Ressources patrimoniales et perspectives touristiques dans le royaume Bamoun : projet de mise en place d'un bureau d'informations touristiques intercommunal dans la ville de Foumban.

RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN
Paix - Travail - Patrie

UNIVERSITÉ DE DSCHANG

Scholae Thesaurus
Dschangensis Ibi Cordum

INSTITUT DES BEAUX-ARTS DE FOUMBAN

DÉPARTEMENT DES ARTS,
TECHNOLOGIE ET PATRIMOINE

REPUBLIC OF CAMEROON
Peace - Work - Fatherland

UNIVERSITY OF DSCHANG
Scholae Thesaurus
Dschangensis Ibi Cordum

INSTITUTE OF FINE ARTS OF
FOUMBAN

DEPARTMENT OF ARTS,
TECHNOLOGY AND HERITAGE

DSCHANG SCHOOL OF ARTS AND SOCIAL SCIENCES

RESSOURCES PATRIMONIALES ET PERSPECTIVES
TOURISTIQUES DANS LE ROYAUME BAMOUN : PROJET DE
MISE EN PLACE D'UN BUREAU D'INFORMATIONS
TOURISTIQUES INTERCOMMUNAL DANS LA VILLE DE
FOUMBAN.

Mémoire rédigé et présenté en vue de l'obtention d'un Master professionnel en Gestion du
Patrimoine et des Ressources Culturelles

Par :

MABOUO NCHIJOKE Raymond Toussaint

Matricule : CM-UDS 14IBA0092

Sous l'encadrement académique de et la supervision de

Dr. Protais Pamphile MEDJO Pr. Emmanuel MATATEYOU

Chargé de Cours Maître de Conférences

Année académique : 2019-2020

TABLE DES MATIERES

DÉDICACE iv

REMERCIEMENTS v

LISTE DES CREDITS ICONOGRAPHIQUES vi

LISTE DES CARTES ET FIGURES

viii

LISTE DES TABLEAUX ix

LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES x

GLOSSAIRE xi

RÉSUMÉ xiv

ABSTRACT xv

INTRODUCTION 1

1- Présentation du sujet 1

2- Délimitation du sujet 2

3- Intérêts du sujet 2

4- Raisons du choix du sujet 2

5- Revue critique de la littérature ... 3

6- Problématique et hypothèses 4

6-1 Problématique 4

6 -2 Hypothèses 6

7- Méthodologie 6

8- Plan du travail 7

CHAPITRE 1 8

PRÉSENTATION DE L'ENVIRONNEMENT D'ÉTUDE 8

1.1- CADRE GÉOGRAPHIQUE ET ENVIRONNEMENTAL DU ROYAUME BAMOUN 8

1.1.1 - Données géographiques sur le royaume bamoun 8

1.1.2 - Données climatiques et hydrographiques 8

1.2 - DONNÉES HISTORIQUES SUR LE ROYAUME BAMOUN 12

1.2.1 - Origines du royaume bamoun 12

1.2.2- Transmission du pouvoir royal, histoire et symbolique des armoiries du royaume 14

1.3 CONFIGURATION POLITIQUE, ÉCONOMIQUE ET SOCIOCULTURELLE DU

PAYS BAMOUN 16

1.3.1- Organisation politique 16

1.3.2 - Organisation économique et socioculturelle 17

CHAPITRE 2 22

II

ÉVALUATION DU POTENTIEL TOURISTIQUE DU ROYAUME BAMOUN ET DIAGNOSTIC DE LA STRATÉGIE DE GESTION ACTUELLE DE L'ACTIVITÉ

TOURISTIQUE 22

2.1 ÉTAT DES LIEUX DE LA RICHESSE DU POTENTIEL : L'EXISTANT ET LE FLUX

TOURISTIQUES 22

2.1.1 FOUMBAN 22

2.1.2 KOUTABA 33

2.1.3 FOUMBOT 37

2.1.4 NJIMOM 42

2.1.5 BANGOURAIN 45

2.1.7 MAGBA 57

2.1.8 MALANTOUEN 59

2.1.9 MASSANGAM 63

2.2 DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE DE GESTION ACTUELLE DE L'ACTIVITE

TOURISTIQUE EN PAYS BAMOUN 67

2.2.1 Identification des acteurs et de leurs actions actuelles 67

2.2.2 Diagnostic de la stratégie de gestion actuelle de l'activité touristique 68

CHAPITRE 3 75

MISE EN PLACE D'UN BUREAU D'INFORMATIONS TOURISTIQUES INTERCOMMUNAL : UN ORGANE STRATÉGIQUE DE GESTION DE L'ACTIVITÉ

TOURISTIQUE D'UN TERRITOIRE 75

3.1 LE BUREAU D'INFORMATION TOURISTIQUE : DÉFINITION 75

3.1.1 Mode de fonctionnement du B.I.T 75

3.1.2 Mission et activités du bureau d'information touristique 76

3.2 PRÉSENTATION DETAILLÉE DU PROJET DE MISE EN PLACE DU BUREAU

D'INFORMATION TOURISTIQUE INTERCOMMUNAL DE FOUMBAN 78

3.2.1 Présentation générale du projet 78

3.2.2 Contexte et justification du projet 78

3.2.3 Présentation du porteur du projet 78

3.2.4 Localisation du projet & description des locaux 79

3.2.5 Motivations et objectifs du projet 80

3.3. MISSION ET ACTIVITÉS, STRATÉGIES DE PROMOTION DES MISSIONS ET

ACTIVITÉS DU PROJET 81

3.3.1 Mission & Activités du projet 81

3.3.2 Stratégies marketing du Bureau 81

3.4 ÉTUDE DU MARCHE POTENTIEL ET DE LA CONCURRENCE 83

3.4.1 Bénéficiaires directs du projet 83

3.4.2 Bénéficiaires indirects du projet 83

III

3.4.3 Étude de la concurrence 85

3.5 MODELE ÉCONOMIQUE DU PROJET 86

3.5.1 Action et négociation avec les prestataires et partenaires 86

3.5.2 Politique des prix et de tarification des activités payantes 87

3.6 MISE EN OEUVRE DU PROJET 94

3.6.1 États des besoins du projet 94

3.6.2 Des moyens nécessaires de la mise en oeuvre du projet 96

3.7 COMPTE D'EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE 98

3.7.1 Partenaires et mécènes pressentis 98

3.7.2 Organigramme du Bureau d'information touristique 99

3.7.3 Charges annuelles du B.I.T.I.F 102

3.8 PLAN DE FINANCEMENT 103

3.9 MESURES ET INDICES DE RENTABILITÉ DU PROJET 106

3.9.1 Plan de recettes annuelles du Bureau d'information touristique intercommunal de

Foumban 106

3.9.2 Évaluation 108

3.9.3 Ajustement 109

3.10 Fiche signalétique du projet 110

CONCLUSION 111

RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 112

DÉDICACE

iv

A toute la grande famille NCHIJOKE

V

REMERCIEMENTS

La rédaction de ce mémoire a été rendue possible grâce au concours de plusieurs autres personnes à qui je voudrais témoigner reconnaissance et gratitude. Je pense notamment à :

- Pr. MATATEYOU Emmanuel, superviseur de la recherche pour sa disponibilité et ses observations ;

- Dr. MEDJO Protais, encadreur professionnel pour sa disponibilité ;

- M. BENGONO Fortuné, M. ZETIBEU, Mlle. Myriam, les informateurs pour leur proximité et leur soutien moral dans l'élaboration de ce travail ;

- Un merci spécial à toute ma famille, je pense particulièrement à mes parents M. NCHIJOKÉ NTIECHA Appolinaire Hyppolite et Mme. NCHIJOKÉ née MAYUEGHUE Jacqueline, mes frères et soeurs, pour leur encouragement ;

- Une pensée émue à l'endroit de tous mes amis et camarades pour leur soutien tout au long de ces années de formation.

vi

LISTE DES CRÉDITS ICONOGRAPHIQUES

Photo 1: Découpage administratif du Département du Noun 11

Photo 2: Le palais des rois Bamoun à Foumban. 13

Photo 3: Armoiries du royaume bamoun 19

Photo 4: Le palais des rois bamoun. 23

Photo 5: Nouveau musée royal de Foumban 24

Photo 6: La case du Nkindi 24

Photo 7: Musée des Arts et Traditions bamoun de Njiyouom 25

Photo 8: Le musée communal et les galeries 26

Photo 9: Sculptures bamoun 26

Photo 10: Mission catholique de Foumban 27

Photo 11: Le bâtiment de la Réunification du Cameroun 27

Photo 12: Le lac municipal 28

Photo 13: Chefferie de Mfetèn 29

Photo 14: Un quartier de Foumban (Ancien stade) 29

Photo 15: Hall d'accueil de l'hôtel BABA Palace 30

Photo 16: ROYALUX Appart 30

Photo 17: Restaurant Hôtel Pékassa de Karche 31

Photo 18: Les chutes de Koundja (près de Koutaba) 33

Photo 19: Le Monastère Notre Dame des Bénédictins de Koutié et sa boutique 34

Photo 20: La mosquée de Koutaba Mbouda 35

Photo 21: Hôtel HAMZA 35

Photo 22: Hôtel Paradise palace 36

Photo 23: Le paysage montagneux de Foumbot 38

Photo 24: Mfù : lac de cratère Mont Mbètpit 38

Photo 25: Exploitation de carrières de Pouzzolane 39

Photo 26: Le lac Monoun 39

Photo 27: Les plantations de Pamansié 40

Photo 28: La station de conservation et de réfrigération 40

Photo 29: Hôtel de ville de Njimom 43

Photo 30: La rivière Mièpuen 43

Photo 31: La case Ndara'a (plus de 100 ans d'existence) 44

Photo 32: Hôtel de ville de Bangourain 46

Photo 33: Les chutes de Bangourain 46

Photo 34: Le mont Pegnata 47

Photo 35: Le massif du Mbam (En haut à droite - Image NASA 2003) 48

Photo 36: La rivière nShâ'nké 48

Photo 37: Hôtel de ville de KOUOPTAMO 51

Photo 38: Lac Sanka'a Ndoumkain 51

Photo 39: Le lac Ngouondam 52

Photo 40: Le mont NKogham 52

Photo 41: Lacs des jumeaux Pètponoun 53

Photo 42: les cases historiques de Njingoumbé 53

Photo 43: Le barrage de Bamendjin 54

Photo 44: La station touristique de Pètponoun 54

Photo 45: Chambres lodge au domaine de Pètponoun 55

Photo 46: Le barrage-réservoir de la Mapé 58

Photo 47: la résidence royale de Mantoum 60

Photo 48: La chefferie de Mantoum 61

Photo 49: La pépinière de café Robusta de Malantouen 61

Photo 50: la bananeraie de Njikouop 63

vii

Photo 51: Paquets de piments 64

Photo 52: Fête du Ngouon 66

Photo 53: Prise de vue illustrant la concentration spatiale des activités touristiques 71

VIII

LISTE DES CARTES ET FIGURES

Carte 1: Situation de la Région de l'Ouest au Cameroun 9

Carte 2: Organisation administrative de la Région de l'Ouest. 10

Carte 3: Localisation des sites touristiques de la ville de Foumban 32

Figure 1: Les visiteurs des musées de Foumban entre 2006 et 2010 72

Figure 2: Répartition des visiteurs des musées de Foumban en 2010 73

Figure 3: Le porteur du projet 79

Figure 4: Organigramme du B.I.T.I.F 99

Figure 5: Proposition d'un schéma organique et fonctionnel de gestion concertée de l'activité

touristique dans le royaume bamoun 101

ix

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Chronologie des rois Bamoun depuis Nshare Yèn. 15

Tableau 2: Rangs et rôles dans la communauté Bamoun. 16

Tableau 3: Mission et activités du projet 81

Tableau 4: Tableau descriptif des bénéficiaires (Marché potentiel) 84

Tableau 5: Description de l'action des concurrents 85

Tableau 6: Fixation de tarif/prix individuel d'une excursion pour élèves 88

Tableau 7: Tarification de visites touristiques pour élèves 90

Tableau 8: Tarification pour visiteurs nationaux (adultes) 92

Tableau 9: Tarification pour adultes étrangers (non-résidents) 93

Tableau 10: Moyens immobiliers et mobiliers 94

Tableau 11: Moyens matériels et immatériels 94

Tableau 12: Conseil scientifique et technique du projet 95

Tableau 13: Moyens correspondants aux activités de la mise en oeuvre du projet 96

Tableau 14: Chronogramme des activités de mise en oeuvre du projet 97

Tableau 15: Partenaires et Mécènes pressentis 98

Tableau 16: Charges annuelles du B.I.T.I.F 102

Tableau 17: Plan de besoins à financer au démarrage 103

Tableau 18: Cout total du projet 105

Tableau 19: Plan de recettes annuelles du Bureau d'information touristique intercommunal de

Foumban 106

Tableau 20: Le délai de récupération des investissements 108

X

LISTE DES ABRÉVIATIONS ET SIGLES

- ACPCAM : Arts et Culture patrimoniale du Cameroun

- B.I.T : Bureau d'information touristique

- B.I.T.I.F : Bureau d'information touristique intercommunal de Foumban

- CAPLANOUN :

- CTD : Collectivité territoriale décentralisée

- DDTOUL/NOUN : Délégation départementale du tourisme et des loisirs du NOUN

- DRTOUL/OUEST : Délégation régionale du tourisme et des loisirs de l'Ouest

- EEC : Eglise évangélique du Cameroun

- IBAF : Institut des Beaux-Arts de Foumban

- Ibid. : Ibidem

- IRAD : Institut de Recherche Agricole pour le Développement

- Km² : Kilomètre carré

- DLA : Decentralized Local Authorities

- MINTOUL : Ministère du Tourisme et des Loisirs

- OT : Office de tourisme

- PACDDU : Programme d'Appui aux Capacités Décentralisées de Développement Urbain

- PNDP : Programme National de Développement Participatif

- PRC : PUAKONE Radio and Communications

- RCN : Radio Communautaire du Noun

- SCAN : Société de Conserveries Alimentaires du Noun

- SCTC : Société Camerounaise de Transformation des Céréales

- UNESCO : United Nations for Education Science and Culture Organization

- Vlcam : Visite le Cameroun avec moi

- WWW : World Wide Web

xi

GLOSSAIRE

Agence de tourisme : entreprise créée par une personne physique ou morale en vue d'organiser et de vendre, de façon habituelle, au public directement, à forfait ou à la commission, des voyages et des séjours individuels ou collectifs, ainsi que toute activité s'y rattachant.

Agrotourisme : activité touristique complémentaire à l'agriculture. Il met en relation des producteurs agricoles et des touristes ou des excursionnistes, permettant à ces derniers de découvrir le milieu agricole, l'agriculture et sa production à travers l'accueil et l'information que leur réserve leur hôte¹.

Bureau d'information touristique : établissement où l'on fournit au public de l'information sur l'hébergement, la restauration et les attraits touristiques. (Source : GDT, 1994)

Circuit : voyage dont l'itinéraire est axé sur la découverte des communautés et de leurs environnements naturel et culturel. Il se combine fréquemment avec un séjour dans une grande ville².

Établissement de loisirs : structure commerciale offrant au public des prestations de loisirs, notamment de la musique, des attractions et des activités récréatives diverses. Il peut y être procédé à la vente de repas légers et de boisson. Il est soit autonome, soit intégré dans un hôtel ou dans un complexe de loisirs.

Établissement de tourisme : entreprise de services créée par une personne physique ou morale en vue de fournir au public des prestations d'hébergement, de restauration.

Excursion : balade, expédition ou promenade en vue de la découverte.

Excursionniste : personne ayant réalisé un voyage d'au moins 80 km, dont le séjour a duré moins de 24 heures, et qui n'a pas utilisé d'hébergement commercial ou privé³.

Guide de tourisme : personne ayant des références et des compétences professionnelles, agréée par le Ministère en charge du tourisme, chargée d'accompagner à plein temps ou à temps partiel, des touristes dans les visites de monuments, de musées et de sites touristiques, ou tout autre lieu d'intérêt touristique et, dans ce cadre, de leur fournir des commentaires et explications de tous ordres.

Office de tourisme : personne morale créée par une collectivité territoriale décentralisée en vue du développement et de la promotion du tourisme.

1 Groupe de concertation sur l'agrotourisme au Québec, Document de référence, 10 décembre 1998

2 Stratégie de marketing touristique 2000-2005. Tourisme Québec.2000.

3 Le tourisme au Québec en 1998, une réalité économique importante, Tourisme Québec, 2000

Patrimoine culturel : productions matérielles ou immatérielles appréhendées dans l'espace et dans le temps. Il constitue la propriété commune d'une collectivité, d'un groupe humain et considéré comme un héritage des ascendants et que l'on choisit de transmettre parfois enrichi aux générations futures.

Perspectives touristiques : espérances et attentes en termes de progrès, de développement de l'activité touristique (infrastructures, services, produits, etc.) et de la valorisation des ressources patrimoniales dont dispose une région donnée.

Produit touristique : bien ou service faisant partie des achats récurrents des touristes, et/ou qui dépend du marché touristique comme principal débouché.

Randonnée pédestre : courte randonnée, en milieu naturel ou montagneux, d'au
moins trois heures, mais ne dépassant pas une journée, ou une longue randonnée, en milieu naturel ou montagneux, comprenant au moins une nuitée le long du sentier¹.

Site touristique : tout paysage naturel ou tout élément artificiel du patrimoine national, présentant une valeur du point de vue culturel, esthétique, historique, scientifique, légendaire, artistique, qui est exploité et préservé pour l'intérêt du tourisme.

Station touristique : localité fondée et exploitée par les pouvoirs publics ou par un organisme privé, favorisant les séjours et les loisirs récréatifs d'une population qui vient y faire des séjours temporaires.

Syndicat d'initiative du tourisme : association à caractère touristique chargée d'assurer localement l'accueil et l'information du public.

Tourisme : L'Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) le définit comme étant l'ensemble des activités réalisées par des personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés en dehors de leur environnement habituel durant une période qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, d'affaires et autres motifs non liés à l'exercice d'une activité rémunérée dans les lieux visités.

Tourisme culturel : forme de tourisme ayant pour but la découverte du patrimoine culturel c'est-à-dire la mosaïque des lieux, des traditions, des manifestations artistiques, des célébrations et des expériences qui représentent une nation et ses habitants, reflétant la diversité et le caractère de celle-ci.

Tourisme nautique : forme de tourisme qui inclut la navigation de plaisance, les croisières-excursions, les croisières de plus d'une journée et tout autre sport ou activité nautique.

XII

1 La randonnée pédestre au Québec, Zins Beauchesne et Associée, mars 2001

Tourisme expérientiel : forme de tourisme consistant pour les participants à faire l'expérience des activités auxquelles ils participent (tissage, dessin, sculpture, etc.).

Touriste : celui ou celle qui se rend et séjourne dans des lieux autres que leurs lieux de résidence habituelle pour une période relativement longue pour les loisirs, les affaires ou autres motifs¹. Tour operator : entreprise créée par une personne physique ou morale, en vue de concevoir et de confectionner, de façon habituelle, des produits touristiques et de les vendre au public, directement ou indirectement, à forfait ou à ta commission.

