La faisabilité economico-financiere du projet d'elevage des poules pondeuses à Mugina

I.1.2. Typologie de projet

Les projets peuvent être classés par finalité et par activité

I.1.2.1.Classification des projets par finalité

Dans ces types des projets il y a le lancement d'un produit nouveau, l'amélioration de la productivité, investissement de capacité, les projets collectifs et les projets de développement.

· Projet de création de produits nouveaux

Leur originalité tient d'abord au fait que nous cherchons à mesurer la rentabilité d'un produit qui n'existe pas encore. Par ailleurs, il est possible dans le cas d'un développement dans une entreprise déjà créée que l'activité nouvelle absorbe une part de charges déjà existantes. Ceci va entrainer quelque difficulté de mesure.

Pour aboutir à un produit, il sera nécessaire de définir les caractéristiques du bien ou d'un service, de son marché et de son processus d'élaboration. Le point le plus sensible est souvent représenté par le marché du produit.

Ceci pose des le problème de l'adaptation de la capacité de production et de son évolution par la monté en production.

Il sera nécessaire de faire plusieurs hypothèses et de tester les possibilités d'adaptation à une modification du marché. Il faudra majorer systématiquement les charges et avoir une attitude pessimiste dans les choix implicites.

· Projet d'amélioration de la productivité

L'entreprise cherche à mesurer l'opportunité du changement de l'équipement, et non la rentabilité de l'équipement. De ce fait, la rentabilité du produit peut rester bonne et le changement d'équipement s'avérer mauvais et vice versa. Le produit est connu, la demande déjà apprécier .toute la difficulté réside dans le calcul des couts et notamment l'intégration correcte de changement induits par le nouvel équipement : le cout de la formation, de la nouvelle organisation ainsi que la surcharge administrative.

Il faudra généralement tenir compte de la valeur de l'équipement ancien (cas de cession). Tout remplacement ne se fait pas à l'identique .Le problème est alors de savoir quand remplacer l'équipement.

· Le projet d'investissement de capacité

Ce type de projet combine des éléments de fulgure antérieures : le changement de dimension du marché. Et le changement de l'équipement. La finalité de ce type de projet est le changement de taille de la production à partir de la modification de la demande. Il s'agit donc de déterminer une nouvelle capacité optimale de l'investissement. Parmi leurs particularités nous retrouvons les points sensibles précédents : l'incertitude de la marche l'intégration du cout de changement technologique .Le problème déjà soulevé de répartition des charges entre ancien et nouveau devient très aiguë.

· Le projet collectif ou social

Le terme social a un double sens ; il peut signifier ce qui concerne le personnel d'une entreprise ou la nature collective du projet, dans le sens du national(ou du public). Dans le premier cas nous trouvons des investissements relatifs aux conditions général de vie dans une entreprise.ils sont nécessaire à toutes les catégories des projets. Et à ce titre, ils doivent être intégrés à l'investissement directement productif.

Néanmoins ils peuvent faire l'objet d'une étude spécifique ils sont destinés alors à obtenir une meilleur intégration du personnel (pont de vue interne) ou même simplement une meilleure image de marque point de vue externe).

Dans ce cas, l'étude de leur rentabilité ne peut être menée qu'avec des indicateurs propres, par exemple la diminution du «turn over» ou l'amélioration du rendement de travail. Le terme de rentabilité sociale a également fait son apparition. Dans le second cas, nous avons tous le projet d'aménagement ou de façon général tous les projets publics de substitution à l'initiative privée. L'étude de ces types des projets ne devrait être analysée qu'en collectivité internationale, nationale ou régionale par opposition à celui plus étroit d'un agent.

· Projet de développement

Ces projets peuvent concerner toutes les catégories précédentes, mais avec une composante particulière dans la finalité, qui est celle du développement. Souvent dans ces types de projets, il est prévu d'atteindre en quelques années un niveau de production maximal a partir d'in put classiques (avec malheureusement souvent un taux de réussite faible). Il serait au contraire intéressant de faire apparaitre le cout du développement a part, en plus des couts classique de production, comme c'est par exemple fait pour la formation. Ceci permettrait peut être de mieux effectuer le suivi et l'évaluation ex poste de ces projets.

I.1.2.2.Classification des projets selon l'activité.

L'activité donne lieu à des spécificités que nous n'allons pas développer mais qui méritent quelques remarques destinées à montrer que la technique de l'analyse et celle de l'évaluation ne peuvent être uniforme et par conséquent doivent s'adapter à la nature du produit pris en considération.

· Le cas du secteur agricole et industriel

Les particularités du secteur agricole tiennent souvent à la spécificité de la production qui obéit à des règles differentes.

