Section 2: Les orientations stratégiques
correspondantes
Les priorités définies dans la section
précédente conduisent à proposer les objectifs
quantitatifs et les principales orientations en découlant, qui sont
présentées dans les paragraphes suivants:
Paragraphe 1: Les objectifs quantitatifs à
atteindre
Les objectifs quantitatifs à court terme et même
à moyen terme que l'on peut définir pour la croissance de
l'activité touristique doivent rester relativement modestes. En effet,
la préoccupation essentielle à avoir réside dans le
maintien d'un tourisme durable, grâce à la conservation des
potentialités touristiques existantes. Pour le moment, il n'existe pas
d'évaluation de ce que pourrait être le capacité de
charge» des sites correspondants aux trois principaux types de
potentialité, à savoir le désert, les sites culturels et
les parcs naturels. La seule certitude réside dans le fait que ces
potentialités sont relativement fragiles. Il convient donc, en attendant
que soient établies les estimations des capacités de charge des
différents types de potentialités, d'adopter une attitude de
relative prudence.
Cette attitude est d'autant plus justifiée que la
Mauritanie n'est pas actuellement en mesure de proposer des produits
touristiques incluant des prestations hôtelières ou de services
d'un niveau de qualité correspondant aux potentialités
théoriques.
Compte tenu de l'absence de données fiables sur les
retombées économiques de l'activité touristique en
Mauritanie, il semble plus réaliste de définir des objectifs
quantitatifs futurs pour le nombre de touristes étrangers plutôt
que pour les revenus tirés par la Mauritanie de son activité
touristique.
Mais, compte tenu de la diversification proposée et de
la nature des produits qui seront commercialisés dans le futur, il
apparaît que le rythme de croissance des revenus futurs devrait
être sensiblement plus élevé que celui du nombre de
touristes.
Un objectif à la fois réaliste et ambitieux
pourrait être d'atteindre le seuil de 100000 touristes de loisirs
utilisant les services des tour-opérateurs et des agents de voyages
à l'horizon d'une dizaine d'année, soit pour la saison 2019/2020
(contre environ 12000 lors de la saison 2006/2007). Cet objectif correspond
à une croissance annuelle moyenne d'environ 17,7% par an, ce qui, sur
une période de quelques années, est déjà un
objectif très ambitieux.
La ventilation par type de produit du nombre total de touriste
à l'horizon 2019/2020 pourrait être la suivante, compte tenu du
niveau de priorité de chacun des principaux produits touristiques.
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Désert
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50000
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Culture
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10000
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Nature
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15000
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Combinés
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20000
|
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Divers
|
5000
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Les nombres précédents n'incluent pas de
nombreuses catégories de voyageurs que la définition
internationale donnée par l'organisation mondiale du tourisme
considère comme des touristes, à savoir notamment:
- les nationaux et les résidents expatriés
voyageant en individuels ou en groupe
- les étrangers venus en Mauritanie pour des raisons
affinitaires (visites à des parents ou des amis);
- les touristes étrangers de loisirs voyageant en
individuels;
- les hommes d'affaires (étrangers ou résidents)
Compte tenu de l'utilisation de tente pour les circuits dans
le désert, notamment pour ceux de type «aventure», le nombre
de chambre à construire pour faire face à la croissance du nombre
de touristes de loisirs correspondant à l'objectif fixé peut
être estimé entre 4 et 5000 au cours de la période
2007/2019, soit entre 330 et 420 nouvelles chambres disponibles chaque
année.
En l'absence de données chiffrées relatives
à la fréquentation hôtelière par les
catégories précédentes non prises en compte par les
projections, on peut, en première approximation, estimer que le nombre
de nuitée correspondant à ces catégories est et restera du
même ordre que celui correspondant aux touristes de loisirs. Dans cette
hypothèse, le nombre de chambre à construire au cours de la
période 2007/2019 serait à doubler par rapport au nombre de
chambre à construire pour les seuls touristes de loisirs soit de 8
à 10000 pendant la période considérée,
représentant entre 650 et 850 nouvelles chambres disponibles chaque
année.
Les chambres destinées à la clientèle des
touristes feront partie d'unités d'hébergement adaptées
aux produits touristiques commercialisés : auberges au confort sommaire,
petits hôtels familiaux, hôtels de taille réduite (de
l'ordre de 20 à 30 chambres) et de standing moyen (2 ou 3 étoiles
suivant les normes internationales), villages de vacances, etc. Les lieux
d'implantation de ces unités devront être en adéquation
avec les destinations correspondant aux nouveaux produits
commercialisés.
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