1 Problèmes et perspectives concernant le développement durable du tourisme dans les pays de l'OCI avec une référence particulière à l'écotourisme. (2002), Troisième conférence islamique des Ministères du Tourisme, Riyad, xi 43PP.

xiv

RÉSUMÉ

L'État du Cameroun, transférant aux collectivités territoriales décentralisées « la mise en valeur des sites touristiques communaux », souhaite apporter aux collectivités territoriales décentralisées (CTD) et autres partenaires de solides aptitudes en normes réglementaires et techniques de la gestion du tourisme dans leurs circonscriptions respectives. Pourtant dans le royaume bamoun, d'énormes insuffisances pèsent sur la gestion de l'activité touristique, cela a pour conséquence d'influer substantiellement la valorisation des ressources patrimoniales. L'indice de la gestion défaillante décriée dans ce travail est l'absence de points d'informations touristiques fonctionnels. « Ressources patrimoniales et perspectives touristiques dans le royaume bamoun : projet de mise en place d'un bureau d'information touristique intercommunal dans la ville de Foumban. » explore une solution alternative à cette situation. Notre démarche méthodologique s'est appuyée sur trois moyens : d'abord l'observation directe participante concrétisée par des séjours sur le terrain, à la découverte de atouts touristiques en échangeant avec les populations locales et des gestionnaires de sites, ensuite l'entrevue, matérialisée par des protocoles d'entretien soumis aux acteurs en charge du tourisme, et enfin l'analyse de contenus consistant à regrouper la documentation disponible sur ce sujet (rapports, ouvrages, publications, articles, lois, décrets, décisions municipales, etc.). Dans le premier chapitre, nous avons présenté l'environnement de notre étude, dans le deuxième, il a d'abord été question de l'évaluation des ressources patrimoniales du royaume bamoun, ce qui nous a permis de lui reconnaitre un potentiel de développement touristique pouvant justifier des investissements. Ensuite nous avons procédé au diagnostic proprement dit de la gestion actuelle de l'activité touristique en approchant les acteurs en charge du tourisme et leurs actions respectives modelées par deux paradigmes : l'essentialisme et l'historicisme. La valorisation des ressources patrimoniales restant fortement tributaire de cette défaillance, il est préconisé dans le troisième chapitre la mise en place d'un bureau d'information touristique intercommunal à Foumban. Il y est détaillé l'essentiel des aspects de sa mise en oeuvre. Ressources patrimoniales et activités touristiques sont inextricablement liées, la diversification touristique et le changement prônés ici offriraient des possibilités de concrétiser les perspectives touristiques de ces zones rurales.

Mots clés : Ressources patrimoniales, activité touristique, bureau d'information touristique, information touristique, valorisation

xv

ABSTRACT

The State of Cameroon, transferring "the development of communal tourist sites" to decentralised local authorities and other partners, transferring to decentralised local authorities, wants to provide decentralised local authorities and other partners with strong regulatory and technical skills in tourism management standards in their respective constituencies. Yet in the Bamoun kingdom, huge inadequacies weigh on the management of tourism activity, which has the effect of substantially influencing the development of heritage resources. The index of poor management decried in this work is the lack of functional tourist information points. "Heritage resources and tourism prospects in the Bamoun kingdom: a project to set up an inter-communal tourist information office in the city of Foumban"explores an alternative solution to this situation. Our methodological approach was based on three means: first the direct observation involved in field stays, the discovery of tourism assets by exchanging with local people and site managers, then the interview, materialized by interview protocols submitted to the tourism actors, and finally the analysis of content consisting of grouping the available documentation on this subject (reports , books, publications, articles, laws, decrees, municipal decisions, etc.). In the first chapter, we presented the environment of our study, in the second, we first discussed the assessment of the heritage resources of the Bamoun kingdom, which allowed us to recognize a potential for tourism development that could justify investments. Then we proceeded to the actual diagnosis of the current management of tourism activity by approaching the actors in charge of tourism and their respective actions shaped by two paradigms: essentialism and historicism. The development of heritage resources remains highly dependent on this failure, it is recommended in the third chapter the establishment of an intercommunal tourist information office in Foumban. It details most aspects of its implementation. Heritage resources and tourism activities are inextricably linked, the diversification of tourism and the change advocated here would offer opportunities to realize the tourism prospects of these rural areas.

Keywords: Heritage resources, tourism activity, tourist information office, tourist information, enhancement

1

INTRODUCTION

1- Présentation du sujet

Le Cameroun possède d'énormes potentialités culturelles et naturelles riches et très variées. Connu sous le nom de « l'Afrique en Miniature », il rassemble dans ses 475 442 km² l'essentiel de ce qui s'offre ailleurs en Afrique. Il a accueilli 912 000 touristes internationaux en 2014¹. Il est classé 25ème destination touristique en Afrique et 155ème dans le monde par le Bloom Consulting Brand Ranking, qui classe annuellement les meilleures destinations touristiques. Ces données factuelles contrastent pourtant avec des difficultés dues le plus souvent aux limites de plan directeur ou de gestion de ressources touristiques dans les contextes spécifiques de ses Régions. La ville historique de Foumban figure parmi les zones les plus visitées par les touristes étrangers, mais l'activité touristique à l'échelle du royaume bamoun ne se porterait pas aussi bien que peut le laisser penser le flux de visiteurs qui y arrivent. En effet, Foumban reçoit entre 4 500 à 6 000 visites touristiques annuelles, chiffres qui égalent ou excèdent 10 000 arrivées les années du Ngouon². Toutefois, le taux de fonctionnalité touristique des sites des localités voisines de Foumban reste très largement en deçà des attentes qu'on peut y espérer du fait de nombreuses défaillances parmi lesquelles l'absence de source de renseignements touristiques. Le thème de recherche intitulé « Ressources patrimoniales et perspectives touristiques dans le Royaume bamoun : projet de mise en place d'un bureau d'information touristique intercommunal dans la ville de Foumban. » poursuit un double objectif, relever les défaillances liées à la gestion de l'activité touristique d'une part, de préconiser une alternative capable de les résoudre durablement. Il propose une réflexion supplémentaire sur les difficultés accrues qui pèsent sur l'activité touristique dans le Royaume bamoun en posant le problème de l'absence de points d'information agréés nécessaires aux séjours des visiteurs internes et externes souhaitant découvrir la mosaïque des ressources patrimoniales locales. Cette défaillance aurait pour conséquence - ce que nous allons vérifier - de réduire considérablement la valorisation des atouts touristiques à l'échelle du pays bamoun. Pour nous, le développement des sources de renseignements pourrait significativement booster non seulement le flux touristique dans toutes les artères du territoire bamoun mais aussi la mise en valeur de ses ressources patrimoniales, car l'appréciation et la jouissance par les populations locales et étrangères sera gage de promotion socioéconomique et d'équité territoriale.

1 https://www.investiraucameroun.com page consultée le 04 aout 2019 à 19h48

²Moïse Moupou, Alfred Homère Ngandam Mfondoum et Christian Njilou, 2015, « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », in Les Cahiers d'Outre-Mer, p 440.

2- 2

Délimitation du sujet

Ce travail s'intéresse à la situation particulière du Royaume bamoun à l'intérieur duquel ont été diligentées les investigations. Nous nous sommes attardés à questionner la stratégie de valorisation des potentiels touristiques du pays bamoun en général, et de Foumban en particulier au regard de sa situation géographique considéré comme l'épicentre de la diffusion culturelle et artistique du royaume. En parcourant le reste du royaume, nous souhaitions prendre connaissance à titre indicatif du potentiel touristique qui reste grandement peu exploité.

3- Intérêts du sujet

Intérêt scientifique : Notre travail tente d'apporter une réflexion supplémentaire sur la promotion, la valorisation des ressources patrimoniales du territoire bamoun par l'activité touristique. Il essaie de soulever, dans un cadre scientifique défini et à travers des données factuelles les lacunes liées à l'activité touristique en suggérant le développement de sources de renseignements touristiques. Enfin il use de moyens scientifiques pour le démontrer, il s'agit de l'observation directe participante théorisée par Maurice ANGERS, l'entrevue au moyen de protocoles d'entretien et de l'analyse de contenus.

Intérêt pratique : A travers le projet de mise en place d'un bureau d'information touristique, ce mémoire espère concrétiser les perspectives touristiques dans le royaume bamoun au regard de ses ressources patrimoniales. Les idées formulées dans ce travail suggèrent des pratiques visant à les faire apprécier davantage par le grand public d'ici et du monde et établir véritablement le pays bamoun comme une destination offrant un bouquet harmonieux de culture, d'art et de nature.

4- Raisons du choix du sujet

La promotion et la valorisation des patrimoines tant culturels que naturels impliquent des impératifs sans cesse constants car les enjeux peuvent s'avérer énormes et surtout bénéfiques aux communautés. Les raisons du choix de ce sujet sont étroitement liées à ce projet.

- Sur le plan scientifique : En plus de nombreuses données recueillies sur l'activité touristique, l'exploitation des ressources patrimoniales du royaume bamoun, cette étude voudrait proposer une réflexion supplémentaire à la stratégie de valorisation touristique de celles-ci.

- Sur le plan personnel : cette production vise à contribuer au développement du territoire bamoun dans leur nouvelle configuration et à faire passer l'activité touristique à une vitesse supérieure.

3

- Sur le plan professionnel : Nous pensons fermement que l'ingénierie culturelle et touristique peut être un secteur porteur et pourvoyeur d'emplois dans cette partie du pays. Ce projet académique pourrait augurer des perspectives réalistes pour l'avenir professionnel.

- Sur le plan économique : Le tourisme culturel est donc une source de revenus non négligeable pour beaucoup de pays, ce peut donc représenter une aubaine pour le développement des collectivités. Ceci en permettant des entrées de devises, une amélioration de la balance commerciale, des créations d'emplois, des investissements dans les infrastructures et des atouts supplémentaires à 1'activite économique et touristique des territoires.

5- Revue critique de la littérature

Cette partie présente les principaux documents mobilisés dans le cadre de ce travail et des informations respectives qu'ils ont apportées pour sa réalisation. Il n'est donc pas le tout premier à aborder la question de la stratégie de valorisation des ressources culturelles et naturelles des territoires.

Moïse Moupou, Alfred Homère Ngandam Mfondoum et Christian Njilou, 2015, « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », in Les Cahiers d'Outre-Mer, est un document renfermant des informations et des données sur l'activité touristique dans la ville de Foumban ; il s'intéresse à la richesse de son potentiel touristique, en présente la stratégie de mise en valeur ainsi que les causes et les lacunes liées à cette stratégie. Il propose comme alternative la gestion concertée du tourisme à Foumban. En revanche, il manque d'aborder la situation des autres contrées voisines de Foumban ainsi que la perspective de recourir à la création des sources de renseignements pouvant assurer un rôle unique d'accueil et d'orientation auprès des voyageurs.

VESSAH NJOYA, Issah et NJUENKOU MOUCHILI, Pierre, 2014, Bienvenue au Cameroun, voyage au coeur du royaume bamoun, un l'un des ouvrages qui a identifié d'une manière assez exhaustive les atouts touristiques des différents territoires qui constituent le pays bamoun. Il rassemble certes un nombre assez important d'informations contribuant grandement à la promotion de la destination. Cependant, il se limite à fournir des informations primaires, lesquelles pourraient s'avérer insuffisantes ou incomplètes pour les visiteurs qui ont une propension pour du sensationnel et des informations convaincantes que pourraient leur fournir une personne physique habilitée.

4

Zimmer, Peter et Grassmann, Simone, 1996, Evaluer le potentiel touristique d'un territoire

Cet ouvrage nous renseigne sur les préalables à entreprendre lorsqu'on envisage des investissements pour la mise en oeuvre d'un projet touristique sur un territoire donné. Même si le tourisme peut être considéré comme un levier pour le développement local d'un grand nombre de zones rurales, toutes n'y sont pas prédisposées. Seule une évaluation rigoureuse, peut permettre d'affirmer si un territoire possède véritablement un potentiel de développement touristique pouvant justifier des investissements. En revanche même si elle ne peut renseigner avec une certitude absolue sur les perspectives de développement effectives du secteur, une évaluation précise du potentiel touristique du territoire constitue une excellente base de décision pour les organismes de développement, leur permettant de minimiser les risques de s'engager dans de mauvais investissements.

POPESCU, Antoaneta-Carina, 2015, La mise en valeur du potentiel touristique des sous Carpates situées entre la vallée de l'Olt et la vallée du Motru, thèse de doctorat soutenue à l'Université Babeþ- Bolyai, Cluj-Napoca sous la direction de Nicolae CIANG et Vincent VLÈS figure parmi les productions qui se sont intéressées à la planification de projet territorial de développement touristique - comme une nouvelle démarche d'aménagement territorial en étudiant l'application de la démarche du projet d'aménagement touristique aux souscarpates situées entre la vallée de l'Olt et la vallée du Motru. Il aborde également les concepts de ressource, de patrimoine, de potentiel touristique, de fond touristique, et d'offre touristique. Entretenant une étroite relation une compréhension suffisante de tous ces concepts permettra de transformer la ressource par la mise en valeur touristique, pense-t-elle.

Guide de gestion et d'exploitation d'un bureau d'accueil et d'information touristique, ce guide de soutien s'inscrit dans une logique de cohérence à la suite de l'adoption de la Politique des lieux d'accueil et de renseignements touristiques de Tourisme Québec. Il s'agit d'une démarche visant à aider les personnes concernées par l'application de cette politique, à les stimuler et à les guider dans leur travail. Le guide de soutien a été conçu principalement à l'intention des gestionnaires superviseurs de bureaux d'accueil et d'information touristique et de leur équipe de travail. C'est un « coffre à 'outils » divisé en sections qui peuvent être utilisées de façon indépendante, selon les besoins.

6- Problématique et hypothèses

6 -1 Problématique

Par des dispositions légales en vigueur sur son sol (Décret N°99/443/PM du 25 mars 1999 Fixant les modalités d'application de la loi N° 98/006 du 14 avril 1998 relative à l'activité

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touristique ; Décret n° 2003/281 du 15 octobre 2003 portant organisation du Ministère du tourisme), le Cameroun est un pays qui promeut l'activité touristique. Pourtant les collectivités territoriales pour lesquelles ces dispositions ont été formulées peinent à l'impulser efficacement. Dans le Royaume bamoun précisément, sa superficie, son histoire, la richesse de ses paysages naturels, son vivier culturel et artistique le singularisent particulièrement et en font une zone fortement visitée. En revanche, le mode de leur gestion de l'activité touristique reste fondamentalement englué dans des paradigmes historiciste, essentialiste et même muséographique pour ne citer que ces aspects, empêchant grandement la jouissance multiforme des ressources et l'essor véritable de tous ses territoires. L'absence de sources de renseignements les accentue davantage, cette défaillance limite considérablement la valorisation des atouts touristiques, c'est le problème auquel tente de remédier cette étude.

Ceci étant, en admettant qu'Internet et les téléphones intelligents ont favorisé l'autonomie des touristes par exemple dans la planification de leur séjour et souvent dans leur orientation à destination, des bureaux d'information touristique ont un rôle incontournable à jouer. Les voyageurs nationaux ou internationaux sont le plus souvent submergés d'informations touristiques, et par la même occasion aux prises avec la difficulté de juger de la crédibilité des sources ainsi que de la qualité et de l'authenticité du contenu. En même temps, la multitude de guides autoproclamés à l'entrée du Palais royal par exemple ne crée pas un climat de confiance pour les touristes, mais plus une atmosphère leur inspirant un sentiment d'insécurité voire d'arnaque. Envahis par cette profusion de renseignements, les visiteurs ou potentiels visiteurs se fient souvent primo à leur intuition, secundo à leurs souvenirs, tertio aux recommandations de leurs amis pour évaluer les expériences touristiques qui leurs sont proposées. C'est une dynamique qui renforce considérablement l'importance des bureaux d'accueil et d'information touristique, qui sont souvent perçus comme une source de renseignements impartiale, objective et de qualité. De tels établissements sont donc d'autant plus pertinents dans la stratégie de valorisation des atouts touristiques d'un territoire de nos jours où un nombre croissant de touristes voyagent de manière indépendante. Le tourisme s'appuie, tout comme les autres activités économiques, sur les ressources qui existent sur un territoire, qu'elles soient naturelles ou nées de l'activité et de la création humaine, une question principale assortie d'une autre d'ordre secondaire se posent à nous :

- Quel outil de gestion pourrait contribuer à l'essor des potentialités touristiques à l'échelle du royaume bamoun et concrétiser les perspectives touristiques de cette partie pays ?

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- Comment s'organiserait-il afin de juguler les défaillances observées dans la stratégie de gestion actuelle de l'activité touristique dans le pays Bamoun ?

6-2 Hypothèses

- Un bureau d'information touristique contribuerait essentiellement à l'accueil et l'information des visiteurs tant nationaux qu'étrangers sur les potentialités touristiques ainsi que sur une destination plus large du pays bamoun.

- En développant toutes les opportunités locales inhérentes au tourisme à l'intention de visiteurs internes et externes, cette démarche contribuerait à dépasser les paradigmes structurants de leur stratégie de valorisation actuelle.

7- Méthodologie

Dans le but d'apporter des réponses aux interrogations formulées plus haut, nous nous sommes appuyés sur trois moyens : primo, l'observation directe participante théorisée par Maurice ANGERS (1992), d'après lui c'est une « technique dans laquelle le chercheur observateur se mêle à la vie des personnes observées [...] tout en cherchant à ne modifier d'aucune façon la situation¹.» Grâce à elle nous avons approché les différents territoires qui composent le pays bamoun à la fois comme des touristes et des promoteurs d'activités touristiques. Cela s'est concrétisé par des séjours successifs sur le terrain, à la découverte de la richesse de ses atouts touristiques culturel, naturel et artistique, ensuite nous avons rencontré des personnes en charge de sa mise en valeur qui nous ont édifiés sur leurs différentes activités et exposés les contraintes auxquelles elles font face au quotidien. Secundo, en nous aidant d'un protocole d'entrevue (guide d'entretien) nous sommes parvenus à approcher les gestionnaires (autorités communales, administratives, traditionnelles, etc.) nous sommes parvenu à diagnostiquer les modes de gestion et fonctionnement de l'activité touristique, ce qui nous a permis de relever leurs défaillances et d'aboutir à la proposition d'un bureau d'information touristique. Tercio, en recourant à l'analyse de contenus nous avons épluché la documentation disponible (ouvrages, publications, articles, Lois, Décrets, etc.) ayant fourni quantité d'informations sur le cadre législatif de l'activité touristique, sur les projets de territoire dans le domaine du tourisme dans le monde, en Afrique et au Cameroun, ce qui a permis d'élaborer un dossier de présentation détaillée de leur mise en place.

1 ANGERS M., Initiation pratique à la méthodologie des sciences humaines, Montréal : Centre éducatif et culturel, 1992, PP.131-133

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8- Plan du travail

Ce travail est structuré en trois chapitres. Le premier est intitulé Présentation de l'environnement d'étude il s'intéresse à l'espace géographique dans lequel a été réalisé la recherche, il y est abordé des informations relatives au cadre géographique du royaume bamoun, son organisation sur les plans politique, économique et socioculturel et enfin des données sur l'histoire de celui-ci. Le second chapitre à deux volets, Evaluation du potentiel touristique du royaume bamoun et diagnostic de la stratégie de gestion actuelle de l'activité touristique, nous tenterons d'abord d'évaluer les atouts touristiques du pays bamoun, par la suite nous nous attaquerons aux causes et défaillances de la stratégie de gestion actuelle de l'activité touristique. Enfin le troisième chapitre, Mise en place d'un bureau d'information touristique intercommunal : un organe stratégique de gestion de l'activité touristique, portera l'intérêt sur la solution préconisée, il y sera développé le concept de bureau d'information touristique, des détails sur la mise en oeuvre et l'exploitation du projet ainsi que des indices de sa rentabilité.