· Le cas de la production d'un bien ou de la réalisation d'un service.

Les caractéristiques majeures des services sont l'intégrité (non matérialité), la simultanéité (absence de stock) et l'interactivité (présence souvent active du client).

Elles induisent les difficultés de définition et de standardisation du contenue des services offertes.

Elaboration et l'évaluation d'un services restent a des plus forts contraintes dues a l'existence d'un support et a la proximité du client.

· Le cas de la saisonnalité des ventes 

Il correspond a une variation significative des ventes eu/ou de production a l'intérieur de l'année que l'on rencontre dans les projet agricoles ou des projet industriels.

I.1.3. Phase de gestion d'un projet d'investissement^9(*)

Généralement un projet d'investissement a quatres phases à savoir :

I.1.3.1.La phase d'identification du projet.

La phase d'identification du projet comprend à la première maturation de l'idée du projet. Il s'agit d'un préliminaire destiné à définir clairement l'objectif de recherche et recueillir les renseignements préliminaires sur le besoin, les ressources et les autres facteurs pouvant afin de faire ou de réaliser les études appropriées (localisation géographique du projet, insuffisance des potentialités ou les ressources existantes etc..).

Il est intéressant de distinguer l'étude de la situation de référence (situation actuelle sans projet ; l'action à entreprendre a partir de la situation de référence et des objectifs vises.

Dans cette phase, le projet est localise et grossièrement dimensionne. Les paramètres clés sont estimes sommairement et sont justifies en détail dans la phase d'élaboration.

La définition de cette phase, dans le cas d'un produit nouveau, est la définition complète du produit entendu comme l'expression de trois composantes :^10(*)

· Un bien ou un service dont il faudra déterminer les caractéristiques propres ;

· Un ou plusieurs procèdes d'élaboration (ou exécution pour un service) ;

· Une marche réelle (avec un prix de vente et modalité de distribution)

Ce ci doit se traduire, dans le cadre de la finalité du projet par la détermination des objectifs et des moyens nécessaires que les phases suivantes vont permettre d'affiner et de développer.

I.1.3.2.La phase d'élaboration du projet

La phase d'élaboration du projet ou l'étude de faisabilité vise à prouver que les techniques, financières et économiques esquisses sommairement sont viable et sont les meilleurs ; dans le cas contraire, l'étude de faisabilité a pour finalité de servir de base commerciale, technique, financière et économique à la décision d'investir dans le projet.

I.1.3.3.Phase d'évaluation financière d'un projet

L'évaluation financière est la phase de l'étude d'un projet qui permet d'analyser si ce projet est viable et dans quelles conditions, compte tenu des normes et des contraintes qui lui sont imposées, et à partir des études techniques et commerciales déjà réalisé. Elle consiste a valoriser les flux résultant des études précédentes pour déterminer la rentabilité et le financement du projet.

Pour cela, on construit généralement plusieurs scenarios résultant d'une analyse de sensibilité menée à partir des différents risques encourus par le projet et permettant de définir des stratégies de réalisation.

L'évaluation financière du projet peut se faire en trois phases à savoir :^11(*)

a. Lors du lancement du projet : On analyse par approximation l'utilité d'un projet une fois qu'il sera exécuté. c'est l'évaluation financière proprement dite du projet. Elle généralement du ressort du bailleur de fonds (banquier ou autres organismes) charge du financement du projet. L'étude d'évaluation vérifie l'étude de faisabilité afin de préparer la prise de décision et de boucler le montage financier.

b. Périodiquement en cours d'exécution du projet : pendant cette phase, l'évaluation consiste à analyser les écarts planning et de l'écart cout et ces analyses peuvent conduire aux actions correctives pour éliminer les écarts négatifs.

c. A la fin du projet : Pendant cette phase, l'évaluation consiste à décrire les conséquences du projet et établir un bilan économique du projet.

I.1.3.4. Phase d'exécution du projet

L'exécution du projet débute par une étape de réalisation des équipements (installation des équipements) et formation du personnel. Entre la phase d'évaluation et celle d'exécution du projet s'intercale parfois pour les grands projets une étape dite d'avant-projet d'exécution.

L'importance de la durée de ces differentes phases d'étude varie, bien entendu, avec l'importance et la complexité des projets.

I.2. NOTION DE L'INVESTISSEMENT

* ⁹ BRIDIER,M, ET MACHAILOF,S.,Guide pratique d'analyse de projet,5^emeedition économica,Paris,1995,p.3

* ¹⁰ KAMUSABE.D.Analyse de faisabilité et de rentabilité d'un projet d'investissement en élévage.kigali,2006

* ¹¹ KANOBAYITA,A,Notes des cours d'évaluation des projets, ULK ,2003