2.7. Nécessité d'adopter une stratégie
systémique
L'enjeu de ce projet est également de faire cohabiter
une pluralité d'acteurs : l'Etat, la société civile,
et les populations riveraines aux forêts. A cette pluralité
d'acteurs, correspond par conséquent une complexité d'approche
qu'il s'agit également de concilier. L'approche systémique parait
être la méthode la mieux adaptée pour pouvoir mieux cerner
la nature des relations et l'interactivité entre ces différents
acteurs afin d'identifier les facteurs et processus déterminant pour une
politique de partage d'information.
Tableau 3:
Synthèse de la phase préparatoire sous une vision
systémique
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Objectifs
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Moyens
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Outils
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Remarques
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Analyse de la demande
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Déterminer le périmètre du travail :
- Objet
-Thématique
-Public cible
-Moyen
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Analyse des termes, questionnements, interrogations, connaissance
préalable
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Dictionnaires usuels et spécialisés, recherche Web,
BDD professionnelles, interrogation personne ressource, rencontres informelles
visant à confronter les points de vue
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Etude d'opportunité
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Déterminer les objectifs du système d'information
dans le contexte de la gestion des activités forestières au
Cameroun
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Cerner la politique générale, le cadre
institutionnel et juridique du secteur forestier, Déterminer les
besoins généraux à satisfaire, les risques comme les
opportunités
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Feuille et crayon. Tous documents donnant des informations sur
les activités du secteur forestier (site Web, plaquette de
communication, guides, publications, accord, convention etc.). Collecte et
regard sur des travaux similaires.
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Etapes très importantes qui permettent d'avoir une bonne
connaissance du secteur sous investigation et de son organisation, de ses
acteurs et du contexte général. Ces étapes doivent
permettre de dire si oui ou non le projet est pertinent et peut être
réalisé et à quel « prix ». Bien menées,
elles peuvent contribuer à faire gagner du temps par la suite tant pour
l'expression du besoin dans la réponse.
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Déterminer le positionnement du projet dans le processus
de l'amélioration de la gouvernance forestière au Cameroun
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Etude de la concurrence
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Etude de faisabilité
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Evaluation de la faisabilité : technique,
économique et organisationnelle.
Evaluation des résultats attendus
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Analyse de l'existant. Inventaire des besoins et demandes
(exprimés, réels et/ou reformulés) Inventaire des moyens
et contraintes
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2.8. Méthode d'analyse
2.8.1. Matrice AFOM
L'analyse AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités -
Menaces) ou SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) est un
outil d'analyse stratégique. Dans le cadre de la présente
étude, elle nous permettra de combiner l'étude des forces et des
faiblesses des systèmes d'information déjà existant dans
le secteur forestier au Cameroun avec celle des opportunités et des
menaces de son environnement, afin de mieux comprendre et d'identifier les axes
stratégiques de développement.
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Positif
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Négatif
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Interne
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Forces
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Faiblesses
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Atouts internes du système
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Points négatifs du système en interne
nécessitant une marge de progrès
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Externe
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Opportunités
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Menaces
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Facteurs extérieurs positifs auxquels on peut tirer
parti
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Impossibilités, limitations ou toutes sortes de
problème extérieurs auxquels peut faire face le système
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