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CHAPITRE 1

PRÉSENTATION DE L'ENVIRONNEMENT D'ÉTUDE

1.1- CADRE GÉOGRAPHIQUE ET ENVIRONNEMENTAL DU ROYAUME

BAMOUN

1.1.1 - Données géographiques sur le royaume bamoun

Le royaume bamoun correspond au Département du Noun selon la réforme administrative actuelle. Situé dans la région de l'Ouest-Cameroun, il couvre une superficie de 7687 km² soit 52% de la superficie totale de la Région de l'Ouest avec pour capitale Foumban l'un des neuf arrondissements qu'il comporte. En 2008, sa population est passée de 434 542 habitants en 2001 à plus de 820 000 habitants aujourd'hui pratiquant une langue commune : le shü pamom. Le Département du Noun est constitué d'un haut plateau (700m) à l'Ouest surmonté de trois massifs alignés (Nkogham 2290m, Mbèpit 2000m et Mbam (2200m) et d'une plaine encaissée au pied de la falaise à l'Est de Foumban, cette plaine longe la rive du Mbam jusqu'au point de confluence avec le Noun près de Bafia.

1.1.2 - Données climatiques et hydrographiques

Ce département est doté d'un climat de type soudano-guinéen à deux saisons ; une saison sèche qui s'étend de Novembre en début Mars, avec une température moyenne de 30 à 35°C et suivie d'une grande saison de pluie débutant en milieu du mois de mars à Octobre avec une température moyenne de 27 à 28°C. Nous retrouvons aussi dans cette partie du pays de nombreux microclimats dû à l'influence du relief. D'un point de vue général, on relève un climat équatorial de montagne de type Soudano-guinéen, comprenant deux grandes saisons : une sèche, qui va de novembre à mi-mars et l'autre pluvieuse qui s'étend de juillet à octobre³.

Sur le plan hydrographique, on recense plusieurs lacs, des sources dont certains sont d'origine volcanique, des fleuves tels que le Nshi'i, le Melèn, le Shié mbù et bien sûr le Noun arrosent le royaume. Ces cours d'eau aux noms évocateurs sont pour certains chargés d'histoires anecdotiques.

³Centre géographique national. Département de climatologie.

La végétation est dominée par une savane de transition, parsemée de forêts, de galeries avec des températures variant entre 14° et 32°C. Ce qui donne à la terre d'énormes potentialités et prédispositions pour la pratique de l'agriculture. Les cartes ci-après donnent un aperçu de la riche étendue qu'occupe le peuple bamoun dans la région de l'Ouest Cameroun.⁴

Carte 1: Situation de la Région de l'Ouest au Cameroun

Région de l'Ouest du Cameroun

Autres régions du Cameroun

Echelle : 1/ 400000

N

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Echelle : 1/ 400000

Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Royaume bamoun, page consultée le 27 février 2019 à 09h20.

⁴ http://fr.wikipedia.org/wiki/Royaume bamoun Page consultée le 27 février 2019 à 09h20.

Carte 2: Organisation administrative de la Région de l'Ouest.

Département du Noun Département du Ndé Département du Koung-khi Département du Haut-Nkam Département de la Menoua Département du Mifi Département du Bamboutos Département des Hauts-plateaux

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Source : https://fr.m.wikipédia.org , page consultée le 04 juillet 2019 à 08 h 04

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Photo 1: Découpage administratif du Département du Noun

Source : https://www.google.com page consultée le 04 juillet 2020 à 08 h 14

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1.2 - DONNÉES HISTORIQUES SUR LE ROYAUME BAMOUN 1.2.1 - Origines du royaume bamoun

L'histoire des Bamoun ne doit pas se confondre à celle de ses rois. A ce propos E. MATATEYOU suggère de s'intéresser aux différents groupes ethniques que Nshare aurait trouvés précisément à : Mayo, Marapndoum, Mayouom, Njimom, Folap, Foyet, Njichom, Manjenkoutou, Matiapon, Machu, Marom, Mabouo, Mambain, Malien, Mafouatie⁵. A en croire l'auteur, ces populations furent successivement soumises par Nshare puis par ses successeurs. Les populations vaincues n'auraient gardé de leurs traditions que les danses, les chants des sociétés secrètes et les différentes formes de manifestations artistiques, (sculpture, vannerie, teinture, métallurgie, poterie, etc.). Certaines populations s'enfuirent vers l'Ouest dans la région de Bafoussam. Il s'agit des : Yaakwe, Ndiyan, Mbuo, Ripaa, Rap, Sapngwin, Tie. Les Pa', Nguren, Zrum durent aller vers Bali Nyonga au Nord-Ouest tandis que les Pu', Lien, Ngiembu et Ndun prenaient la direction de Ngambe à l'Est.

C'est donc Nshare et ses successeurs qui unifièrent les populations du Département.

Le pays bamoun est une grande « fédération de peuples »⁶ soumis par la ruse et la force, qui sont devenus Bamoun et parlant une seule langue. Vers 1300, NSHARE YEN, prince tikar serait venu de Rifum (aujourd'hui Mbankim et situé à l'Est de l'actuel royaume bamoun) ayant rompu les liens avec son père qu'il quitta accompagné d'un petit groupe d'hommes pour fonder son propre royaume. Après des années de marche au cours desquelles il soumit quelques sept principautés, il finit par s'installer avec ses compagnons dans un premier temps à NJIMOM. L'Etat bamoun y aurait été proclamé en 1394 et Njimom devient la première capitale du royaume. Le pacte fondateur scellé sous l'arbre Sép au lieu-dit Sâmba Ngùo stipule que : « L'Etat Bamoun est né et Nshare en est le roi. Il désignera librement son héritier parmi ses fils. »⁷ Les sept compagnons Nkom cosignataires sont les conseillers « intronisateurs » du Roi, chargés de garder la loi fondamentale de l'Etat et de veiller à sa pérennité. Leur fonction est héréditaire et ils sont autonomes. Ils ont le privilège de se donner la mort qu'ils sont condamnés à la peine capitale par la justice pour haute trahison, par exemple. Il est mentionné par ailleurs dans « Histoire et Coutumes des Bamum » qu'à sa mort, Nshare Yèn aurait vaincu dix-huit peuples qu'il aurait

⁵ MATATEYOU, Emmanuel, (2002), Parlons bamoun, paris, L'Harmattan, p.11. 6 & ⁷NJI GNAMBI NFOUAPON YAYA et al, [s.d.], Les origines du royaume bamoun, [s.l.].

incorporés à son Etat et établis sa nouvelle capitale à Foumban après y avoir vaincu les Pa Mbèn qu'il réinstalla dans un quartier de la ville (Mambain).

Quand MBOUMBOUO MANDOU accéda au trône durant la deuxième moitié du XVIIIème siècle, il entreprit de grandes conquêtes aux frontières naturelles du Mbam, de la Mapè et du Noun. Ce fut un personnage charismatique dont l'« Histoire »⁸ cite les propos suivants : « Je poserai les limites du royaume avec du sang et du fer noir. La guerre, c'est mon affaire. » Il aurait exercé son pouvoir à partir de 1757 environ et dut résister à l'assaut des Peuls musulmans venant du Nord-est. Durant son règne, le pays bamoun prit la forme qu'il avait à la fin du XIX^ème siècle. Ayant assujetti près quarante-huit peuples, le roi MBOUMBOUO fut indéniablement un roi belliciste. Le territoire et la population connaitront une expansion sans précédent. On aurait évalué la population Bamoun à cette période à près de 60 000 habitants pour une superficie d'environ 7700 Km2 environ. Toutefois l'histoire des rois est aussi riche et marquée quelques fois par des intrigues les plus invraisemblables dès la mort de Nshare vers 1418.

Photo 2: Le palais des rois Bamoun à Foumban.

Cliché : Arts showroom

La construction de ce palais s'inspire de celui que Njoya visita à Buea chez le gouverneur allemand Von Puttkammer, il a fait l'objet de travaux de restauration en 1985 et figures parmi les attraits les plus courus du royaume.

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⁸Njoya - Histoire et coutumes des Bamum.1917

1.2.2- Transmission du pouvoir royal, histoire et symbolique des armoiries du royaume

Nshare Yèn lorsqu'il vint de Rifum vers 1394 ordonna que le mode de succession royale ne prenne en compte que l'ascendance paternelle. Seule elle est digne de régner. `'L'héritier du roi quelque soient les circonstances ne doit jamais sortir ni de la famille des Nkom, ni des chefs vassaux, ni de la famille des Nkom shü mshüt, ni de la famille des gens du roi, ni d'une famille étrangère''⁹. Cette organisation successorale était mise sur pied par Nshare parce qu'il craignait que l'un des descendants parvenus au pouvoir n'abandonnât les coutumes venues de Rifum pour prendre celle de sa famille maternelle. Cette famille pouvait se venger contre les Bamoun qui autrefois avaient vaincu leurs ascendants. Cette organisation n'a pas failli jusqu'au roi Mbienkouo (1817-1818). Après sa mort, Ngouhouo aurait profité des troubles qui sévissaient dans le royaume et usurpé le trône. Or Ngouhouo avait été grand serviteur du roi Mbouombouo. Il n'était pas prince de sang ni apparenté à la famille royale. C'était un véritable esclave. Nsangou, fils de Ngoungoure et neveu du roi Mbouombouo se révolta, guerroya contre Ngouhouo et hérita du trône des rois Bamoun. Depuis cette rocambolesque tragédie, aucun roi n'a eu ni son frère, ni un esclave pour lui succéder. Tous ces rois ont d'une manière ou d'une autre contribué à la riche histoire du peuple bamoun malgré leur très faible représentativité au sein du musée qui leur est dédié. A nos jours, la dynastie est rendue à son 19^ème souverain en occurrence S.M MBOMBO NJOYA Ibrahim qui y accède le 09 août 1992. Le tableau suivant présente l'ensemble des souverains bamoun qui se sont succédé ainsi que la durée de leur règne.

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⁹NJI GNAMBI NFOUAPON YAYA et al, [s.d.], Les origines du royaume bamoun, [s.1.].

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Tableau 1: Chronologie des rois Bamoun depuis Nshare Yèn.

Ordre	Noms des Rois	Période de règne
1er	NSHARA YEN	1394 - 1418
2ème	NGOUOPOU	1418 - 1461
3ème	MONJOU	1461 - 1498
4ème	MENGAP	1498 - 1519
5ème	NGOUH I	1519 - 1544
6ème	FIFEN	1544 - 1568
7ème	NGOUH II	1568 - 1590
8ème	NGAPNA	1590 - 1629
9ème	NGOULOURE	1629 - 1672
10^ème	KOUOTOU	1672 - 1757
11^ème	MBOUOMBOUO	1757 - 1814
12^ème	GBETNKOM	1814 - 1817
13^ème	MBIENKOUO	1817 - 1818
14^ème	NGOUHOUO	1818 - 1863
15^ème	NGOUNGOURE SHETFON	1863 (30 minutes)
16^ème	NSANGOU	1863 - 1889
17^ème	NJOYA IBRAHIM	1889 - 1933
18^ème	NJIMOLUH NJOYA	1933 - 1992
19^ème	MBOMBO NJOYA IBRAHIM	1992 - ...

Source : NJI GNAMBI NFOUAPON YAYA et al, [s.d.], Les origines du royaume bamoun, [s.1.]. Ces périodes ne sont que des estimations des généalogistes du palais royal bamoun.

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1.3 CONFIGURATION POLITIQUE, ÉCONOMIQUE ET SOCIOCULTURELLE DU PAYS BAMOUN

1.3.1- Organisation politique

Le pays bamoun présente une structure sociale très hiérarchisée, le tableau ci-après présente avec une relative précision les rangs et rôles respectifs dans sa communauté.

Tableau 2: Rangs et rôles dans la communauté Bamoun, la classe d'esclaves n'existant plus de nos jours.

Titres nobiliaires	Traduction littérale	Rôles ou fonctions	Nominations et successions
Mfon	Roi	Souverain bamoun	Charge héréditaire
Nkom	Ministre (cofondateur)	Conseillers intronisateurs	Nommé et héréditaire
Nah mfon	Mère du roi	Equilibre du pouvoir	Nommée
Nji Mgbetnyi Mfon	Adjoint du roi	Vice-roi	Nommé
Njinfonfon	Nji des rois	Premier ministre	Nommé
Moma'mfon	Frère ou soeur	Utérins du roi	Nommé(e)
Tita Mfon	Père du roi	Conseillers du roi	Nommé
Manshut (Tupanka)	Grand du palais (Tête des Panka	Ministre de la défense	Nommé
Ta'a-ngu	Père du pays	Chef de la justice	Nommé
Manshut Takum	Grand serviteur de la cour	Intendant en chef du palais	Nommé
Nkom shu mshut	Grand serviteur du roi	Conseiller du roi	Héréditaire
Mfon-ghome	Chef vassal	Administrateur des terres	Nommé
Shue-mfon	Chambellan	Gentilhomme chargé du service de chambre du roi	Nommé
Nji	Notable, Prince	Chargé d'une communauté reculée	Nommé et héréditaire
Mfon-tue	Roi soumis	Chef vassal	Héréditaire
Shiinshût	Gardien du palais	Services divers	Héréditaire
^nPùen nd?m nd?m	Hommes libres	-	-

Source : Nji GNAMBI MFOUAPON Yaya et al, [s.d.], Les origines du royaume bamoun, [s.1.].

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1.3.2 - Organisation économique et socioculturelle

L'activité économique dans le département du Noun reste principalement tournée vers l'agriculture qui occupe 60-70% de sa population active et contribue pour plus de 60% à sa richesse. L'élevage et la pèche ne sont pas en reste, car constituant aussi des maillons importants qui boostent l'économie du département. Le domaine de référence de cette partie du pays est l'artisanat occupant 20-30 %, a connu un essor considérable sous l'impulsion du roi MBOUOMBOUO notamment grâce à ses nombreuses conquêtes mais aussi et surtout sous le règne de Njoya. Aujourd'hui cette activité est beaucoup plus florissante dans la ville de Foumban tout comme dans les nombreux recoins qui l'avoisinent. Le royaume s'en est forgé une renommée qui a traversé les frontières. Les produits de leur créativité sont côtés sur le plan international.

Les Pamom sont une fédération de peuples au passé glorieux. Ce peuple vieux de plus de six siècles est resté profondément attaché aux valeurs et symboles du pays. Des nombreuses fêtes que célèbre ce peuple, la plus populaire reste le Nguon. C'est un grand moment de réjouissances culturelle et traditionnelle du peuple. Ce festival qui favorise le tourisme, le petit et le grand commerce est déjà inscrit sur la liste des patrimoines culturels camerounais soumis à l'UNESCO¹ pour être érigé au rang de patrimoine culturel commun de l'humanité.

A l'origine, les Bamoun étaient animistes (culte religieux adressé aux ancêtres). Cependant, l'introduction de deux nouvelles religions se fait à la suite du contact avec le peuple haoussa qui assista Njoya en difficulté et l'arrivée des premiers colons: d'abord l'Islam ensuite le Christianisme. Pendant que l'Islam tolère la polygamie et interdit l'alcool, le Christianisme condamne l'un (la polygamie) et laisse libre cours à l'autre (la consommation de l'alcool). Conséquemment, le roi Njoya, fondera une religion syncrétiste appelée Nwet- Nkwete « poursuivre afin d'atteindre », se convertira définitivement à l'islam sous la pression des religieux foulbés².

Aujourd'hui les croyances religieuses en vigueur dans cette région sont l'Islam, le Christianisme, et un fond ancestral de religion que les monothéistes qualifient de paganisme ou de culte de crânes. Tout comme d'autres tribus de l'Ouest-Cameroun, le peuple bamoun a su conservé, malgré le temps et les mutations sociétales, ses traditions ainsi que ses us et coutumes.

1 http:/-les grandes journées culturelles et traditionnelles du peuple bamoun, page consultée le 10 janvier 2019 à 09 h13.

2 http://fr.wikipedia.org/wiki/Royaume bamoun, page consultée le 10 janvier 2019 à 10h13.

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Un bref aperçu de ses trésors et richesses culturels est présenté ci -dessous :

Les armoiries bamoun sont devenues au fil du temps des symboles distinctifs de la royauté et du peuple. Cependant elles sont sujettes à des représentations erronées et malveillantes.

- Le serpent bicéphale, beaucoup ignorent sa véritable symbolique, pourtant il faut tout de

même dire que certains Bamoun peuvent avoir contribué à rependre cette explication fallacieuse du symbole du serpent bicéphale. Certes, les traditionalistes locaux se sont efforcés de rétablir la vérité depuis des années. Des écrivains comme Mounchili ont aussi tenté de restituer l'origine exacte du symbole du serpent bicéphale. Dans un récit illustré, l'auteur (Mounchili) explique qu'en effet, le serpent bicéphale nait de la guerre qui opposa le roi Mbouombouo aux MAPOU vers le début du XIXème siècle d'une part et aux POU qui occupaient toute la zone située entre le centre commercial de Malentouen et la rive droite du fleuve Mbam jusqu'à Ripa d'autre part.

Les Bamoun se battaient contre les POU depuis quelques années déjà. Mais ceux-ci résistaient farouchement. De plus, auraient-ils disposé d'un monstre effrayant conçu pour intervenir en dernier ressort surtout chaque fois que des envahisseurs les acculaient dans leur dernier retranchement. Le monstre était appelé Saânumpût ce qui veut dire « haut jusqu'à mordre le ciel ». Il se serait agi en effet d'un reptile artificiel géant qu'on utilisait de telle sorte qu'il passât la tête au-delà des branches pour anéantir les guerriers Bamoun. Ce monstre les sauva plus d'une fois. Mais un jour, MANCHOU, serviteur du roi de MAPOU qui aurait conçu l'engin infernal fut sévèrement réprimandé par son roi à cause d'une vague histoire de repas au palais. Vexé et brisé dans son amour propre par cet affront, il aurait fait défection et serait passé un jour du côté du roi MBOUOMBOUO à qui il dévoila le secret du Saânumpût et lui fit la démonstration devant les guerriers au palais de Foumban. Quelques temps après, MBOUMBOUO revint à la charge contre les MAPOU. Cette fois-ci aucun attaquant Bamoun n'aurait reculé quand on sortit le Saânumpût. Les POU furent donc enfin vaincus. En guise de récompense, MANCHOU devint un grand notable du palais bamoun. Il fut installé au quartier MANKA'A. Au moment où les MAPOU étaient sur le point de perdre cette guerre, on vint annoncer au roi MBOUOMBOUO que d'autres peuples l'avaient attaqué sur la frontière Ouest au bord du NOUN. Il s'agissait des Mgbètnka' appuyés par les Mèhre. Le roi dépêcha un contingent de ce côté-là pour stabiliser la situation. La victoire fut remportée sur les fronts. C'est à l'issue de ces événements que le roi Mbouombouo eut l'idée de célébrer son triomphe par un symbole qui représenterait sa double victoire. Bon nombre d'historiens bamoun pensent que le monstre reptile Saânumpût aurait inspiré l'idée d'un serpent bicéphale plutôt que d'un

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lion ou d'une panthère à deux têtes. "Le serpent bicéphale est le symbole de la double victoire du roi Mbouombouo. Toute autre interprétation de ce signe est fausse et mal venue"¹.

- La grande araignée : le roi Mbouombouo fut un homme très travailleur au regard de l'oeuvre immense qu'il accomplit en agrandissant le royaume et le rendant prospère. Il aurait voulu que ses sujets adoptassent cette vertu que l'araignée mygale symbolisait par la minutie de son incessante activité. Outre cette symbolique, la grande araignée renvoie à la sagesse, la prévoyance dans la cosmogonie bamoun.

