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Matrice du Cadre Logique (MCL)
La matrice nous permettra de faire la mise en place
précise et compréhensive de l'exécution de notre
projet.
TABEAU IX : Matrice du Cadre Logique
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PARAMETRES DU PROJET
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INDICATEURS
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OUTILS DE VERIFICATION
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HYPOTHESES
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Impact :
Améliorer l'état de santé et de
bien-être des populations afin d'atteindre les OMD à l'horizon
2015
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Augmentation de 0,18 de L'IDH avant 2015
Réduire de 15% du taux de mortalité infantile
d'ici 2015
Réduire le taux de mortalité
maternelle à 30pour1000 d'ici 2015
Baisse des montants alloués aux dépenses en
santé de 10%
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Type de données :
Statistiques nationales
Source :
INS
Ministère de la santé
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Effet :
Améliorer l'accès au service de santé
dans la commune d'Abobo
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-Augmentation de 15% du taux d'accès aux
médicaments de premiers soins
-Augmentation du volume de consultations par foyer de 26%
-Réduction de la distance moyenne d'accès au
service de santé par foyer de 50%.
Réduction de l'automédication de 20% dans le
quartier
Amélioration des conditions d'hygiène de la
population au bout d'une année
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Type de données :
Statistiques nationales et locales
Rapports
Observations
Sources :
INS, INHP
Entretiens/témoignages personnels
Analyses documentaires
Rapport d'évaluation
Cadre de vie de la population
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Absence de fréquentes ruptures de stocks à la
PSP
Sensibilisation périodique sur les bienfaits de
l'utilisation des services de santé
Dotation du centre en ressource humaine et matériel et
FR
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Extrants :
-Un centre de formation sanitaire équipé et
fonctionnel
-Population sensibilisée à l'hygiène
-Un service de santé adapté et rapproché
de la collectivité
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-Un centre de formation sanitaire équipée,
conforme au cahier de charge et accessible aux populations avant
décembre 2011
-Une pharmacie interne équipée en
médicaments à des coûts abordables avant décembre
2011
-Un service maternité, un service dispensaire et un
service pédiatrie fonctionnels avant décembre 2011
Plus 500 foyers sensibilisés en six (6) mois à
l'hygiène
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Type de données :
Rapports
Informations qualitatives et quantitatives
Témoignages personnels, observations
Sources :
Visite des lieux
Enquêtes
Rapport final
Evaluation participative
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Bâtiments répondent aux normes en vigueur
Absence de déperdition des fonds et /ou du
matériel
Population réceptive
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Intrants :
-Construction d'un centre de formation sanitaire
-Equipement du centre en mobiliers/matériels
sanitaires
-Compagne de sensibilisation communautaire
-Installation de panneaux d'indication du centre
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Ressources Humaines :
Equipe projet
Employés des entreprises prestataires
10 agents pour la sensibilisation
Ressources
matérielles :
Matériaux et matériel de construction
Matériels informatiques
Véhicule de liaison
Mobiliers de bureau
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Disponibilité du fonds estimé
à :
120 876 177 F CFA
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Appui des autorités locales
Fonds disponibles à temps
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IX- ANALYSE DES RISQUES7(*)
Compte tenu des risques prévisibles tout au long du cycle
de vie de ce projet, il convient d'envisager des mesures palliatives
d'où l'intérêt d'une analyse des risques.
9-1 Grille de description des risques
TABLEAU VII : Description
des risques
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EVENEMENTS CRITIQUES
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PROBABILITE D'OCCURRENCE
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EVALATION DES IMPACTS SUR
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Qualité technique
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Echéancier du projet
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Coût du
projet
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Déperdition du matériel/ des matériaux
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forte
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Elevé
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Elevé
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Moyen
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Catastrophe naturelle (inondation, tremblement ...)
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Très faible
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Elevé
|
Moyen
|
Moyen
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Mauvaise qualité des installations
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Faible
|
Très faibles
|
Faible
|
Faible
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Conflit de compétence
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moyenne
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Faible
|
Moyen
|
Faible
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La grille présente les quatre (4) principaux risques
que l'on pourrait rencontrer au cours du cycle de vie ce projet. Nous
avons :
· Les vols de matériel ou matériaux, si cet
événement devrait se produire, il aurait un impact
considérable sur la qualité des ouvrages, sur
l'échéancier et occasionnerait de nouveaux coûts.
· Une catastrophe naturelle, si elle devrait se produire,
aurait un impact sur le projet dans tous ses aspects ; cependant la
faiblesse de l'occurrence de cet événement en fait un risque
secondaire.
· La mauvaise qualité des installations est quasi
existante durant le cycle du projet, toute fois des mesures d'anticipation
seront prises.
· Les conflits de compétence pourraient avoir un
impact significatif sur l'échéancier et aussi la qualité
technique du projet.
9-2 Grille des mesures de mitigation
TABLEAUVIII : Mesures de
mitigation des risques
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EVENEMENTS CRITIQUES
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CAUSES POSSIBLES
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MESURES DE MITIGATION
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EVALUATION DES MESURES
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MISE EN OEUVRE
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BENEFICES
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COUTS
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DECISION
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Déperdition du matériel/ des
matériaux
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Absence de surveillance
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Appel à une société de gardiennage
Mise en place d'un système de veille interne
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Elevé
Elevé
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Moyen
Faible
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Rejetée
retenue
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Le comité de pilotage dès début
d'exécution du projet
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Catastrophe naturelle (inondation,
tremblement ...)
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Aléas climatiques
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Contact de structures spécialisées
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Elevé
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Moyen
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Retenue
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La fondation dès survenance
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Mauvaise qualité des installations
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Achat de mauvais matériel
Mauvaise prestation de l'entreprise bénéficiaire du
marché
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Recours à la certification d'un auditeur qualité
Spécification des caractéristiques du
matériel dans le cahier de charge
Contrôle régulier de l'évolution des travaux
Rupture de contrat et changement d'exécutant
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Elevé
Elevé
Elevé
Moyen
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Elevé
Faible
Faible
Faible
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Rejeté
Retenue
Retenue
Retenue
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Maître d'oeuvre avant utilisation du
matériel/matériau
Maître d'oeuvre dès le début des travaux
La fondation Cheikh Yacouba SYLLA
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Conflit de compétence
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Leadership
Asymétrie informationnelle
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Elaboration de la charte de responsabilité
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Elevé
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Faible
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Retenue
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Equipe projet
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VIII. L'ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET
* 7 _ Le concept de risques
renvoie à toutes formes de menaces pouvant se produire pendant la
réalisation du projet et qui sont capables de compromettre le
succès de ce projet.
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