II.2. Application de la pyramide de transformation des
conflits de Lederach à la lumières de l'approche de
transformation des conflits de la société civile.
Types d'acteurs Approches pour la
construction
de la paix
Niveau 1: Top leadership
Membres de la société Civile au Niveau
national et les structures nationales membres de la sociv
- Plaidoyers
- Négociations et représentation -
Lobbying
Niveau 3 : Local LS
Membres des CCI, CDM et Représentants locaux de la
Société civile
Niveau 2: Leadership moyen
Membres du Bureau de coordination de la
Société civile et les représentants des ses Structures
membres
- Dialogues intercommunautaires à la
base
- Représentation au processus de paix - Lobbying
et plaidoyer au niveau provincial - Renforcement des capacités des
acteurs
Affected
-Dialogues intercommunautaires à la base
-Médiation des conflits et réconciliation
- Sensibilisations et analyse du contexte
- Capacitation acteurs sur la trans. des
cofl.
Figure 4 : Pyramide de transformation des conflits
appliquée à l'approche de la Société
Civile
Source : Nos analyses
Commentaire : Dans cette figure nous
présentons sur base d'une analyse de la pyramide de transformation des
conflits tirée de la théorie de transformation des conflits de
John Paul Lederach. Dans la partie gauche de la pyramide d'application nous
reprenons les types d'acteurs et les différents niveaux de leadership
utilisés dans la construction de la paix selon l'approche de
transformation des conflits du bureau de coordination de la
Société civile du Sud-Kivu comprenant au niveau le plus haut les
acteurs du cadre de concertation de la société civile au niveau
national et les représentants au niveau national des organisations
membres de la société civile, au niveau moyen nous trouvons les
acteurs du bureau de coordination provinciale de la société
civile et les ONGs membres et au niveau local nous trouvons les structures
communautaires ; à droite, nous reprenons les différentes
approches de consolidation de la paix utilisées à chaque niveau
de la pyramide ; et en conclusion, nous notons que, au niveau 2, le leadership
moyen joue un rôle important de pont entre le haut niveau et le niveau
local pour centraliser et légitimer les résolutions prises
à tous les niveaux dans le chef de la population.
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