- La cloche à double gong : en plus d'être un instrument de communication, il est un instrument de rassemblement du peuple. Il est utilisé par le roi lorsqu'un besoin de rassembler le peuple s'impose pour une communication du trône. A l'écoute du son de cette cloche, la population accourt promptement au palais royal. Ainsi à la cloche à double gong symboliserait le patriotisme. L'association de tous ces éléments fait office d'armoiries du pays bamoun. Ils ont d'ailleurs inspiré la configuration morphologique du nouveau musée.

Photo 3: Armoiries du royaume bamoun

Cliché : MABOUO Raymond

¹Mounchili, (2014), Le serpent à deux têtes ou la victoire sur deux fronts, [s.1.], Lybonar.

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A tous ces symboles, peuvent être associés le Mandou Yenou nom donné au trône royal sculpté dans du bois, le Nkindi ce grand tambour d'appel de forme cylindrique, d'une envergure de 06 mètres et d'un diamètre d'environ 1,50 m. Lorsque le roi le faisait frapper, c'était pour convoquer ses sujets et leur dire de se préparer pour une campagne armée.

- Les saveurs et épices du terroir :

Le pèn njapche est un met très célèbre en pays bamoun et très sollicité par les visiteurs étrangers, il s'agit du couscous de maïs aux légumes localement appelées njapshe. Ce couscous peut également s'accompagné de Nsa'à (jeunes feuilles de l'oseille de guinée bouillies et pressées afin de les vider de leur acidité), de Gha'à (gombo), de wa'akun (feuilles de haricot séchées dont la préparation nécessite de l'huile de palme, du sel, du piment et des arachides), de Shùem (jeunes feuilles de melon). Les boissons locales sont le Kúnu' (mélasse de canne à sucre bouillie, filtrée et conditionnée dans des calebasses) et le Nzu' fü (breuvage extrait du palmier / raphia fermenté et sucré).

- Quelques us et coutumes :

Le mariage coutumier, c'est tout une palette de cérémonies que ce soit dans les familles musulmanes que chrétiennes. Les plus importantes sont le Kap tu megbié (cérémonie qui donne l'occasion au futur époux d'apporter et de donner un présent symbolique en espèce ou en nature) et le Tu'u nduu (la dot, moment durant lequel s'enchevêtrent le comique, la sacré, le religieux, le profane et le moderne).

Les rites funéraires, sont des cérémonies aux allures de traditions, obligations et prescriptions fondées sur des croyances religieuses et sacrées. Le Nyi kù (période du veuvage que ce soit pour l'homme ou pour la femme. Cette personne est soumise à un ensemble d'obligations aux vertus expiatoires et purificatrices).

L'intronisation d'un roi, c'est l'une des cérémonies les plus courues ici, lorsqu'un roi décède, c'est son propre fils qui lui succède. Gardé secret, son nom est révélé aux Tita mfon et certains Nkom qui le saisissent pour les rites de succession. Le prince choisi devient effectivement roi lorsqu'il apparait en public arborant les emblèmes royaux, notamment :

? Monpu ngu (manteau du pays) ;

? Tùne Nshare (bracelet de Nshare) ; ? Le sac et le bâton du pays ;

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? Une coiffe ornée de plumes rouge symbole d'autorité et des feuilles extraites des forêts de Njimom et des bananiers du cimetière royal.

- Des sons et rythmes du pays bamoun :

La culture bamoun possède un fond musical très riche, auquel on associe des instruments et des danses. Le Mun njom ndù (grande cloche à double gongs utilisée par le roi dans des circonstances engageant l'intérêt général du royaume. Le Mvùegnam est une danse de la principauté de Mfoalum (groupement situé au Nord de Foumban), le Me ndu ngbara par contre est une danse très populaire et très prisée par la jeunesse.

Nous pouvons retenir de ces premières lignes que l'histoire du peuple bamoun aurait débuté dès le XIXème siècle. Il s'établit sur des terres aujourd'hui appartenant au Département du Noun avec pour capitale Foumban. Son histoire ne doit pas se confondre avec celle de la dynastie. Cette dynastie séculaire qui a vu se succéder sur le trône une dizaine de souverains contribuant différemment à la construction du pays. Le pays s'agrandit considérablement sous le règne de Mbouombouo, la culture à travers les arts, les traditions et les coutumes reste profondément ancrée dans les habitudes quotidiennes du peuple, atteignant leur apogée sous le règne du roi Njoya. Nous verrons par la suite que le royaume bamoun regorge d'énormes ressources patrimoniales aussi riches et variées que son histoire. Dans ce second chapitre à double volet, il sera question d'abord de présenter de façon substantielle son potentiel culturel et naturel et par la suite de questionner la stratégie de valorisation y afférente.

Comment s'organise la gestion actuelle du potentiel touristique dans le royaume bamoun ? Qu'offre-t-il en termes de visites culturelles ? Quelles y sont les lacunes et les améliorations à y apporter ? Dans le but de contribuer à améliorer leur mode de gestion, la présente réflexion se proposera d'effectuer une brève évaluation du potentiel en place, d'identifier et de décrire les lacunes de la gestion actuelle, et d'en proposer des réajustements pour une gestion plus efficace.

22

CHAPITRE 2

ÉVALUATION DU POTENTIEL TOURISTIQUE DU ROYAUME
BAMOUN ET DIAGNOSTIC DE LA STRATÉGIE DE GESTION
ACTUELLE DE L'ACTIVITÉ TOURISTIQUE

2.1 ÉTAT DES LIEUX DE LA RICHESSE DU POTENTIEL : L'EXISTANT ET LE FLUX TOURISTIQUES

Le concept de potentiel touristique¹ a été très valorisé par les chercheurs roumains en Géographie du tourisme, qui l'utilisent en relation avec la ressource. Le potentiel touristique d'une ressource représente la capacité de la ressource en question à attirer les touristes et à être valorisée dans ce but. Une ressource qui dispose d'un potentiel de mise en valeur dans un ou plusieurs domaines a ainsi des valences différentes dans chaque domaine. C'est à travers un projet (de mise en valeur et d'aménagement) que le potentiel d'une ressource peut être valorisé. Si avant même tout aménagement la ressource attire de grands flux de visiteurs prêts à faire l'effort de se déplacer pour profiter de cette ressource et à dépenser de l'argent, alors il s'agit d'une attraction touristique². En outre, Le fond touristique³ représente la totalité des ressources à potentiel de mise en valeur touristique, qui se trouvent sur un territoire, susceptible d'être exploité et de contribuer au profit des communautés. A propos, le Département du Noun au regard de sa superficie, bénéficie d'un potentiel touristique des plus complexes de notre pays. Entreprendre de le dénombrer et de le caractériser est une tâche monumentale. S'il est vrai que le procédé méthodologique qui garantirait l'objectivité de cet exercice est la quantification, nous tenons à préciser que dans le cadre précis de cet exercice, notre but est de donner un aperçu plus ou moins exhaustif des ressources touristiques sur l'étendue du territoire bamoun.

2.1.1 FOUMBAN

Doté d'un potentiel touristique assez diversifié, la ville de Foumban occupe une superficie de 13 459 ha. Les activités touristiques se déploient d'ailleurs sur toute cette surface, qui correspond à la fois aux limites des entités géographique et administrative⁴.

La créativité artisanale caractérisée par les fonderies, les forges, les cordonneries, les sculptures ou encore les vanneries, autant que les marques de l'histoire depuis la fondation du royaume par Nshare Yèn en font aujourd'hui un des pôles touristiques les plus connus du Cameroun. Entre autres attractions :

1, 2&3 POPESCU, Antoaneta-Carina, 2015, La mise en valeur du potentiel touristique des souscarpates situées entre la vallée de l'Olt et la vallée du Motru, thèse de doctorat soutenue à l'Université Babe°-Bolyai, Cluj-Napoca sous la direction de Nicolae CIANG et Vincent VLÈS. PP37.

4 PACDDU, 2007

23

C'est de toute évidence la preuve la plus patente de la créativité de ce peuple. Il s'agit d'un bel édifice en briques de terre stabilisée, à deux niveaux, construit entre 1913 et 1917 par le roi Njoya. Il représente un symbole pour l'ensemble de la communauté bamoun par son caractère monumental et surtout historique. Il enregistre le flux touristique le plus important, car aucun touriste ou voyageur en pays bamoun ne souhaiterait en repartir sans y avoir fait un tour.

Photo 4: Le palais des rois bamoun.

Cliché : MABOUO Raymond.

- Le musée royal de Foumban

Il occupait les pièces de l'aile gauche du palais dans lesquelles étaient exposés de nombreux objets et attributs royaux ayant marqué le règne de chaque monarque depuis NCHARE YEN au XIII^e siècle : les trônes, toutes les réalisations du roi NJOYA (reliques, documents du Shümom, premier moulin à écraser le maïs, plan de construction du palais, dessins, etc.) ; les gigantesques lances, flèches, pipes et vêtements de l'immense roi MBOUOMBOUO ; les décorations des dignitaires et notables, les armes et autres outils de guerre (fusils, lances et flèches, tenues de guerre parées d'amulettes, etc.).

Un nouvel édifice abrite ces collections, il s'agit d'un joyau architectural dont la construction a débuté en Décembre 2012. Il rassemble dans sa configuration les armoiries et symboles bamoun (l'araignée, le serpent à deux têtes, la double cloche).

24

Photo 5: Nouveau musée royal de Foumban

Source : Page Facebook officielle Musée des rois bamoun

- La case de Nkindi

Située à l'extrême droite de la cour du Njaà, elle constitue un démembrement du musée et abrite le gigantesque tam-tam de communication populaire. Il est utilisé tous les deux ans à l'occasion de la fête du NGOUON sous l'appellation « fit nkindi » par des hommes vigoureux aux muscles saillants et durs qui forcent l'admiration des touristes.

Photo 6: La case du Nkindi

Source : Ibid.

25

- La maison de la culture bamoun

D'une capacité de 150 places assises, elle abrite également le Centre culturel du Noun (CECUNO) et les installations de la Radio communautaires du Noun (RCN). Elle accueille des conférences, des séminaires, des spectacles, des projections cinématographiques et mémé des assises royales. Ses murs sont décorés de fresques inédites sur fondation du royaume bamoun.

- La chambre des artisans

C'est un espace où sont exposés de nombreux objets issus du génie créateur des artisans bamoun, c'est aussi un haut lieu d'échanges et de rencontres.

- Le musée des arts et traditions bamoun et les galeries d'exposition :

Le premier est situé au quartier Njiyouom, fondé en 1930 par Mosé Yéyap, il revêt plus un caractère administratif et est géré par le ministère de la Culture. On y trouve des répliques de certaines sculptures du musée royal et d'autres objets de l'artisanat local. Il est relayé par les activités et les expositions d'artisans particuliers installés dans les environs ou tout le long de la route qui y mène ou se retrouvent juste à l'extérieur du palais : les produits proposés sont issus de tous les secteurs de l'artisanat bamoun.

Photo 7: Musée des Arts et Traditions bamoun de Njiyouom

Cliché : MABOUO Raymond

26

Photo 8: Le musée communal et les galeries

Cliché : MABOUO Raymond
Photo 9: Sculptures bamoun

Source : https://www.royaumebamoun.com page consultée le 12 juin 2020 à 08 h 14

27

? Quelques places historiques de Foumban - Le musée Nda ngu de Njinka

Il a abrité des sources orales sur les travaux ayant débouché sur la Réunification du Cameroun en 1961 dans la ville de Foumban.

- La cour du Njaà

Elle se trouve entre la mosquée et le palais royal, et a abrité toutes les festivités et cérémonies du royaume. Elle démontre comment le fêtes avaient un impact considérable sur le cycle annuel des Bamoun.

- L'arbre à pendaison « Shin kikié »

Il s'agit d'un arbre encore sur pied et qui a gardé son feuillage, il se trouve en plein coeur du marché. C'est le témoignage vivant de la sentence par pendaison. Dans le royaume, tous les malfaiteurs sans distinctions de rang social étaient pendus. Criminels, voleurs ou des personnes ayant commis l'adultère. On y raconte de nombreuses histoires dont raffolent les touristes.

- Le tribunal coutumier

- Le bâtiment de la Réunification

Photo 11: Le bâtiment de la Réunification du Cameroun situé au sein du Lycée classique de Foumban

Photo 10: Mission catholique de Foumban située sur la principale rue de la ville.

Cliché : MABOUO Raymond Cliché : MABOUO Raymond

? Les sites religieux

- La mission catholique de Foumban

- La montagne sacrée

- Le temple historique de Njissé

- Le temple de Ndà mbansié

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- La mosquée centrale de Foumban - Le complexe islamique

? Les sites naturels et attractions de la ville de Foumban - La tranchée et la muraille protectrices :

Creusée et construite sous l'initiative du roi MBOUOMBOUO (1757 - 1814), elles datent des guerres d'occupation du XVII^e siècle. Il s'agit d'une large excavation de 3 à 7 m de profondeur ceinturant la ville sur près de 20 km et précédée de ravins destinés à arrêter les chevaux ennemis. Au départ destinée à la protection des populations contre les assauts répétés des guerriers peuls, la construction des premières tranchées qui ceinturent la ville marquent la territorialisation de la cité vis-à-vis des régions environnantes. C'est un important vestige historique certes difficilement préservé des envahissements anthropiques, mais très important pour mieux renseigner tout visiteur sur les origines de Foumban¹.

- Le lac municipal

- La place du marché

Photo 12: Le lac municipal

Cliché : MABOUO Raymond

- Les chefferies et les quartiers

- Chefferie de Njitout - Chefferie de Mfetèn

¹Moïse Moupou, Alfred Homère Ngandam Mfondoum et Christian Njilou, 2015, « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », in Les Cahiers d'Outre-Mer, p 440.

29

Photo 13: Chefferie de Mfetèn

Cliché : MABOUO Raymond

Photo 14: Un quartier de Foumban (Ancien stade)

Cliché : MABOUO Raymond

? Des informations utilitaires

- Hébergement

? Hôtel RIFUM

? Hôtel PEKASSA de Karche

? Hôtel BABA Palace

? Hôtel FRANCIOLI

? Hôtel BEAU-REGARD

·

30

Hôtel LE ZENITH

· ROYAL LUX APPARTS

Photo 15: Hall d'accueil de l'hôtel BABA Palace

Photo 16: ROYALUX Appart

Cet établissement d'hébergement est meublé à la convenance des clients, un véhicule navette assure un déplacement sécurisé et confortable dans toutes les artères de la ville.

Cliché : MABOUO Raymond

· HOLIDAYS Hôtel

· Hôtel PELUGUNIA

· Hôtel Transafricaine

· Auberge Le prunier rouge

- Points de restauration et loisirs

·

31

Restaurant Les délices

· Restaurant La saveur

· Restaurant La fourchette

Photo 17: Restaurant Hôtel Pékassa de Karche

Ce restaurant possède le maitre-d 'hôtel le plus en vue dans la confection de plats locaux et étrangers, c'est un véritable régal et plaisir de se faire servir par des mains expertes.

Source : Page Facebook officielle de l'Hôtel Pékassa de Karche

· Restaurant La maturité

· Cabaret-bar Breihz-Olympia

· Pretoria night-club

· Las-vegas night-club

· Complexe snack-bar et boulangerie-pâtisserie La conjoncture - Moyens de communication

· Radio communautaire du Noun

· Puakone radio and communication

· Radio Me'mike

· Campost : Bureau de poste

· Réseaux téléphoniques : CAMTEL, MTN-Cameroon, Orange-Cameroun, Nexttel Transport urbain et interurbain

· Super confort voyages

· Avenir voyages

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Yaoundé :

32

Distance : 380 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 4500 FCFA

Durée du trajet : 06 h

? Y aller à partir de Douala :

Distance : 338 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 4500 FXAF

Durée du trajet : 06 h

? Y aller à partir de Bafoussam :

? Distance : 72 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 1000 XAF

? Durée du trajet : 01 h

- Services de santé

· Hôpital de District

· Hôpital catholique de Kuétka

· Hôpital protestant de Njissé

· Hôpital du palais de rois bamoun

· Pharmacie Les galaxies

· Pharmacie MELOUNOU NGONO - Sécurité

· Commissariat de sécurité publique

· Gendarmerie nationale

Carte 3: Localisation des sites touristiques de la ville de

Foumban

Source : « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », in Les Cahiers d'Outre-Mer, p

33

2.1.2 KOUTABA

Couvrant une superficie de 497 km² et situé à une vingtaine de minutes de Foumban, Koutaba est une ville à découvrir. Ses différents atouts touristiques et économiques en font une destination recommandée aux visiteurs qui arrivent dans le Noun. Aller à sa découverte constitue non seulement une occasion de gouter et de se procurer des produits bon marché, mais également rencontrer dans ses artères des personnes attachantes établies dans des paysages attrayants et pittoresques.

? Les sites naturels et modernes :

- Les anciennes plantations coloniales

Il s'agit de champs de café dont les allées suffisamment dégagées et salubres offrent un

cadre propice à l'évasion et à la promenade pédestre en solo ou en groupe. Quelques vieilles

bâtisses issues de l'architecture coloniales encore sur pied complètent ce décor d'héritage.

- Le village Didango

- Les collines de Koupa-kagnam

- Les chutes de Koundja

Photo 18: Les chutes de Koundja (près de Koutaba)

Source : Vlcam

34

- Les champs de raphia de Mamewouo

- Le marché de Mataba

- Le marché du bétail

- Le marché de vivres frais de Koupa Menké

- La ferme semencière de Bafouotlé

- La léproserie de Koutaba

Photo 19: Le Monastère Notre Dame des Bénédictins de Koutié et sa

boutique

Cliché : MABOUO Raymond

- L'aéroport de Koutaba

Il s'agit d'un site en cours de réhabilitation, il faut admettre que sa configuration architecturale fait de lui une attraction, vivement qu'il reprenne très prochainement du service.

35

? Des sites religieux

Photo 20: La mosquée de Koutaba Mbouda

Cliché : MABOUO Raymond

- La mosquée de Ngoudoup

- La mosquée de Mataba

- La paroisse EEC / Région synodale du Noun et Mayo-Banyo

- Les paroisses de Gba Ndja, de Kouti, de Koumenké, de Koupa-kagnam et

Mataba

? Des informations utilitaires

- Hébergement

Photo 21: Hôtel HAMZA

Cliché : MABOUO Raymond

36

Photo 22: Hôtel Paradise palace

Source : Mairie de Koutaba

- Points de restauration et de détente

· Complexe Bakassi

· Cercle des classes

· Repos des voyageurs

· Akwa bar

- Moyens de communication, d'information et télécommunications

· Campost : Bureau de Koutaba

· Médias : CRTV, Radio Batcham, Radio Star, Radio des Montagnes, Poala FM, Radio Bonne nouvelle, RCN, PRC.

- Transport urbain et interurbain

· Avenir du Noun

· Didango voyages

· Jolie foumbanaise

· Souvenir voyages

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Bafoussam :

? Distance : 60 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 700 XAF ? Durée du trajet : 01 h

37

- Services de santé

? Hôpital de la Garnison militaire

? Centres de santé intégré de Kouti, Mamewouo, Matakét, Koupa-menkè, Koupa-

kagnam, Jean Nchare Bouda, et de Mancha.

- Sécurité

? BTAP (Bataillon des Troupes Aéroportées)

? Gendarmerie : Brigade territoriale

? Poste de police

2.1.3 FOUMBOT

Sa situation géographique lui attribue le rôle de porte d'entrée du Département du Noun. Occupant une superficie de 1500 km2, ses riches terres volcaniques propices à la pratique de l'agriculture et où sont établies de dynamiques populations, font de cette terre le grenier de la région de l'ouest, du pays et même de la sous-région. Le produit de ses récoltes fraichement sorti des plantations attire du monde. C'est un endroit recommandé pour se recréer après d'intenses activités intellectuelles par exemple ou durant une période de convalescence.

