Projet de Création d'une unité de production DESIGN+

A. PLAN DE LA PRESENTATION

Approche introductive

I - Identification sommaire

II - Cadre logique

1) Les Outputs (But, Objectifs, Résultats, Missions, Finalités)

2) Les Inputs (Ressources & Activités)

III - Diagnostic de l'environnement (Méthode de l'interface)

1) Analyse de l'environnement concurrentiel

2) Interface publique/privée

IV - ANNEXES

A) Dossier financier

B) Organigramme du projet Design+

C) Grille d'évaluation du positionnement stratégique

1) Grille des facteurs économiques

2) Grille des facteurs technologiques

3) Grille des facteurs politiques

4) Grille des facteurs sociaux

5) Grille des facteurs internationaux

D) Analyse des données des grilles d'évaluation

1) Matrices des résultats

2) Sémantique différentielle d'OSGOOD

3) Commentaires

B. APPROCHE INTRODUCTIVE

Le projet « Design+ » est une affaire commerciale multisectorielle. Elle obéit à la logique de Prestation de Service concomitamment à l'effort d'amélioration des conditions de vie des populations urbaines. Dans cette perspective, Design+ s'identifie comme étant le point de rencontre et de développement concentrique de plusieurs métiers connexes. Il s'agit de :

Ø La couture,

Ø La coiffure,

Ø La restauration mobile,

Ø L'informatique

La rencontre de ces métiers au « carrefour » Design+ en fait une structure d'autoformation, de recyclage, d'insertion professionnelle et enfin de commerce.

La présentation qui suit s'articule autour des éléments suivants :

Ø L'identification sommaire du projet,

Ø Le cadre logique de mise en oeuvre du projet,

Ø Le diagnostic de l'environnement du projet,

Ø La grille d'évaluation du positionnement stratégique,

Ø L'analyse des données de la grille d'évaluation et

Ø Le dossier financier de l'activité

C. I - IDENTIFICATION SOMMAIRE DU PROJET

Il s'agit de la fiche d'identification du projet, de son apport dans ses zones d'implantation et des perspectives de développement (Suivi -Evolution et Extension) du projet.

1°) Fiche d'identification

Eléments	Contenus
Promoteur	Monsieur SOUOP KAMGA Boris
Adresse	S/c IRIC^1(*) BP: 1637 Yaoundé - Tél. : [phone]
Raison sociale	Design+
Statut social	Société Anonyme (S.A)
Type d'affaire	Prestation de service
Domaine d'activités	Multisectoriel
Activités	Formations - Offres de service - Commercialisation
Métiers	Couture - Coiffure - restauration mobile - Informatique
Lieu d'implantation	Yaoundé (Cameroun)
Extension (Marchés Cibles)	Capitales des Pays de la zone CEMAC^2(*) et CEDEAO^3(*)
Partenaires	GOLD TELECOM (Yaoundé) - CDE-ProInvest (UE) -
Opportunités d'emplois	Direct : 20 Indirect : 35
Chiffre d'affaire	Non encore déterminé

2°) Apport du projet

L'adéquation formation/emploi est un réel problème au Cameroun et dans les pays d'Afrique subsaharienne. En effet, à l'issue des formations (formelles et informelles), l'insertion sociale et professionnelle des jeunes reste une difficulté majeure pour les bénéficiaires. Imputable à la rareté de l'emploi dans ces pays, la situation pourra néanmoins trouver un début de solution avec le projet Design+. Cela s'explique par son programme et son impact social.

a) Programme de mise en oeuvre (opérationnalisation)

Au-delà du personnel administratif indispensable à la gestion opérationnelle du projet, nous recruterons dans le cadre de projet :

Ø Des jeunes « désoeuvrés » (Sans emplois et/ou formation) que nous formerons gratuitement aux métiers de la couture, de la coiffure et de l'informatique (Bureautique, Maintenance, ...),

Ø Des jeunes diplômés (Secondaire, Université) pour encadrer les jeunes « désoeuvrés » et/ou administrer le projet dans l'une de ses composantes,

Ø Des jeunes cadres (ou en activité) pour des formations de recyclage et la contribution à la mise en oeuvre du projet.

Une fois recrutées, toutes les parties seront intégrées à la mise en oeuvre du projet suivant une organisation sociale prédéfinie. Ainsi par exemple, formé gratuitement, le jeune « désoeuvré » s'engagera à y exercer pendant quelques années (1 à 2 ans). Pendant cette période, il contribuera à la formation des nouveaux recrus, aux productions à faire, aux activités de vente. Il bénéficiera d'une rente qui lui permettra de tenir ses charges quotidiennes et ne sera libérer qu'à la faveur de la création d'une antenne (locale) dont la gestion lui incombera sous le contrôle avisé de l'administration générale du projet (6mois au plus) avant de lui être entièrement léguer. Les encadreurs, les formateurs et les administrés les plus efficaces seront encouragés dans les mêmes conditions à créer des antennes régionales ou seront mis à la tête des réseaux à constituer pour assurer la compétitivité et la survie de chacune des antennes.

Cette approche nous semble efficace dans la promotion de l'auto emploi et de l'insertion socioprofessionnelle des jeunes (diplômés ou non). La pérennisation de l'emploi est aussi un gage de performance du projet Design+ dans sa présentation actuelle.

Du point de vue de l'extension ou de l'internalisation du projet, la couverture géographique sera progressive et le quadrillage des zones cibles se fera suivant le modèle d'extension en réseau au rythme des créations d'antennes locales et/ou régionales.

L'approche Marketing-mix à mettre en oeuvre est le principal outil de fiabilité et de vitalité du projet. Nous admettons que, le besoin suscite la demande, la demande sous-tend l'offre et l'offre vient satisfaire le besoin. La trilogie Besoin/Demande/Offre est, dans cette conception, le socle de déploiement du projet Design+. Son impact social en dépend également.

b) Impact du projet Design+

L'impact du projet se décline sous le triple plan politique, sociale et économique.

Sur le plan politique, le projet s'intègre dans la perspective du développement durable par le biais de sa contribution à la réduction durable de la pauvreté et/ou l'amélioration des conditions de vie des populations bénéficiaires et par ricochet de leur famille respective.

Sur le plan social, l'intérêt du projet découlera de la quiétude des principaux bénéficiaires, de leur épanouissement et de l'enseignement que représente le projet pour les autres opérateurs économiques, les étudiants et responsables des organisations sociales (privées ou publiques).

Sur le plan économique, il s'agit d'une opération de développement participatif autocentré et autorégulé simultanément par les promoteurs et les bénéficiaires actifs. Son impact économique peut faire l'objet d'une étude de faisabilité dans le cadre du processus suivi/évaluation du projet.

L'apport du projet sous-tend l'ambition de sa mise en oeuvre et est conforté par les attentes des promoteurs.

3°) Les attentes des promoteurs

Pour les promoteurs, il s'agit de pourvoir les zones ciblées en offres de services améliorées en matière de formation, de restauration, de coiffure et de couture.

L'aide à la création de petites entités de développement local est une ambition supplémentaire. Dans cette optique, il est visé l'amélioration des capacités des bénéficiaires du projet lors de l'installation et la gestion de leur antenne.

In fine, le projet l'amélioration des offres de service (Qualité/Coût) dans les zones ciblées, la création et la pérennisation des opportunités d'emploi pour les jeunes et la constitution d'un réseau compétitif dans les différents domaines d'intervention.

Le cadre logique en précisera les contours.

* ¹ IRIC : Institut des Relations Internationales du Cameroun

* ² CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale

* ³ CEDEAO : Communauté Economique des Etats de l'Afrique de l'Ouest