parmi les outils utilisés lors de cet audit, il
y a les instructions de service, la tarification, la Convention Collective et
des normes de la science en matière de gestion etc.,
§ Cet audit interne est permanent, aussi diligenté
selon les besoins et les circonstances,
§ Qu'il existe un lien entre la performance et l'audit
interne car les agents se sachant être ou leurs activités
être audit ables se proposeront de fournir le meilleur d'eux-mêmes,
ce qui augmentera la production et plus loin faire que l'entreprise soit
performante par une gestion efficace et efficiente. D'autant plus que la
Convention Collective plaide en leur faveur aussi. Néanmoins, la
conjoncture du moment n'a pas milité pour une production accrue comme
les chiffres l'ont attesté vu les prévisions comparées aux
réalisations. Presque 9,19% de réalisation sur les budgets
arrêtés de 2008 à 2012 (-84,92% ; -88,88% ;
-90,81% ; -94,90% et -94,57%) ou soit - 90,81% de non
réalisation budgétaire. La tendance globale des recettes et
prévisions budgétaires est baissière, en pente si nous
considérons les coefficients angulaires négatifs trouvés
après analyse économique (régressive). (-21.412,10 pour
les recettes et -1.805,20 pour les prévisions).
Nous suggérons que dans la votation des budgets, que le
Top Management ou le Sommet stratégique, la haute Direction allie les
hommes qui sachent employer et la prévenance et les techniques
appropriées aux prévisions budgétaires (statistiques,
économétrie, etc.) afin d'éviter les écarts
fantaisistes relevant peut-être de l'inexpérience de ceux des
centres de responsabilité.
Tous les moyens sont à votre disposition, ils vous
viennent du pouvoir public, ainsi bosser plus fort pour aller plus loin d'une
façon qui perdure.
Notre dissertation arrive à son dénouement sans
présumer avoir exploré tout de notre sujet, beaucoup de zones
d'ombre peuvent subsister car ceci est une oeuvre humaine, ce qui laisse
à d'autres chercheurs l'occasion d'amplifier la discussion pour la bonne
cause, celle de la science voire du cadre même de notre
thématique.
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