? Les villages et foyers culturels de Foumbot

Baïgom, Njimbot-ville, Nkoudoumbain, Ntenyet, Kouffen-Njindou, Mbantou, Fosset, Makuka, Mangoum, Matié, Nkùetlùem, Pare-Njiamgbié, Pare-Mefire, Mbanjou, Tenjouonoun.

? Des places historiques

- Les anciennes plantations coloniales ? Des sites naturels et modernes - Le mont Mbètpit

C'est le massif montagneux d'origine volcanique le plus imposant du pays bamoun, tout autour, des petites collines moutonnantes surplombées de volutes de nuage bleutées, le profond silence et le parfum des plantes font de ce paysage montagneux un lieu propice au tourisme de montagne et à l'alpinisme.

38

Photo 23: Le paysage montagneux de Foumbot

Cliché : Arts Showroom

Photo 24: Mfù : lac de cratère Mont Mbètpit

Source : Mairie de Foumbot

39

- Les carrières de pouzzolane

Cette exploitation de pouzzolane est une véritable attraction, elle a d'ailleurs eu le mérite de voir s'y installer la société de cimenterie nationale CIMENCAM qui envisage produire environ 12 millions de tonnes de ciment sur une période de 50 ans.

Photo 25: Exploitation de carrières de Pouzzolane

Cliché : MABOUO Raymond

Photo 26: Le lac Monoun

Source : https://www.google.com page consultée le 02 juillet 2020 à 08 h 14

40

Photo 27: Les plantations de Pamansié

Cliché : NAMON Dominique

Photo 28: La station de conservation et de réfrigération

Cliché : MABOUO Raymond

- L'usine de décorticage et de dépulpage (CAPLANOUN)

- La société de conserveries alimentaires du Noun (SCAN)

- La Société Camerounaise de Transformation des Céréales (SCTC)

- Les plantations de compagnie Ouest Cameroun (COC) : il s'agit de champs

expérimentaux de l'Institut de Recherche Agronomique pour le Développement

(IRAD).

- Les plantations PROLEG SA

41

? Des sites religieux

- Mosquée centrale

- Eglise Evangélique du Cameroun Région Synodale du Noun-Sud

- Eglise adventiste du 7^ème jour

- Eglise évangélique luthérienne camerounaise : Congrégation de Foumbot

- Presbytherian Church

- Mission catholique Sainte Thérèse

? Des informations utilitaires - Hébergement

· Hôtel du Stade (B.P 257 Foumbot)

· Hôtel SAVANA & Snack-Bar-Restaurant (Tel : [phone])

· Royal hôtel

· Hôtel de la Poste

· Auberge NDAYU PUE (Tel : [phone] - B.P 45 Foumbot)

· Auberge La référence (Tel : [phone]) - Restauration, détente et loisirs

· Goût magique (Tel : [phone] - Localisation : Seconde rue Foumbot)

· Les délices de Foumbot (Tel : [phone] - B.P : 23 Foumbot)

· La paillotte (Tel : B.P : 133 - Localisation : Ancien cinéma le Noun)

· La belle africaine (Tel : [phone]- Localisation : Ancienne gare routière

· Night-club Deux zéro

· Avenir bar

· San Francisco Night-club

· Maison du combattant (Localisation : Face Hôpital de District)

- Communication et information

· Médias : CRTV, Radio Star, Radio des Montagnes, Poala FM, RCN, PRC.

· Campost : Bureau de poste de Foumbot - Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Foumban :

? Distance : 43 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 500 XAF ? Durée du trajet : 01 h

42

- Services de santé

· Hôpital de District de Foumbot

· Centre médical Zola

· Centre de santé La samaritaine

· Centre de santé intégré Momo

· Centre médicalisé de l'hopital protestant de Njissé (Baïgom)

· Cabinet de médecine traditionnelle Njouonkou Adamou

· Pharmacie du Grenier de la République - Sécurité

· Gendarmerie : Brigade territoriale

· Police : Commissariat de sécurité publique

· Commissariat spécial

2.1.4 NJIMOM

Njimom pour beaucoup, est l'endroit ayant abrité l'un des plus hauts faits historiques du peuple bamoun, c'est le lieu où a été fondé le royaume. Ses nombreux villages à savoir Foyet, Mabouo, Maghèt, Makam, Makouetvu, Makounvi, Maloure, Manki, Mansom, Mayouom I et II, Mfolap, Nkoussam ont toutes des histoires rocambolesques au dénouement inimaginable. En termes de visites culturelles, Njimom offre une variété de sites touristiques assez intéressants à découvrir.

? Les villages et foyers culturels de Njimom

Folap, Foyet, Fengou, Fokom-Koussam, Mayouom I & II, Makouotvu, Makam, Machoutamanoun, Mamatié, Maghèt.

Les principales activités sont : L'agriculture, l'élevage, la chasse, l'artisanat et le commerce.

? Les sites modernes et naturels :

Photo 29: Hôtel de ville de Njimom

Cliché : MABOUO Raymond

La rivière Miè'puen

L'histoire raconte que lors des conquêtes de NCHARE YEN, elle fut le théâtre d'un massacre indescriptible. En effet, il s'agissait d'une ruse du roi Nfonchouom qui ne souhaitait pas être soumis à l'issue d'une bataille contre les hommes de Nchare, il dût donc retirer ses hommes et les cacha à l'aide d'un barrage qu'il fit solidement construire par ses soins sur la rivière. Après des assauts répétés et durant lesquels Nchare et ses guerriers trouvaient Nfonchouom entouré de ses femmes et de ses enfants, il leur fût impossible de les attaquer, c'était la règle. Informé de cette ruse, Nchare revint un de ces jours avec ses hommes et ils se dirigèrent vers la rivière le lieu où s'étaient retranchés les hommes de Nfonchouom et fit détruire le barrage.

Photo 30: La rivière Mièpuen

43

Source : Vlcam

44

Le barrage fut détruit emportant avec lui tous les hommes qui s'y étaient embusqués, c'est ainsi que le roi Nfonchouom fut soumis et la rivière, autrefois nommée Meloupèt devint désormais Mièpuen qui signifie "finit les hommes ".

Photo 31: La case Ndara'a (plus de 100 ans d'existence)

Cliché : MABOUO Raymond

? Des attractions et curiosités diverses

- Le carrefour Manki

- Les forêts de Folap

? Les places historiques

- Le site des 07 pierres dit "Sambà ngouo"

- La chefferie de Nji Nkoumnjùen

- Le village de Mfe'ngou

? Les sites religieux

- La mosquée du marché

- EEC : Région synodale Noun-nord et Mayo-Banyo - Paroisse de Njimom

? Des informations utilitaires

- Hébergement

? Auberges (non classées)

- Restauration et loisirs

? Restaurants non classés

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- Communication et information

· Médias : CRTV, RCN, PRC

- Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Foumban :

? Distance : 35 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 600 XAF ? Durée du trajet : 45 minutes

- Services de santé

· Hôpital d'arrondissement de Njimom

· Centre de santé intégré de Maghèt

· Centre de santé intégré de Njichom - Sécurité

· Brigade de Njimom

2.1.5 BANGOURAIN

Bangourain est une cité balnéaire située sur l'axe Foumban-Jakiri reliant la Région de l'Ouest à celle du Nord-Ouest. Elle rassemble dans un paysage mi-rural, mi-urbain des attractions et ressources pittoresques dont la découverte garantit un moment d'intense relaxation. Des savanes, en passant par ses chaines de montagnes jusqu'aux plantations, la petite bourgade de 992 km² sur lesquels sont établies 08 chefferies de troisième degré, est une dynamique contrée de la pêche artisanale très courue.

? Les villages et foyers culturels de Bangourain

L'espace rural de Bangourain s'étend sur environ 203 km², c'est l'un des plus paisibles endroits que l'on puisse trouver, de Bangambi, Koumegba, Pouokam I et II en passant par Kouwait, Koumbam, Kourom jusqu'à Makèn. Allez à la découverte de ses nombreuses artères uniques et singulières.

46

? Des sites naturels et modernes

Photo 32: Hôtel de ville de Bangourain

Cliché : Arts showroom

Photo 33: Les chutes de Bangourain

Source : Mairie de Bangourain

47

Photo 34: Le mont Pegnata

Source : https://www.bing.com/images/search

- Le massif du Mbam

Il s'agit d'un imposant et épais amas de terre, situé à une dizaine de kilomètres au Nord de Mont Kogham, cette force de la nature culmine à 2335 mètres d'altitude. De part et d'autre de ses flancs, ce massif offre la possibilité de randonnées à pieds au milieu d'une végétation luxuriante et fraiche, c'est un véritable bonheur pour l'oxygénation de l'organisme.

48

Photo 35: Le massif du Mbam (En haut à droite - Image NASA 2003)

Source : https://fr.m.wikipedia.org

Photo 36: La rivière nShâ'nké

Source : https://fr.m.wikipedia.org

49

- La rivière ⁿShâ'nké

C'est un cours d'eau très utile à cette contrée et à ses environs. Cette rivière suscite chez plus d'une personne des interrogations et entretient dans l'imaginaire des populations la possession dans ses entrailles d'une force mystérieuse et impénétrable. Pour preuve, l'eau qui y coule change variablement de couleur au gré des saisons et de certaines circonstances. C'est un lieu de pêche très couru par les riverains qui s'activent à la ligne ou par l'épuisette.

> Des attractions et curiosités diverses

· Le marché Kotoko

· Le marché de bétail

· Le marché de Bangourain

· Le marché de Nsom-ntèn

· Les gargotes

> Des sites religieux

· EEC : Paroisse de Bangourain

· Baptist Church Convention de Kouwait

· Mosquée du centre

> Des informations utilitaires - Hébergement

· Auberges

- Restauration, détente et loisirs

· Grand bar du peuple

- Communication et information

· CRTV, Radio Star, Radio des Montagnes, Poala FM, RCN, PRC. - Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

+ Y aller à partir de Foumban :

· Distance : 37 km / Etat de la route : non bitumée / Cout du transport : 1000 XAF

· Durée du trajet : 40 minutes - Services de santé

· Hôpital de District de Bangourain

· Centre de santé intégré EEC de Bangambi

50

? Centre de santé intégré de Kouwait ? Centre de santé intégré de Batoupi

? Centre de santé intégré de Magenpou

- Sécurité

? Gendarmerie : Brigade de Bangourain ? Police : poste d'identification

2.1.6 KOUOPTAMO

Mbankouop est une autre appellation de Kouoptamo, y aller c'est aller à la découverte de la nature dans sa pureté. C'est le grand domaine d'anciennes plantations coloniales et ses villages constituent des pôles d'activités agricoles et d'élevage exceptionnels. De nombreux travailleurs de la terre y ont fait fortune. Cette localité garde encore de nombreux vestiges de la période coloniale à l'instar des plantations de Chanas premier colon à y déposer ses valises. En outre, Kouoptamo dispose de plusieurs autres atouts qui établissent son importance sur les plans économique et touristique. C'est une destination très prisée par des voyageurs étrangers en quête d'un endroit plein de vitalité et de fraicheur naturelle.

? Les villages et foyers culturels de Kouoptamo

Ndoumkain, Kouoptamo, Mgbètsouen I & II, Kourom Njingoumbé et Njitapon, Ngouondam, Njindoun, Sanka'a, Ngambouo I et II, Koupara-chefferie, Njiognom, Njissèn Matapit, Magham Njingoumbé, Koumegoum, Loumbouot, Matié, Nchoutnoun, Kouchouentoum, Kouoncha et Koufèn.

51

Photo 37: Hôtel de ville de KOUOPTAMO

Cliché : MABOUO Raymond

? Des sites naturels

Photo 38: Lac Sanka'a Ndoumkain

Source : Page Facebook officielle de la Mairie de Kouoptamo

52

Photo 39: Le lac Ngouondam

Source : Page Facebook officielle de la Mairie de Kouoptamo

Le mont Nkogham est situé entre les arrondissements de Kouptamo au Sud et de Bangourain au Nord. Il est l'un des trois grands massifs volcaniques du Département du Noun avec un sommet qui culmine à 2265 mètres d'altitude. La route reliant les villages de Koughèt, Kourom et Nkoudèn offre une vue superbe de la splendeur de ce mont.

Photo 40: Le mont NKogham

Source : Ibid

53

Photo 41: Lacs des jumeaux Pètponoun

Source : Page Facebook officielle du domaine de Pètponoun

Photo 42: les cases historiques de Njingoumbé

Cliché : MABOUO Raymond

54

? Des sites modernes

Photo 43: Le barrage de Bamendjin

Source : Page Facebook officielle de la Mairie de Kouoptamo

Photo 44: La station touristique de Pètponoun

Source : Page Facebook officielle du domaine de Petponoun

55

Photo 45: Chambres lodge au domaine de Pètponoun

Source : Page Facebook officielle du domaine de Pètponoun

? Des attractions et curiosités diverses

· Les plantations de J. Desplages

· Les plantations de Chanas

· La station zootechnique de Nkouden

· Le carrefour Koupo

· Le centre de gériatrie de Njingoumbé

· Le marché de Njimom ? Des sites religieux

· EEC : région synodale de Noun-sud

· Convention baptiste du Cameroun

· Mission catholique sainte Thérèse de l'enfant Jésus

· Paroisse de Kouoptamo

· Paroisse de Ndoumkain

· Mosquée du marché

· Mosquée de Sanka'a

· Mosquée de Koumegoum

· Mosquée de Ndoumkain

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? Des informations utilitaires - Hébergement

· Domaine Pètponoun

· Hôtel Le paradis

· Auberges

- Restauration, détente et loisirs

· Parc des princes - Tél : [phone]

· Cote d'azur bar

· Combattant bar

· Vétéran night-club

· Talingo night-club

- Communication et information

· Médias : CRTV, Radios Batcham, Star, Radio des Montagnes, Poala FM, RCN, PRC.

· Campost : bureau de Kouoptamo

· Réseaux téléphoniques : Nexttel- Cameroon, MTN- Cameroon, Orange-Cameroon, - Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Foumban :

? Distance : 38 km / Etat de la route : non bitumée / Cout du transport : 1600 XAF

? Durée du trajet : 01 h

- Services de santé

· Hôpital de la Mission catholique sainte Thérèse

· Centre de santé intégré de l'EEC

· Centre de santé intégré de Mgbètsouen

· Centre de santé intégré de Ndoumkain

· Centre de santé intégré de Matakam - Sécurité

· Gendarmerie : Brigade de Kouoptamo

· Police : poste d'identification

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2.1.7 MAGBA

Beaucoup s'accorderont à dire que Magba est un moule de brassage des allogènes et de la pêche artisanale. Ses riches ressources halieutiques et même agricoles font de cette contrée un endroit agréable à vivre. Le spectacle des scènes de pêche au filet, à l'épuisette ou la nasse donne à voir des pirogues qui arrivent, montées par des hommes vigoureux qui rament debout. L'on se bouscule pour voir de plus près ces hommes mais aussi des femmes aux muscles saillants et durs, dont l'ardeur se lit sur la sueur qui baigne leur visage aux narines larges et frémissantes.

? Les villages et foyers culturels de Magba

Nganzouri, Manda, Matta-barrage, Matètchit, Mamossafon, Ngounso, Foybalou, Makouonpare, Makoupa, Fejemkwet et Massaroun. Ils constituent dans l'ensemble la principale zone de production de café Robusta et du cacao.

? Des sites naturels et modernes

- La chefferie tikar de Sonkolon

C'est endroit au décor artisanal atypique situé dans la partie Est de Magba.

- Le village de Mbonko

Il s'agit véritablement d'un village de pêcheurs attitrés, la visite de leurs campements et

la découverte du volume d'activités de ces hommes qui bravent courageusement les intempéries

afin d'assurer le ravitaillement des marchés constituent une curiosité sans pareil.

- La rivière Mvi

Il s'agit d'un cours d'eau étroit doté d'un lit relativement accidenté, presqu'à sec en

saison sèche mais turbulente en saison pluvieuse.

- Le barrage-réservoir de la Mapé

C'est barrage à retenue d'eau camerounaise situé dans l'arrondissement de Bankim, à 11 km au Nord-est de Magba, sur le fleuve Mapé. Il est destiné à réguler le niveau d'eau du fleuve Sanaga et ainsi assurer et maintenir la production hydroélectrique. C'est un paysage qui conjugue harmonieusement technologie et nature pour le plus grand plaisir des visiteurs.

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Photo 46: Le barrage-réservoir de la Mapé

Source : Vlcam

? Des attractions et curiosités diverses

· Les tourbillons de poussière

C'est un phénomène spectaculaire récurrent dont les passants se délectent, ils observables généralement à la période comprise en décembre et février entre 11h et 14 h.

· Le marché de Magba

· Le carrefour Manki ? Des sites religieux

· EEC : région synodale de Noun-nord et Mayo-Banyo

· Paroisse de Magba

· Mosquée centrale

· Presbyterian Church of Cameroon

· Mosqée de Ndoumkain

· Convention baptiste du Cameroun

? Des informations utilitaires - Hébergement

· Hôtel St ANDRE

· Auberges non classées

· " Le Sari" (non classé)

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- Restauration, détente et loisirs

· Restaurants non classés

· Bar le Mayo

- Communication et information

· Médias : CRTV, RCN, PRC.

· Campost : bureau de Magba

· Réseaux téléphoniques : Nexttel- Cameroon, MTN- Cameroon, Orange-Cameroon, - Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

· Agences de transport : Mayo-Banyo voyages & Salamou voyages

? Y aller à partir de Foumban :

? Distance : 75 km / Etat de la route : bitumée / Cout du transport : 2000 XAF ? Durée du trajet : 02 heures

- Services de santé

· Hôpital de district

· Centre de santé intégré de Koulam - Sécurité

· Gendarmerie : Brigade de Magba

· Police : poste de sécurité publique de Magba

2.1.8 MALANTOUEN

S'il est une périphrase qui sied à désigner Malantouen, c'est sans doute la cité des palmiers. Situé dans la partie Nord-est du Département, cette localité offre un bouquet de nature propice aux cultures vivrières, au café, à la production artisanale d'huile de palme. Meublée de vastes de palmeraies qui s'étendent à perte de vue grâce à ses terres argilo-sablonneuses, les productions annuelles démontrent l'activité et la vitalité de ses artisans. Enfin ses nombreux villages et curiosités font de ce lieu favorable à l'agro-tourisme, à la chasse sportive, au tourisme nautique et bien plus encore.

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? Des places historiques

- Les villages et foyers culturels de Malantouen

Makom, Matachouom, Koutou Matan, Mapoua Yam, Manjouom-Magham, Mankare, Njitien, Makpa II, Manguienbou, Matoupou, Mamgbayèn, Kwetvu, Mantoum-priso, Mahoua, Mafouatié, Makou-Tapou, Manjè-Magnit, Manjè-Koutou, Mayo, Mameshi.

? Des sites naturels et modernes - La résidence royale de Mantoum - La résidence royale de Mantoum

La résidence royale de Mantoum est ce palais est construit sur l'embouchure du Nshi et de la Mapé est une véritable attraction. Bien que parfois faisant montre d'un délabrement inquiétant, il offre aux visiteurs une superbe vue panoramique sur les deux fleuves peuplés d'espèces de crocodiles et d'hippopotames.

