1.2. Missions et Objectifs de la SONATRACH :
confier la lourde tache de développer toutes les branches
de l'industrie pétrolière. L'Algérie tire 95 % de ses
recettes de l'exploitation et de la vente des hydrocarbures.
Le gaz et le pétrole sont donc la principale source de
financement de l'économie et cette réalité ne devrait pas
changer avant longtemps.
1.2 Missions et Objectifs de la SONATRACH :
1.2.1 Ses missions :
Elle a pour mission tant en Algérie qu'à
l'étranger:
· La protection, la recherche et l'exploitation
d'hydrocarbures ainsi que la maintenance des installations
pétrolières.
· Le développement, l'exploitation et la gestion des
réseaux de transport, de stockage et de chargement des hydrocarbures.
· La transformation et le raffi nage des hydrocarbures.
· La diversification des marchés et des produits
à l'exportation.
· Le développement des techniques modernes de
gestion par la formation continue de ses cadres.
· L'approvisionnement de l'Algérie en hydrocarbures
à court, moyen et long terme.
1.2.2 Ses objectifs :
Parmi ses objectifs visés, nous pouvons citer:
· Le renforcement de ses capacités
technologiques.
· Le développement international et le
partenariat.
· La diversification de son portefeuille
d'activité.
· La maltrise continue de ses métiers de base.
1.3 Les performances de la SONATRACH[14]
Sonatrach est la compagnie algérienne de recherche,
d'exploitation de transport par canalisation, de transformation et de la
commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivés. Elle
intervient également dans d'autre secteurs tels que la
génération électrique, les énergies nouvelles et
renouvelables et le dessalement d'eau de mer. Elle exerce ses métiers en
Algérie et partout dans le monde.
Sontarach est la première entreprise du continent
africain. Elle est classée 11 ème parmi les compagnies
pétrolières mondiales, 2ème exportateur de
GNL(1) et de GPL(2) et 3ème exportateur du gaz
naturel. Ses activités constituent environ 30% du PNB(3) de
l'Algérie. La macrostructure de SONATRACH s'articule autour de la
direction générale, des activités opérationnelles
et des directions fonctionnelles.
1.3.1 La direction générale du groupe
Elle est assurée par le Président Directeur
Général qui est chargé d'apporter l'appui
nécessaire dans la coordination de management du groupe. Cette direction
est assistée d'un comité exécutif et d'un comité
d'examen et d'orientation chargé de l'étude des dossiers et la
formulation de recommandations au comité exécutif. Le service de
Süreté Interne de l'Etablissement (SIE) est directement
rattaché a la direction générale.
1.3.2 Les directions fonctionnelles
Elles ont pour role:
· Elaboration et application des politiques et de la
stratégie du groupe.
· Mise a disposition de l'expertise et appui aux
activités opérationnelles.
· Centres d'excellence et d'expertise dans leurs domaines
respectifs.
(1)Gaz Naturel Liquéfié.
(2) Gaz Pétrole Liquéfié .
(3) Produit National Brut.
· Centres d'informations du groupe et contribution au
reporting (retarder) général du groupe.
Elles sont organisées en cinq Directions Coordination
Groupe sous l'autorité d'un directeur :
· Direction Ressources Humaines et Communication <<
RHC >>
· Direction Finance << FIN >>
· Direction Activité Centrale << ACT
>>
· Direction Stratégie Planification et Economie
<< SPE >>
· Direction activités Internationales << INT
>> (nouvelle direction créée en 2006)
Et quatre directions centrales :
· Direction Audit Groupe << ADG >>
· Direction Juridique << JUR >>
· Direction Santé, sécurité en
Environnement << HSE >>
· Direction Techniques et Développement << TEC
>> (nouvelle direction créée en 2006)
1.3.3 Les activités opérationnelles
Elles exercent les métiers du groupe et
développent son potentiel d'affaires tant en Algérie qu'à
l'étranger, chacune des activités est placée sous
l'autorité d'un vice président:
· Activités Amont "AMT" :
Elle a en charge la recherche, l'exploitation et la
production des hydrocarbures. Ses missions sont principalement axées sur
le développement des gisements découverts, l'amélioration
du taux de récupération et la mise à jour des
réserves.
. Activité transport par canalisation "TRC" :
Elle gère le développement de la gestion,
l'exploitation du réseau de transport, de stockage, de livraison et de
chargement des hydrocarbures. Elle est dotée de structures
fonctionnelles communes et couvre notamment les domaines opérationnels
suivants :
- L'exploitation des ouvrages de transport des hydrocarbures
et des installations portuaires.
- La maintenance.
- L'étude et le développement du réseau de
transport. . Activités Aval "AVL" :
Elle prend en charge l'élaboration et la mise en
ceuvre des politiques de développement et d'exploitation de l'aval
pétrolier et gazier. Elle a pour missions essentielles l'exploitation
des installations existantes de liquéfaction de gaz naturel et de
séparation de GPL, de raffi nage, de pétrochimie et de gaz
industriel.
. Activité commercialisation "COM" :
Elle a en charge le management des opérations de vente
et de shipping (expédition par bateau). Les actions sont menées
en coopération avec les filiales NAFTAL pour la distribution des
produits pétroliers, SNTM HYPROC pour le transport maritime des
hydrocarbures et COGIZ pour la commercialisation des gaz industriels.
Avec le parachèvement de la macrostructure du Groupe,
Sonatrach dispose désormais d'une organisation simplifiée,
cohérente et rationalisée des centres de décisions
opérationnels et stratégiques pour un fonctionnement simple,
assurant la circulation de l'information, un reporting dynamique et une bonne
réactivité.
Elle va permettre a Sonatrach d'utiliser de manière
plus effi cace les formidables ressources humaines et financières
qu'elle possède et de poursuivre de manière plus assurée
le processus d'adaptation aux grands changements qui s'amorcent dans ses
environnements national et international.
1.3.4 Organigrame de la SONATRACH:
Figure 1.3.1 : Schema organisationnel et fonctionnel de la
macrostructure Sonatrach.
9
*Lecture des codes utilisés dans le schéma
organisationnel et fonctionnel de la macrostructure Sonatrach:
Codification
|
Activités et structures
|
AMT
|
Amont
|
TRC
|
Transport par Canalisations
|
AVL
|
Aval
|
COM
|
Commercialisation
|
RHU
|
Ressources Humaines
|
FIN
|
Finances
|
SPE
|
Stratégie, Planification et Economie
|
ACT
|
Activités Centrales
|
INT
|
Direction Activités Internationales
|
JUR
|
Juridique
|
ADG
|
Audit Groupe
|
HSE
|
Santé Sécurité et Environnement (Health,
Security & Environment)
|
TEC
|
Coordination technique et développement.
|
SPP
|
Holding services pétroliers et parapétroliers.
|
|
| 
