IV.3.5. Suivi des
activités
IV.3.5.1. Contexte
Chaque stratégie nécessite un suivi, en cas
d'absence de suivi on ne saura pas si la stratégie a réussi ou
pas, c'est pourquoi il est nécessaire de suivre ces orientations
stratégiques.
IV.3.5.2. Développementde la
stratégie : Le tableau suivant présente la stratégie
de suivi des activités des orientations stratégiques.
Tableau n°25 : Suivi des orientations
stratégiques.
|
Qui ?
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le faire ?
|
Quand faut-il le faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
Etat congolais
|
ONGD
|
- Mettre en disposition l'équipe de suivi des
orientations stratégiques
- Analyser les rapports des activités
- Proposer les stratégies d'amélioration
|
- Détecter les blocages liés au
déroulement des orientations stratégiques
- Orienter vers les meilleures orientations.
|
Dans les quartiers KAHEMBE et KYESHERO
|
A court terme
|
Dans la collaboration des parties prenantes
|
IV.3.5.3. Condition de
réussite de la stratégie
Dans le but de palier aux défis de la stratégie
proposée ci-dessus, ilest nécessite une implication active et
effective de plusieurs acteurs, notamment :
- Il faudra que les ONGD appui totalement
l'initiative ;
- Il faut le dynamisme et l'expertise de
l'équipe de suivi.
- La disponibilité de fonds pour appuyer ces
stratégies.
| 