Photo 47: la résidence royale de Mantoum

Source : Vlcam

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- La chefferie de Mantoum

Photo 48: La chefferie de Mantoum

Cliché : MABOUO Raymond

Photo 49: La pépinière de café Robusta de Malantouen

Cliché : MABOUO Raymond

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> Des curiosités et attractions diverses

- Des magasins de stockage de café

- Des hangars de décorticage et de dépulpage du café

- Des pressoirs artisanaux

- Le domaine des palmeraies

- La colline Massaassaà

- La prison de Mantoum

> Des sites religieux

· EEC : région synodale du Noun-nord et Mayo-Banyo

· Paroisse de Mgbà nshi

· Mosquée du marché

> Des informations utilitaires - Hébergement

· Auberges non classées

- Restauration, détente et loisirs

· Restaurants non classés

· Grand bar du centre

- Communication et information

· CRTV, Radio Batcham, Radio des Montagnes, Poala FM, RCN, PRC.

· Campost : bureau de Malantouen

· Réseaux téléphoniques : Nexttel- Cameroon, MTN- Cameroon, Orange-Cameroon, - Transport urbain et interurbain

· Taxis et motos

+ Y aller à partir de Foumban :

· Distance : 40 km / Etat de la route : non bitumée / Cout du transport : 1500 FCFA

· Durée du trajet : 01 h - Services de santé

· Hôpital d'arrondissement

· Centre de santé intégré de l'EEC

· Centre de santé intégré de Mantoum - Sécurité

· Police : poste de renseignement et d'identification

· Gendarmerie : brigade de Malantouen

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2.1.9 MASSANGAM

A l'image des autres arrondissements voisins, Massangam est un haut lieu de culture et d'intenses activités agropastorales, à en juger son volume de production. On peut le dire sans complaisance, cette localité cultive des variétés de piments parmi les plus savoureuses de la sous-région. En terme de visites culturelles, le plus vaste arrondissement du Noun peut se vanter de la richesse et de la diversité de son espace rural.

? Les villages et foyers culturels de Massangam

Machatoum, Magna, Makom, Makouombi, Makouopchichi, Makouopsap, Makpantoum, Malandèn, Maloua, Maloung, Mamognam, Mancha, Mancha-yolo, Mankakoum, Mandiyang, Mankounkou, Mansèn, Mansouen-foyouom, Mansouen-mambain, Maripa, Matam, Matoufa, Mayakoue, Machoutpou, Machoutmbi.

? Des sites naturels et modernes

Photo 50: la bananeraie de Njikouop

Source : www.wanita-freshfood.com

- La Société d'exploitation Forestière du Noun (SEFN)

Créé à la fin des années 60, ce site tenu tour à tour par des expatrié français est depuis près de quinze années en cessation d'activités. C'est un domaine aujourd'hui favorable au camping et d'excursionnistes et de touristiques en quete de bouffées d'oxygène et de prises de vue exceptionnelles.

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? Des curiosités et attractions diverses

- L'empaquetage du piment - Le marché de Massangam

- L'antenne IRAD de Mancha

Photo 51: Paquets de piments

? Des sites religieux ? Paroisse EEC

? Mosquée centrale

? Des informations utilitaires

- Hébergement

? Auberge Fifen Ousseni située face Mosquée du marché - Restauration, détente et loisirs

·

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Restaurants non classés

· Tam-tam bar situé face Mosquée du marché - Communication et information

· Médias : CRTV, RCN, PRC.

· Réseaux téléphoniques : Nexttel- Cameroon, MTN- Cameroon, Orange-Cameroon, - Transport urbain et interurbain

· Cars, taxis et motos

? Y aller à partir de Foumbot :

? Distance : 65 km / Etat de la route : non bitumée / Coût du transport : 1500 FCFA

? Durée du trajet : 01h15

- Services de santé

· Hôpital d'arrondissement de Massangam

· Centre de santé intégré de l'EEC Mansouen

· Centre de santé intégré de Malandèn

· Centre de santé de Makpa

· Centre de santé de Mankoumbi - Sécurité

· Gendarmerie : brigade de Massangam

Hormis ces atouts qui sont incontestables et dont les perspectives touristiques sont indéniables, le royaume bamoun a également des manifestations culturelles. C'est principalement le cas de la fête du Ngouon : il s'agit de la grande fête de récolte des agriculteurs bamoun et du tribunal populaire. C'est sans doute l'un des évènements culturels les plus courus de la sous-région Afrique centrale. Institué dès 1395 par le premier monarque Nshare Yèn et réhabilité depuis 1992 par l'actuel souverain, Ibrahim Mbombo Njoya, sous forme d'une grande foire biennale internationale. De nombreux touristes venus des quatre coins du monde peuvent découvrir le vécu quotidien des Bamoun, le savoir-faire artisanal, et apprécier la chaleur de ce peuple qui est à l'image de tous les autres peuples du Cameroun. Ainsi, force est de constater que les potentialités et les manifestations socio-culturelles sont susceptibles de drainer des milliers touristes en pays bamoun.

Photo 52: Fête du Ngouon

3 4

1 2

5 7

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Source : https://www.google.com, page consultée le 11 juillet 2020 à 19h04.

1- Procession de princesses

2- Festivaliers à la cérémonie du Sho' melùe

3- Membre d'une société secrète

4- Danseurs de la cour royale

5- Réquisitoire des Mfon'à ngouon à l'endroit du roi

6- Trône royal (Réplique du Mandu Yénu)

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2.2 DIAGNOSTIC DE LA STRATÉGIE DE GESTION ACTUELLE DE L'ACTIVITÉ TOURISTIQUE EN PAYS BAMOUN

2.2.1 Identification des acteurs et de leurs actions actuelles

Ceux-ci devraient être issus de toutes les couches de la population susceptibles d'impulser l'activité touristique ou de l'influencer. En général, il s'agit de :

1- Le Sultan :

Il est superviseur traditionnel en chef de toutes les activités : il est responsable de la préservation des aspects culturels, traditionnels et sacrés des sites.

2- Les représentants de l'administration territoriale :

Il s'agit des sous-préfets des différents arrondissements et le préfet du Département du Noun : ils incarnent l'autorité étatique.

3- La délégation départementale du tourisme :

Elle supervise les activités en tant que représentant du gouvernement et, avec les autorités administratives, elle est chargée du suivi de toutes les affaires relatives aux agences et établissements du tourisme et des loisirs, à la promotion, aux sites touristiques et aux loisirs dans me Département. Elle comprend :

- Le service de la promotion des sites touristiques et des loisirs.

- Le service des Entreprises touristiques et des statistiques.

4- Les mairies :

C'est elles qui initient, mènent et coordonnent tous les aménagements possibles. Elles ont la charge de voter le budget y afférent et perçoivent les recettes pour les différents sites et manifestations à caractère touristique, culturel et artistique.

5- Les opérateurs touristiques et autres prestataires :

Principalement les tenanciers de divers établissements, les artisans et les guides indépendants, qui influencent les visites de par leurs activités.

Néanmoins, ces interventions et compétences ne sont réelles que dans le cas de quelques sites, et principalement du Palais royal avec son musée ou encore, dans quelques cas, des galeries royales, du musée d'arts et de traditions, et des galeries d'exposition établies à Foumban majoritairement.

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2.2.2 Diagnostic de la stratégie de gestion actuelle de l'activité touristique

1- Organisation et fonctionnement

Le cadre législatif et institutionnel régissant l'organisation et le fonctionnement de l'activité touristique est celui de la Loi N° 2016/006 du 18 avril 2016 régissant l'activité touristique et de loisirs au Cameroun

Ainsi, le gouvernement de la République, par le truchement du Ministère du Tourisme et du Conseil National du Tourisme mis en place par le Décret n° 99/112 du 27 mai 1999 portant organisation et fonctionnement dudit conseil, est chargé de faire des propositions à l'État, puis de superviser et de coordonner toutes les activités touristiques d'une région à travers les délégations régionales, départementales et d'arrondissement.

Dans l'ensemble du pays bamoun, l'activité touristique est donc coordonnée par plusieurs acteurs : la délégation départementale, les services de l'administration territoriale (Préfecture, Sous-préfectures), les mairies, les promoteurs d'établissements de tourisme ou d'agences de voyages, les autorités traditionnelles. Quelques autres intervenants, pas moins importants, à signaler sont les artisans et les guides individuels. Et d'un point de vue général, la délégation départementale du tourisme, les autorités administratives et communales, et les propriétaires d'établissements de tourisme ont des actions entremêlées et qui interfèrent les unes par rapport aux autres. Quelquefois, les autorités traditionnelles se mêlent de la gestion des sites, aussi tout le monde intervient-il dans le processus d'une manière anarchique.

2- Les paradigmes structurants du mode de gestion actuel

Un paradigme peut se définir comme un modèle ou une approche idéologique d'un sujet. - L'essentialisme

Il s'agit d'une approche qui attache plus de valeur à l'essence qu'à l'existence¹. La valorisation muséographique du potentiel patrimonial est une illustration du paradigme essentialiste dans lequel se confine le mode de gestion en question.

La ville de Foumban abrite deux institutions culturelles majeures à savoir le Musée des rois bamoun et le Musée d'arts et traditions bamoun. Elles constituent les principales attractions du royaume au regard des affluences qu'on y enregistre chaque année. Lorsqu'ils y sont reçus, les visiteurs ne sont entretenus que sur les oeuvres exposées.

¹MEDJO, P., (2019), Cours de Méthodologie 2 : les paradigmes de l'approche scientifique de la culture et du patrimoine, Université de Dschang/Institut des Beaux-Arts de Foumban.

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On peut se demander si celles-ci seraient les plus représentatives de l'ensemble du pays bamoun. Pourtant, à y voir de près peu d'informations ou pas ne sont distillées au sujet des autres attractions des contrées voisines à Foumban. Cet état de choses nous conduit à conclure que la stratégie de valorisation muséographique des richesses patrimoniales a besoin de se diversifier au risque de faire ombrage aux autres curiosités toutes aussi susceptibles d'intérêt pour les voyageurs.

- L'historicisme

C'est un modèle qui privilégie le point de vue historique pour rendre compte des connaissances, des valeurs morales religieuses, esthétiques, etc. au lieu de les étudier en elles-mêmes¹. Dans le cadre de la mise en valeur des potentiels touristiques du pays bamoun, on part du principe que l'histoire se répète et que beaucoup de phénomènes socio-historiques se régénèrent d'année en année et de génération en génération. On aura tendance à valoriser le passé, à le regretter, à s'y attacher au détriment du présent et de l'avenir. On privilégiera par exemple les épopées guerrières du peuple bamoun et de ses rois, du mythe de l'épisode de la fondation du royaume, par conséquent l'organisation de la découverte du patrimoine pour le visiteur dégage à priori une ambiance plutôt fermée, passive et surtout passéiste.

La réussite d'une stratégie de mise en valeur touristique du patrimoine par l'activité touristique est fondée sur les moyens d'accueil, d'information et de découverte mis à disposition des touristes d'une part et sur la qualité et la structure de la visite d'autre part.

2.2.1 Causes et indicateurs d'une gestion défaillante

Le Royaume bamoun, depuis sa fondation, a entrepris un certain nombre d'actions en faveur de l'activité touristique, la protection, la valorisation, la diffusion du patrimoine, la production artistique sans que celles-ci ne soient inscrites dans le cadre d'une politique rigoureusement planifiée et mise en oeuvre une structure précise. Ainsi, bien qu'ayant pris enfin toute la mesure de l'importance de formuler une stratégie, ce royaume peine à soutenir son émergence à l'aune de son riche fonds naturel, culturel et artistique. Une quantité de visiteurs et d'observateurs s'accordent sur un certain nombre de constats lorsqu'on aborde de près la stratégie de valorisation de ces atouts.

¹MEDJO, P., (2019), Cours de Méthodologie spécifique 2 : les paradigmes de l'approche scientifique de la culture et du patrimoine, Université de Dschang/Institut des Beaux-Arts de Foumban.

1- 70

L'absence de source de renseignements touristiques

Si Internet et les téléphones intelligents ont favorisé l'autonomie des touristes par exemple dans la planification de leur séjour et souvent dans leur orientation à destination, les bureaux d'information touristique ont un rôle incontournable à jouer. Les voyageurs nationaux et/ou internationaux sont le plus souvent submergés d'informations touristiques, et par la même occasion aux prises avec la difficulté de juger de la crédibilité des sources ainsi que de la qualité et de l'authenticité du contenu. En même temps, la multitude de guides autoproclamés et saisonniers à l'entrée du Palais royal par exemple ne crée pas un climat de confiance pour les touristes, mais plus une atmosphère leur inspirant un sentiment d'insécurité voire d'arnaque. Envahis par cette profusion de renseignements, les visiteurs ou potentiels visiteurs se fient souvent primo à leur intuition, secundo à leurs souvenirs, tertio aux recommandations de leurs amis pour évaluer les expériences touristiques qui leurs sont proposées. C'est une dynamique qui renforce considérablement l'importance et la présence permanente des bureaux d'accueil et d'information touristique, qui sont perçus comme un point d'information impartial, objectif et de qualité. Cette défaillance dans la gestion des potentialités et de l'activité touristiques entraine inéluctablement ce qui suit.

2- Le manque de diversification touristique

Comme il a été mentionné plus haut, les principales attractions étant le Palais et son musée, le musée d'arts et de traditions et les galeries artisanales, un déséquilibre numérique avec d'autres sites potentiels s'est créé, consécutif au peu d'intérêt accordé par les guides et autres voyagistes dont les actions seraient davantage pertinentes si elles étaient orientées par un B.I.T. Vu sous cet aspect, le constat est que les sites historiques de Mambain, de Njimom, le trépidant marché de bétail de Koutaba et son paisible Monatère, les anciennes plantations coloniales de Foumbot, la résidence royale de Malantouen, le domaine de Petponnoun de Kouoptamo, etc. restent en retrait aussi bien lors des aménagements que pendant les visites.

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Photo 53: Prise de vue illustrant la concentration spatiale des activités
touristiques, on peut voir :

- Le palais royal qui abritait les anciens locaux du musée à son aile ouest ;

- Le nouveau musée ;

- La mosquée ;

- La fondation MOMAMFON ;

- L'hôpital du palais des rois bamoun

- La maison de la culture & la Radio communautaire du Noun.

Source : www.royaumebamoun.com

Voici quelques chiffres sur les visites touristiques illustrant la concentration des activités touristiques au centre-ville de Foumban.

État chiffré des visites touristiques dans la ville de Foumban

D'une manière générale, Foumban reçoit entre 4 500 à 6 000 visites touristiques annuelles, chiffres qui égalent ou excèdent 10 000 arrivées les années du Ngouon¹. Toutefois, les taux de fonctionnalité touristique des sites les plus faciles à évaluer sont ceux des deux musées. Et il apparaît sur la base d'enquêtes antérieures qu'en 2007, ces musées ont reçu les 5 837 visites, soit 100 % de l'ensemble des visites départementales, tandis qu'en 2006 et 2010,

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avec l'affluence de la fête du Ngouon, respectivement 8270 et 8202² touristes y seraient entrés sur les quelques 10 000 touristes présents à Foumban (fig.1).

Ainsi, les années impaires, 2007 et 2009, ont enregistré 100 % des visites dans les musées : les statistiques y sont plus facilement effectuées sur la base des livres d'Or² que signent les visiteurs. Les variations à la baisse du nombre de visites des années paires de Ngouon, 2006, 2008 et 2010, s'expliquent par l'affluence liée au festival Ngouon.

Figure 1: Les visiteurs des musées de Foumban entre 2006 et 2010

Source : « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun »

En outre, on peut constater que le continent africain est le plus grand pourvoyeur de visiteurs pour les musées, soit 45 % du total de ces visites-là, suivi de l'Europe avec 39 %, le reste étant partagé entre les autres continents.

Ceci apparaît clairement à la figure 2. Enfin, la répartition des visites par site fait la part belle aux musées par rapport aux autres sites : Il n'y a donc pas de touristes qui viennent à Foumban sans visiter les musées. On peut surtout remarquer la nette différence entre les visites du musée du Palais et celles du musée d'arts et traditions bamoun, car ce dernier ne fait pas toujours l'objet d'une escale de la part des touristes, que ce soit pendant les années de Ngouon ou non. Plus encore, on note l'absence totale de statistiques relatives à la tranchée et à la muraille

¹ Moïse Moupou, Alfred Homère Ngandam Mfondoum et Christian Njilou, « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », Les Cahiers d'Outre-Mer [En ligne], 259 | Juillet-Septembre 2012, mis en ligne le 01 juillet 2015, consulté le 30 avril 2020. URL : http://journals.openedition.org/com/6681 ; DOI : 10.4000/com.6681

² Chiffres obtenus à partir des «livres d'or» signés par les touristes dans les musées. Les deux années 2007 et 2010 sont celles dont les statistiques sont les plus complètes et les plus fiables, tandis que les chiffres des autres années utilisées ont dû être complétés par des enquêtes et peuvent donc poser des problèmes d'approximation.

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protectrices de la ville ainsi que des autres lieux d'accueil. Tout ceci est fort probablement lié au système de gestion actuelle.

Figure 2: Répartition des visiteurs des musées de Foumban en 2010

Source : Ibid.

3- Le contrôle inefficace des flux des touristes

Il est difficile pour les autorités et les autres acteurs de la gestion de pouvoir contrôler efficacement les mouvements des visiteurs, surtout en l'absence de circuits de visites élaborés. L'une des principales causes et conséquences est que les agences de tourisme et même des guides individuels agissent anarchiquement auprès des touristes et vis-à-vis des attractions. Aussi la réalisation des statistiques est-elle très difficile et s'appuie-t-elle parfois sur des estimations. De plus, cette lacune rend difficile la planification des ajustements à entreprendre pour l'amélioration de l'activité touristique.

4- L'absence d'actions en faveur du tourisme interne

À l'image d'autres régions du Cameroun, le pays bamoun a des sérieuses difficultés en matière de culture touristique. Les populations ont du mal à intégrer le tourisme dans leur quotidien. Le tourisme reste assimilé à une activité pratiquée par les « Blancs fatigués de rester chez eux »¹. Dans ce sens, les populations, confrontées à la pauvreté et au chômage, considèrent que le tourisme est une activité élitiste qui concerne des privilégiés qui ont les moyens financiers pour entreprendre des voyages aux quatre coins du pays. Cette conception va évoluer avec le développement de pratiques touristiques intérieures, même si ces dernières restent modestes pour le moment.

¹MEIRAMA GARBA Moussa, « Ressources patrimoniales et perspectives touristiques dans l'Est-Cameroun : potentialités et limites actuelles », Études caribéennes [En ligne], 33-34 | Avril-Août 2016, mis en ligne le 04 juillet 2016,

74

En plus de cela, il peut y être ajouté l'obstacle des clivages politiques ayant entrainé une scission intra-tribale. Cette interprétation étriquée du multipartisme aurait été favorable à une séparation entre les élites locales elles-mêmes et les communautés qui vivent dans un conflit latent mais permanent entre pro-autorités traditionnelles, accusées d'être en faveur du parti au pouvoir. Et sur cette base, il est devenu difficile, voire impossible, de nos jours d'établir un dialogue inclusif et constructif pour la réalisation de toute action de développement, dont le tourisme, dans l'ensemble du royaume. C'est là une préoccupation non négligeable et même cruciale de la gestion du tourisme dans le pays bamoun.

En bref, il ressort de cette section que la mise en valeur des atouts touristiques du Royaume bamoun reste fortement tributaire de la gestion défaillante de l'activité touristique.

75

CHAPITRE 3

MISE EN PLACE D'UN BUREAU D'INFORMATIONS TOURISTIQUES
INTERCOMMUNAL : UN ORGANE STRATÉGIQUE DE GESTION DE
L'ACTIVITÉ TOURISTIQUE D'UN TERRITOIRE

3.1 LE BUREAU D'INFORMATIONS TOURISTIQUES : DÉFINITION

L'ingénierie touristique et culturelle (également appelée l'ingénierie des loisirs, culture et tourisme) est l'ensemble des actions et activités de développement, promotion et (re)valorisation du patrimoine touristique et/ou culturel d'un territoire. En toute logique, le rôle du B.I.T porte essentiellement sur l'accueil et l'information des visiteurs tant nationaux qu'étrangers sur les curiosités de l'environnement immédiat dans lequel il est localisé ainsi que sur la destination plus large que promeut et organise sa tutelle à savoir l'Office de tourisme dans son ensemble. L'animateur du tourisme local et du patrimoine ou le consultant en tourisme apporte son savoir-faire en matière de développement, propose un projet, aide à sa concrétisation dans les meilleures conditions.

3.1.1 Mode de fonctionnement du B.I.T

Le bureau d'information touristique est une source de renseignements ouverte à tous, se privant de tous clivages. Son mode de fonctionnement, pensé et mis en place par son personnel s'appuiera sur 02 aspects fondamentaux du management : le professionnalisme et de la fiabilité dans leurs différentes activités et services proposés. C'est un instrument au service de la politique culturelle nationale.

La présente déclaration contient les engagements que le bureau d'accueil et d'information touristique pour le royaume bamoun prend envers tous ses futurs utilisateurs parce qu'ils désireront :

1. Profiter de services accessibles.

2. Bénéficier d'un accueil courtois et personnalisé.

3. Recevoir une écoute attentive de leurs besoins.

4. Obtenir des renseignements fiables et dans les meilleurs délais.

5. Participer à l'évaluation et à l'amélioration des services proposés.

Ces engagements expriment la volonté des acteurs et renforcent la pertinence des sources de renseignements touristiques qui s'attèlent à offrir à la clientèle des services professionnels de

76

qualité supérieure. Celle-ci pourra compter sur nous pour combler ses attentes. Nous nous engageons donc à leur offrir :

1- Des services accessibles

Par une signalisation adéquate, l'affichage et le respect des périodes d'ouverture ainsi que des espaces d'accueil adéquats et agréables pour tous et un environnement sain.

2- Un accueil courtois et personnalisé

En les saluant dès leur arrivée, en limitant le temps d'attente ou en le rendant acceptable, en facilitant le contact s'ils parlent une langue étrangère, en garantissant un accueil téléphonique rapide et efficace afin qu'ils réalisent que nous nous occupons d'eux.

3- Une écoute attentive de leurs besoins

En nous adaptant à leurs demandes, en disposant d'une information pertinente, en prévoyant des solutions alternatives et en prenant en compte leur avis.

4- Des renseignements fiables et dans les meilleurs délais

En répondant aux demandes exprimées par tous les visiteurs, en affichant les services proposés, en mettant à leur disposition une information claire, fiable et actualisée.

5- Un meilleur service grâce à leurs contributions

En vérifiant si le service a répondu à leurs attentes et en utilisant leurs commentaires et leurs plaintes afin d'apporter des correctifs et des améliorations. En travaillant en synergie avec les organismes du milieu touristique.

3.1.2 Mission et activités du bureau d'information touristique

1- L'accueil et l'information des publics

Ils consisteront précisément à accueillir, orienter et conseiller les différentes clientèles sur les richesses touristiques et activités de loisirs du territoire bamoun au sein du B.I.T. Assurer l'accueil téléphonique et gérer le courrier entrant et sortant, collecter les données statistiques (accueil visiteurs et téléphoniques) et suivi des données dans la base de données. Ensuite gérer l'espace accueil en s'assurant de la bonne tenue de l'espace (ordre, réapprovisionnements divers) au sein du B.I.T, gérer des stands délocalisés lors de visites, d'événements culturel ou sportif sur le territoire et enfin participer à des salons, assurer un partenariat avec les prestataires touristiques du territoire (hébergeurs, restaurateurs, sites touristiques...).

2- 77

L'animation générale du territoire et des loisirs

Elle renvoie aux activités et services les plus en vue pour les B.I.T et leurs partenaires, c'est à travers eux que les promoteurs d'activités touristiques parviennent à fidéliser le maximum de clientèle. En ce qui nous concerne, il s'agira d'animer et de promouvoir le territoire bamoun en organisant des manifestations touristiques ; d'assurer des visites culturelles commentées à thème (individuelles et/ou en groupes), et dans la mesure du possible envisager l'exploitation de services d'équipements de loisirs.

3- La communication et la promotion de la destination

Ces activités consisteront clairement en 02 actions : la première, participer à la conception des supports de communication ; la seconde, assurer la mise à jour et l'animation des plateformes numériques mises en ligne et de tout autre réseau social.

4- La recherche et documentation des richesses patrimoniales des territoires

Le B.I.T de Foumban, outre sa volonté d'accueillir, d'informer et d'animer l'ensemble du pays bamoun, envisage contribuer également à la sauvegarde de ses richesses sous toutes ses formes. Nous mettrons un point d'honneur à étoffer la base de données sur le patrimoine historique, artistique, naturel et culturel du royaume en effectuant des recherches au sein des mairies, médiathèques, archives départementales, à aller à la rencontre des habitants du territoire pour retranscrire leurs témoignages, à effectuer un travail de recollement et compilation de données concernant les musées de ce territoire et à participer au diagnostic touristique de toutes ses contrées.

5- Conception et commercialisation de produits touristiques

Les professionnels du tourisme utilisent le concept de produit touristique pour désigner leur offre. Ce concept regroupe un ensemble de productions pourtant bien différentes. Dans le cadre précis de ce B.I.T, les produits touristiques proposés se déclinent en plusieurs catégories : l'hébergement, la restauration et la vente de boissons, le transport des voyageurs, les services d'agence de voyages et autres services de réservation, les services culturels, les services sportifs et récréatifs, les biens et services caractéristiques du royaume bamoun.

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3.2 PRÉSENTATION DETAILLÉE DU PROJET DE MISE EN PLACE DU BUREAU D'INFORMATION TOURISTIQUE INTERCOMMUNAL DE

FOUMBAN

3.2.1 Présentation générale du projet

Le bureau d'information touristique intercommunal de Foumban aura pour missions l'accueil et l'information des touristes, tant nationaux qu'étrangers, ainsi que la promotion des ressources patrimoniales inhérentes au secteur du tourisme, et aider les responsables locaux.

L'objectif de cette structure, rappelons-le à caractère associatif, sous la tutelle de L'Office du Tourisme de la Région de l'Ouest, sera de contribuer au succès de la stratégie de gestion des atouts touristiques.

Il mise sur la mosaïque des lieux, des traditions, des manifestations artistiques, des célébrations et des expériences du pays bamoun, en restaurant la pertinence et la fiabilité des sources de renseignements touristiques.

3.2.2 Contexte et justification du projet

A la faveur de la loi portant code général des collectivités territoriales décentralisées, le Ministère du Tourisme et des Loisirs a transféré à celles-ci « la mise en valeur des sites touristiques communaux ». Ce transfert de compétences est une aubaine à saisir, cela se renforce par volonté du MINTOUL d'accompagner les Mairies des 10 Régions du Cameroun dans la mise en place des offices communaux et intercommunaux de tourisme dès Octobre 2010. Ce renforcement de capacités a pour objectif l'appropriation par ces CTD et autres partenaires de solides connaissances et compétences en normes réglementaires et techniques afin d'impulser véritablement l'émergence de ces dernières par le tourisme.

Pour notre part, le royaume bamoun correspondant au Département du Noun compte 09 communes donc aucune ne compte un OT fonctionnel. Malgré la démarche du MINTOUL, l'immense richesse des ressources patrimoniales du pays bamoun, les exécutifs communaux tardent à en faire une priorité au regard de l'impact socioéconomique de l'activité touristique.

Foumban, ville historique, culturel et hautement artistique serait favorable à la mise en place d'un Bureau d'Information Touristique Intercommunal.

3.2.3 Présentation du porteur du projet

MABOUO NCHIJOKE Raymond Toussaint est un jeune compatriote originaire du Département du Noun. Après l'obtention du Baccalauréat A4 ALL. au Lycée classique de Foumban en 2010, il obtient 03 années après une Licence en Linguistique générale et appliquée

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à l'Université de Yaoundé I. Par la suite, il découvre les sciences du patrimoine, il décide en 2015 de reprendre ses études à l'Institut des Beaux-Arts de Foumban au sein du Département Arts, Technologie et Patrimoine. Il cultive un intérêt pour des projets artistiques et culturels à travers les organisations estudiantines et événements auxquels il participe activement. Il a à présent choisi de mettre à profit ce parcours atypique au service l'élaboration et de la mise en oeuvre d'un projet culturel et touristique à dessein de contribuer à l'émergence de l'activité touristique au Cameroun en général et dans le Département du Noun en particulier.

Figure 3: Le porteur du projet

Noms : MABOUO NCHIJOKE Prénoms : Raymond Toussaint Age : 28 ans

Diplôme : Master 2 Gestion du Patrimoine et des Ressources Culturelles
Situation professionnelle : Ingénieur culturel et touristique

Nom de la structure : B.I.T.I.F (Bureau d'Information Touristique Intercommunal de Foumban)

Mission : Accueil & information des visiteurs

(Promotion, conseil et communication en matière de tourisme) Statut juridique envisagé : SARL

Date prévue de lancement : Octobre 2020

3.2.4 Localisation du projet & description des locaux

Sur le plan géographique, le B.I.T sera implanté à FOUMBAN dans une zone stratégique aux encablures du quartier administratif, de la Mairie et du Palais des rois bamoun. C'est un lieu de grand trafic avec des véhicules et motos qui desservent les quartiers et villages environnants.

En ce qui concerne les locaux, il s'agit précisément d'un bâtiment à 03 étages, les servies du projet occuperont sauf changement l'espace du premier étage. C'est un espace modulable en bureaux et pourra disposer en plus de :

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- Un hall d'accueil décoré de symboles communautaires ;

- Une salle d'attente ouverte avec téléviseur et connexion Internet ;

- Un balcon aménagé donnant une vue superbe sur les activités urbaines ; - A l'extérieur, un parking sécurisé.

3.2.5 Motivations et objectifs du projet

Tout projet débute avec une idée, celle-ci doit suffisamment faire l'objet d'une étude minutieuse. Le cadre que nous offre la rédaction de ce mémoire pour la réalisée est une aubaine, c'est une source de motivation au même rang que la volonté manifeste de contribuer efficacement à la gestion des ressources patrimoniales du territoire bamoun. Cette double motivation sous-tend ce travail. C'est un projet sur lequel nous réfléchissons depuis bientôt un an et pourrait suggérer des solutions aux problèmes accrus que connait le tourisme dans le Royaume bamoun.

Objectif principal :

- Contribuer à l'essor des ressources patrimoniales du pays bamoun à travers un organe

stratégique et fonctionnel de gestion de l'activité touristique.

Objectifs spécifiques :

- Booster l'activité touristique interne : le tourisme interne doit être développé à

travers : les programmes scolaires, les campagnes et spot publicitaires car en effet, la promotion du tourisme devrait commencer en interne afin que les camerounais puissent la légitimer et en être des ambassadeurs.

- Faciliter le séjour touristique des visiteurs sur toute l'étendue du pays bamoun en
leur fournissant toutes sortes de données et de renseignements sur les circuits, les sites, les moyens de transport et d'hébergement.

- Restaurer le recours et la fiabilité des points d'information touristique.

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3.3 MISSION ET ACTIVITÉS, STRATÉGIES DE PROMOTION DES MISSION ET ACTIVITÉS DU PROJET

3.3.1 Mission & Activités du projet

Tableau 3: Mission et activités du projet

MISSION	Activités	Contenu
Accueil & information des visiteurs	Animation générale des territoires	Organisation de visites culturelles et excursions
		Exploitation d'espaces et d'équipements de loisirs
	Communication & la promotion de la destination	Elaboration de circuits touristiques & supports de communication
	Recherche & documentation du patrimoine touristique, culturel et artistique	Production et publications d'articles, de monographies, de statistiques ...
	Conception & commercialisation des produits touristiques	Vente & réservation de titres de transport, restauration, et hébergement

3.3.2 Stratégies marketing du Bureau

Les stratégies de promotion du Bureau d'Informations Touristiques seront particulièrement fondées sur le marketing de contenus. Il s'agira précisément de :

- La création et l'animation de plateformes numériques interactives

Suffisamment de contenus généraux et personnalisés, descriptions attrayantes, audios, vidéos et photos à forte charge émotionnelle, des témoignages de clients passés, etc. seront produits et mis en ligne. Pour ce faire, un site web est en gestation ainsi qu'une page Facebook où les utilisateurs, futurs visiteurs, pourront consulter les contenus proposés dans l'intérêt d'effectuer un achat ou une réservation. Sur cette même interface, les visiteurs créeront des contenus en temps réel, pendant le séjour ou après le séjour ; sur la base de l'expérience touristique vécue dans royaume bamoun.

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- Le développement de campagnes marketing thématiques

Les campagnes marketing sous la thématique générale de : Allons chez les Bamoun ou Let's visit Bamoun kingdom sont une approche visant à inciter les touristes nationaux et étrangers à développer un attachement vis-à-vis du Département du Noun, pour les vacances, pour des excursions, pour découvrir les arts et les traditions, la mosaïque des lieux ... Cette démarche devra s'organiser de manière à renseigner sur les particularités de chaque arrondissement du Département.

- Foumban, la cité des arts ;

- Koutaba, le gisement de l'or vert ;

- Foumbot, un grenier inépuisable ;

- Kouoptamo, le domaine d'anciennes plantations coloniales ;

- Bangourain, la dynamique contrée de pêche artisanale ;

- Njimom, le creuset de la fondation du Royaume bamoun ;

- Magba, brassage de peuples allogènes et de pêche artisanale ;

- Malantouen, le domaine des palmiers à huile ;

- Massangam, la terre du savoureux piment rouge ;

- La production d'une brochure sur le bureau d'information touristique intercommunal

Ce petit livret est un support de communication qui présentera le Bureau d'Information Touristique Intercommunal de Foumban, ses missions, l'équipe dirigeante, ses partenaires, son impact socioéconomique.

- L'édition du Magazine sur les activités du bureau d'information touristique intercommunal

Il s'agira de documents promotionnels au style accrocheur, où seront mensuellement publiées les informations relatives aux activités du bureau d'information touristique intercommunal. Un accent particulier sera mis sur le renforcement de l'attractivité touristique du royaume. Ce magazine pourrait offrir des espaces d'annonces à des tarifs préférentiels pour les entreprises touristiques de la localité.

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3.4 ÉTUDE DU MARCHÉ POTENTIEL ET DE LA CONCURRENCE

A ce propos 02 groupes de bénéficiaires de la mise en place de ce projet sont identifiés. 3.4.1 Bénéficiaires directs du projet

> Les touristes locaux, régionaux, nationaux et étrangers qui y viendront pour des informations, des conseils ou toute autre prestation accessible ;

> L'ensemble des Communes du Département, qui se seront dotées d'un levier de développement local porteur supplémentaire ;

> Les professionnels du tourisme et du patrimoine, pour leur formation, la promotion de leurs produits et le suivi de leurs activités notamment le développement des activités touristiques et culturelles ;

3.4.2 Bénéficiaires indirects du projet

> Les particuliers et groupes, qui développent des établissements de tourisme, des espaces et d'équipements de loisirs à l'intention des visiteurs tant nationaux qu'étrangers, et qui contribuent fortement à l'aménagement et exploitation des sites ;

> Les populations (producteurs, commerçants, organisations associatives...) qui bénéficient de la dynamique générée par les activités du Bureau d'information touristique intercommunal ;

> Le public scolaire, des apprenants qui bénéficieront substantiellement des activités promues par le B.I.T, ceux des filières du patrimoine, du tourisme et autres, qui auront une structure d'accueil pour leurs stages académiques, disposeront d'une banque de données à exploiter dans leurs différents travaux.

84

Tableau 4: Tableau descriptif des bénéficiaires (Marché potentiel)

Segments	Cibles	Catégories	Niveaux
Visiteurs locaux, régionaux, nationaux	Public scolaire	Primaire	CM1 - CM2
		Secondaire	1^ère Année /6^ème - Terminale
		Universitaire	Tous les niveaux
	Organisations associatives	Tontines	-
		Amicales
		corporations
Visiteurs internationaux	Touristes	Afrique
		Europe
		Amérique du Nord
	Excursionnistes
		Asie
		Autres
Prestataires touristiques	Etablissements de tourisme	Hôtels & Auberges	-
		Restaurants
		Equipements de loisirs
	Voyagistes	Transporteurs (routiers)

Le tableau ci-dessus détaille plus ou moins le marché potentiel qu'il convient de stimuler d'une part et de fidéliser d'autre part par les campagnes thématiques évoquées plus haut. En partant sur le principe qu'un visiteur s'entend comme quelqu'un qui visite et qui en développe l'habitude et que le visiteur potentiel c'est celui qui certes ne visite pas encore mais est capable de le faire ou d'y porter de l'intérêt.

85

3.4.3 Étude de la concurrence

Globalement, il est identifié deux concurrents en matière de promotion d'activités touristiques :

- Les guides individuels

- Les prestataires externes (opérant sous la bannière d'établissements et d'agence de tourisme relativement proche de Foumban).

Ces acteurs pour les uns se retrouvent pour la plupart du temps à l'entrée du palais royal, près du village artisanal et du musée des arts et traditions bamoun et pour les autres viennent de l'extérieur de Foumban et même du Noun. Le contenu de leurs prestations consistant essentiellement à promener les visiteurs dans des lieux et espaces d'intérêt touristique. Nous pouvons leur reconnaitre le mérite d'entretenir les visiteurs qui sollicitent leurs services, cependant voici quelques caractéristiques de ces prestations qui sont relativement homogènes et non exemptes de tout reproche.

Tableau 5: Description de l'action des concurrents

N°	Concurrents	Caractéristiques	Avantages concurrentiels du B.I.T.I.F
1	Les guides individuels	Réseau d'acteurs non-formés ou peu formés	Réseau de professionnels de l'accueil et de l'information
		Activité saisonnière et informelle	Activité permanente et réglementée
		Source d'informations obsolètes	Sources d'informations complètes, adéquates, suffisantes et convaincantes
		Connaissance limitée des sites touristiques du royaume	Cartes touristiques et circuits élaborés du royaume
		Politique de communication : bouche-à-oreille	Politique de communication : site Internet, blog, phoning, cartes de visite, plaquette, annuaires, référencement+ relations média flyers, dossier de présentation...

86

2

	Les prestataires externes	Intervention anarchique dans les sites touristiques et non- production de statistiques	Programmation d'activités touristiques et production de statistiques.
		Prestations limitées au centre- ville de Foumban	Prestations sur toute l'étendue du territoire bamoun
		Non	Contribution financière/technique au plan d'aménagement de sites touristiques du royaume.

3.5 MODELE ÉCONOMIQUE DU PROJET

3.5.1 Action et négociation avec les prestataires et partenaires

Le tourisme n'est pas une marchandise, pourrait-on dire, mais il a un rôle économique : les ressources patrimoniales attirent le tourisme, les spectacles font vivre certaines régions, certains quartiers peuvent être intégrés par le biais de projets culturel et touristique.

Les actions de partenariat auront cours tant dans la phase de mise en oeuvre que durant la phase de fonctionnement du B.I.T.

La rentabilisation de certains services proposés par le B.I.T est appuyée par des fonds et subventions affectés par ses organismes de tutelles administrative et technique, de ses partenaires stratégiques. Il s'agit précisément de l'Accueil et de l'information des publics, la Recherche & documentation des ressources patrimoniales, et la Communication & la promotion de la destination.

En ce qui concerne la Conception & commercialisation des produits touristiques qui se traduit par la Vente et réservation de titres de transport, restauration, et hébergement, mise en relation, sous-traitance... un pourcentage défini entre le B.I.T et les établissements de tourisme et/ou de loisirs sera prélevé. Les modalités de ce prélèvement feront l'objet d'un accord consensuel.

En revanche, l'Animation générale du territoire offre une palette d'activités payantes et flexibles notamment la participation aux visites découvertes et excursions, ainsi que l'exploitation de services d'espaces et d'équipements de loisirs, etc. Des services complémentaires pourraient être envisagés par abonnement, pourcentage ou forfaitairement.

87

3.5.2 Politique des prix et de tarification des activités payantes

Le prix est la valorisation de l'offre, c'est-à-dire ce que l'on débourse pour acquérir un

bien, bénéficier d'un service ou même encore participer à une activité. La fixation de prix pour

les activités payantes proposées par le B.I.T tient compte d'un certain nombre de critères¹ :

- Le coût de production de ladite activité

- Le volume potentiel de la demande

- La concurrence

- La disponibilité des subventions

? Pour le cas des visites et excursions touristiques

Deux méthodes ont été sollicitées pour la fixation des prix de participation à une excursion touristique pour élèves et pour adultes (parents membres de l'Association de Parents d'Elèves et Enseignants du Lycée de Njimbam) :

1- Le prix psychologique ou prix d'acceptabilité

C'est le prix pour lequel le plus grand nombre d'individus est prêt à participer à l'activité. Il s'agit de déterminer le marché potentiel le plus élevé.

Pour déterminer ce prix, 02 questions précises ont été posées à un échantillon de 60 parents d'élèves de cet établissement secondaire.

Etude de cas 1 : Des tarifs applicables au public scolaire

Q1 : Au-dessus de quel prix ne payerez-vous pas une excursion touristique à votre progéniture parce vous estimerez que cela serait trop cher ?

Q2 : En dessous de quel prix refuseriez-vous de payer une excursion touristique à votre progéniture parce que vous serez convaincu que ce serait de mauvaise qualité ?

Les réponses obtenues de ce sondage sont compilées dans le tableau statistique ci-après et dont la manipulation permettra de déterminer le prix psychologique proprement dit.

Formule :

% simple =	Effectif de la classe	x 100
	Effectif total

MP : 100 - (Z % cumulés) MP : Marché Potentiel

1 NGUEPI, A., (2019), Cours de Marketing d'une entreprise culturelle, Université de Dschang/Institut des Beaux-Arts de Foumban.

88

Tableau 6: Fixation de tarif/prix individuel d'une excursion pour élèves

Prix	Prix max	Prix min	% simple		% cumulés		MP
			Prix max	Prix min
3500	00	04	00	06,66	00	99,95	0,05
3600	05	01	08,33	01,66	08,33	93,29	-01,62
3700	04	07	06,66	11,66	14,99	91,63	-06,62
3800	06	03	10	05	24,99	79,97	-04,96
3900	10	10	16,66	16,66	41,65	74,97	-16,62
4000	12	10	20	16,66	61,65	58,31	-19,96
4100	08	05	13,33	08,33	74,98	41,65	-16,63
4200	09	08	15	13,33	89,98	33,32	-23,30
4300	01	02	01,66	03,33	91,64	19,99	-11,63
4400	02	07	03,33	11,66	94,97	16,66	-11,63
4500	03	03	05	05	99,97	05	-04,97
-	60	60	99,97	99,95	-	-	-

Interprétation des résultats : le prix psychologique ou prix d'acceptabilité pour une excursion touristique est de 3500 FCFA car correspondant à 0,05 % du Marché potentiel.

2- Le prix en fonction de l'élasticité de la demande par rapport au prix

Cet indicateur permet de vérifier comment et dans quelle(s) proportion(s) la demande

augmenterait ou diminuerait lorsque le prix varie.

Rappel formule :

Notons ed/P élasticité de la demande.

????? ?

ed/P = = ????? ? x ?? ? ???

?? ??

??

???? - ???? = ????	x	????
		??2 - ????

Application : Le prix individuel d'une excursion touristique destinée aux élèves est fixé à 3500 FCFA. Trois ans durant, on constate que 60 excursions ont été organisées au cours de la 3ème année soit 15 de plus par rapport à la moyenne des deux premières années d'exercice. On voudrait savoir si on garderait ce niveau de participation si le prix individuel passait de 3500

FCFA à 4500 FCFA à la 4^ème année. Une étude antérieure ayant montré que la participation à cette activité est ed/P = 01,2

Q?? - ????

ed/P = 60

3500

x

4500-3500

89

=	Q?? - ????	x 3,5
	60

3,5Q2 - 60 x 3,5

60 = 1,2

3,5Q2 - 210 = 1,2 x 60

3,5Q2 = 72 + 210

72+210 282

=

3,5 5

Q2 =

Q2 = 80,57

Interprétation des résultats : On constaterait une augmentation d'au moins 20 excursions au terme de la 4^ème année si le prix collectif d'une excursion touristique passait de 3500 FCFA à 4500 FCFA.

Pour chaque visite pour élèves, 09 offres sont proposées dont l'une s'effectuera à

l'intérieur de la ville historique de Foumban et les huit autres se déclinant tel qu'il suit :

- Découverte Foumban

- Excursion 1A (Foumban-Njimom-Foumban)

- Excursion 1B (Foumban-Bangourain-Foumban)

- Excursion 2A (Foumban-Koutaba-Foumban)

- Excursion 2B (Foumban-Kouptamo-Foumban)

- Excursion 3A (Foumban-Foumbot-Foumban)

- Excursion 3B (Foumban-Massangam-Foumban)

- Excursion 4A (Foumban-Malantouen-Foumban)

- Excursion 4B (Foumban-Magba-Foumban)

N.B : le prix collectif est appliqué à partir d'un groupe composé d'au moins 18 élèves, une

réduction de 10 % s'applique à cet effet.

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Tableau 7: Tarification de visites touristiques pour élèves

Visites		Découverte Foumban	Excursion 1		Excursion 2		Excursion 3		Excursion 4
Tarifs FCFA Elèves	Prix individuel	3500	A	3525	A	3525	A	3525	A	5525
			B	4475	B	4750	B	5525	B	5525
	Prix collectif	3150	A	3175	A	3175	A	3175	A	4975
			B	4025	B	4275	B	4975	B	4975
Les tarifs ci-dessus incluent un déjeuner et une boisson sucrée à la mi-journée.

Etude de cas 2 : Des tarifs applicables aux visiteurs nationaux (adultes)

Q1 : Au-dessus de quel prix ne payerez-vous pas pour une excursion touristique parce vous estimerez que cela serait trop cher ?

Q2 : En dessous de quel prix refuseriez-vous de payer une excursion touristique parce que vous serez convaincu que ce serait de mauvaise qualité ?

Les réponses obtenues de ce sondage sont compilées dans le tableau statistique ci-après et dont l'exploitation permettra de déterminer le prix psychologique proprement dit applicable aux adultes membres d'une organisation associative.

Rappel formule :

% simple =

Effectif de la classe Effectif total x 100

MP : 100 - (Z % cumulés) MP : Marché Potentiel

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Tableau 8 : Fixation de tarif individuel d'une excursion pour adultes

résidents

prix	Prix max	Prix min	% simple		% cumulés		MP
			Prix max	Prix min
8000	08	16	13,33	26,66	13,33	99,97	-13,30
8500	09	06	15	10	28,33	73,31	-01,64
9000	05	09	08,33	15	36,66	63,31	0,03
9500	09	07	15	11,66	51,66	48,31	0,03
10 000	10	06	16,66	10	68,32	36,65	-04,97
10 500	07	05	11,66	08,33	79,98	26,65	-06,63
11 000	04	05	06,66	08,33	86,64	18,32	-04,96
11 500	02	03	03,33	05	89,97	09,99	0,04
12 000	04	02	06,66	03,33	96,63	04,99	-01,62
12 500	02	01	03,33	01,66	99,96	01,66	-01,62
	60	60	99,96	99,97	-	-	-

Interprétation des résultats : le prix psychologique ou prix d'acceptabilité pour une excursion touristique destinée aux adultes résidents est de 11 500 FCFA car correspondant à 0,04 % du Marché potentiel.

A propos des visites destinées aux adultes résidents membres d'une organisation

associative, 09 offres sont proposées et se déclinent tel qu'il suit :

- Découverte Foumban

- Excursion 1A (Foumban-Njimom-Foumban)

- Excursion 1B (Foumban-Bangourain-Foumban)

- Excursion 2A (Foumban-Koutaba-Foumban)

- Excursion 2B (Foumban-Kouptamo-Foumban)

- Excursion 3A (Foumban-Foumbot-Foumban)

- Excursion 3B (Foumban-Massangam-Foumban)

- Excursion 4A (Foumban-Malantouen-Foumban)

- Excursion 4B (Foumban-Magba-Foumban)

N.B : le prix collectif est appliqué à partir d'un groupe composé d'au moins 06 adultes, une

réduction de 10 % est offerte à ce propos.

92

Tableau 8: Tarification pour visiteurs nationaux (adultes)

Visites		Découverte Foumban	Excursion 1		Excursion 2		Excursion 3		Excursion 4
Tarifs FCFA Senior	Prix individuel	11 500	A	8500	A	8500	A	8500	A	10 800
			B	9500	B	9500	B	10 500	B	10 800
	Prix collectif	10 350	A	7650	A	7650	A	7650	A	9700
			B	8550	B	8550	B	9450	B	9700
Repas inclus		- Un petit-déjeuner avant le départ. - Un déjeuner à la mi-journée.
Accueil		24H/24 Dès l'arrivée à la gare routière de Foumban.

Etude de cas 3 : Des tarifs applicables aux visiteurs étrangers (non-résidents)

Enfin, en ce qui concerne les visites destinées aux étrangers non-résidents, 05

propositions sont offertes et se déclinent tel qu'il suit :

- Découverte Foumban

- Excursion 1 (Foumban - Njimom - Bangourain - Foumban)

- Excursion 2 (Foumban- Koutaba - Kouptamo - Foumban)

- Excursion 3 (Foumban - Foumbot - Massangam - Foumban)

- Excursion 4 (Foumban - Malantouen - Magba - Foumban)

N.B : Le prix collectif est appliqué à partir d'un groupe composé d'au moins 06 étrangers, une

réduction de 10 % du tarif individuel est offerte à ce propos.

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Tableau 9: Tarification pour adultes étrangers (non-résidents)

Visites			Formules		Découverte Foumban	Excursion 1	Excursion 2	Excursion 3	Excursion 4
Tarifs FCFA Senior		Prix individuel	éco		30 000	33 000	33 000	34 000	34 500
			Standard		35 000	38 000	38 000	39 000	39 500
			Haut standing		40 000	43 000	43 000	44 000	44 500
		Prix collectif	éco		27 000	29 700	29 700	30 600	31 050
			Standard		31 500	34 200	34 200	35 100	35 550
			Haut standing		36 000	38 700	38 700	39 600	40 050
Services inclus				éco		Standard		Haut standing
Hébergement				Hôtels non classés Chambres ventilées		Hôtels * Chambres ventilées		Hôtels ** Chambres climatisées Avec téléviseur
Transports				Cars		Cars		Minibus climatisés
Repas	Petit-déjeuner			Restaurant		Restaurant*		Restaurant**
	Déjeuner avec boisson
	Un diner à la fin du circuit
Accueil				24H/24 Dès l'arrivée à la gare routière de Foumban.

N.B : Sur la base d'un couple (même chambre) ; troisième personne (chambre séparée).

Les circuits ci-dessus peuvent être combinés ou panachés, en vue d'en faire des produits personnalisés selon les préférences de chaque voyageur, de chaque groupe. En outre les structures d'hébergement et de restauration suggérées sont purement indicatives, elles peuvent par conséquent être sélectionnées selon les desiderata des touristes ; de la formule éco au haut standing.

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3.6 MISE EN OEUVRE DU PROJET 3.6.1 États des besoins du projet

Tableau 10: Moyens immobiliers et mobiliers

Moyens immobiliers
Disponibles		A acquérir
1	Un local modulable en bureaux avec Hall d'accueil et parking	-
Moyens mobiliers
1	-	Mobiliers de bureau
2	-	cafetières
3	Mini-frigidaire	Frigidaire
4		Téléviseur

Tableau 11: Moyens matériels et immatériels

Moyens matériels
Disponibles		A acquérir
1	02 ordinateurs	03 ordinateurs de bureaux
2	-	01 imprimante multifonction
3	Casques audio	02 webcam / 01 vidéo projecteur
4	Clés USB, CD, DVD	01 Fly Box
5	Sites web, Blog	Cartouches imprimantes & Fournitures
6		02 téléphones fixes
7	02 Téléphones portables	01 Appareil photo / 01 Téléviseur
8	-	01 Imprimante photo / 01 camera
	-	01 appareil photo numérique
Moyens immatériels
1	Bureautique : Windows, Word, Excel, Internet Explorer, Mozilla Firefox, Outlook ...	Multimédia : Photoshop, Adobe Illustrator, PowerPoint, Publisher, Dreamweaver, FrontPage, Composer, Flash, Action script, langage HTML, CSS, utilisation de fils RSS et agrégateur de contenu, logiciel FTP, File maker

95

- Moyens humains

Les opérations à effectuer par notre B.I.T seront essentiellement réceptrices et distributrices. Pour assurer le fonctionnement de cette structure, nous aurons besoin de :

- Un Directeur ;

- Un responsable du marketing touristique ;

- Un médiateur culturel ;

- Un guide de tourisme ;

- Une hôtesse d'accueil ;

- Un Conseil scientifique et technique du projet (MISE EN OEUVRE).

Encore appelés Prescripteurs, ce sont des personnes ressources qui possèdent, grâce à leur activité, leur statut social, leur notoriété, etc. une certaine légitimité pour pouvoir recommander à des porteurs de projets des orientations pour mener à bien ceux-ci.

Tableau 12: Conseil scientifique et technique du projet

N°	Noms & Prénoms	Fonctions
1	M. ZETIBEU	Service de la promotion du tourisme-DRTOUL/Ouest
2	M. M. ALASA	Office régional de Tourisme de l'Ouest
3	Mme. NGACHILI Saliatou	1^ère adjointe au Maire de Foumban
4	M. OYENE NDZANA Guy Richard	DDTOUL/Noun
5	M. NCHARE Oumarou	Directeur des Affaires Administratives, Politiques et Culturelles Chargé de la coordination générale auprès du Palais des rois bamoun

96

3.6.2 Des moyens nécessaires de la mise en oeuvre du projet

Tableau 13: Moyens correspondants aux activités de la mise en oeuvre du

projet

Activités planifiées	Outils de réalisation
Délibération du conseil municipal/ Exécutif intercommunal	- Convocation de l'exécutif intercommunal - Documents de présentation du projet (Dispositions statutaires) - Procès-verbaux
Sensibilisation et rencontre des professionnels du tourisme et partenaires pressentis	- Documents de présentation du projet - Date et ordre du jour de l'assemblée de présentation des personnels - Communication de veille
Recrutement des personnels Appel à candidature	- Convocation de l'exécutif intercommunal - Professionnels du tourisme et du patrimoine - Procès-verbal
Formalités administratives Avis favorable du MINTOUL	- Déclaration de démarrage des activités du B.I.T.I.F
Aménagement et ameublement des locaux	- Plasticien - Designer mobilier BOIS
Évaluation et ajustements Publicité de lancement	- Convocations - Documents de présentation du business plan
Ouverture du B.I.T.I.F Lancement des activités	Invitations Corps administratif et partenaires - Présentation du personnel - Cocktail

97

Partant de l'idée que les financements sont disponibles, la réalisation de ce projet prendra 09 mois ; voici le chronogramme d'activités de mise en oeuvre dans le tableau ci-après.

Tableau 14: Chronogramme des activités de mise en oeuvre du projet

Activités

Périodes de réalisation (mois)

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Délibération du conseil municipal

*

*

*

*

*

*

Sensibilisation des professionnels/partenaires du tourisme et développement d'un carnet d'adresses

*

*

*

Recrutement du personnel

*

*

*

Avis favorable du MINTOUL

*

Etude de marché et business plan

*

*

*

*

Achat du matériel

*

*

*

Aménagement et ameublement des locaux

*

*

*

Évaluation et ajustements Publicité de lancement

*

*

*

Ouverture du B.I.T.I.F

*

98

3.7 COMPTE D'EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE 3.7.1 Partenaires et mécènes pressentis

Tableau 15: Partenaires et Mécènes pressentis

N°	Partenaires institutionnels
1	Délégation régionale du Tourisme et des Loisirs
	Office régional de tourisme de l'Ouest
	Préfecture et Sous-préfectures du Noun
	Délégation départementale du Tourisme et des Loisirs
	Délégation départementale des Arts et de la Culture
	CTD du Noun
	Musées de Foumban
2	Associations partenaires
	Syndicat départemental d'établissements de tourisme du Noun
	Syndicat départemental des transporteurs du Noun
	Promotion Ecologique, Culturelle, Touristique et Artisanale (PECTA)
	Communes et Villes Unies du Cameroun
	Associations des Parents d'Elèves et Enseignants des lycées et collèges du Noun
3	Partenaires médias
	CRTV Ouest
	Radio Communautaire du Noun (RCN)
	Puakone Radio and Communication (PRC)
4	Sponsors
	Union Camerounaise de Brasseries (UCB)
	Société Anonyme des Brasseries du Cameroun (SABC)
	CAMEROON TELECOMMUNICATIONS (CAMTEL)
	Avenir voyages
	Max Décor Design & Furniture
	Brice Centre Print
5	Mécènes
	Elites traditionnelles et politiques du Noun
	Fondation MOMAMFON RABIATOU
	Fondation NGAPOUT & Foumban Art Room

99

3.7.2 Organigramme du Bureau d'information touristique

Figure 4: Organigramme du B.I.T.I.F

Directeur

Responsable marketing et
développement

Médiateur culturel

Guide de tourisme

Hôtesse d'accueil

Des attributions du personnel et responsables du Bureau d'Information Touristique
Intercommunal de Foumban.

Les opérations à effectuer par notre B.I.T seront essentiellement réceptrices et distributrices. Pour cela, des professionnels en la matière seront appelés à les effectuer :

- Le Directeur : c'est le coordonnateur général des opérations, de la promotion des

investissements touristiques en liaison avec les structures compétentes, c'est lui qui a qualité à lancer les produits touristiques. Il doit disposer des informations fiables et des données relatives au le marché touristique.

- Le responsable du marketing touristique : il sera chargé du développement et de la
promotion du tourisme récepteur et du tourisme interne, du développement des circuits touristiques, du positionnement de la destination, de conception et réalisation de documentaires,

100

des bulletins d'informations touristiques, de supports promotionnels, de l'analyse permanente du marché touristique.

Le médiateur culturel : personne qui met en oeuvre un ensemble d'actions visant à mettre en relation les visiteurs, des participants avec le patrimoine artistique et culturel. Les finalités de ses actions sont éducatives, récréatives, sociales et même citoyennes. Il assure en interne des tâches relatives à la recherche et la documentation des ressources patrimoniales du royaume.

Le guide de tourisme : personne ayant des références et des compétences professionnelles, agréée par le Ministère en charge du tourisme, elles est chargée d'accompagner à plein temps ou à temps partiel, des touristes dans les visites de monuments, de musées et de sites touristiques, ou tout autre lieu d'intérêt touristique et, dans ce cadre, de leur fournir des commentaires et explications de tous ordres.

- L'hôtesse d'accueil : C'est le premier élément d'accueil de l'agence. C'est elle qui

devra renseigner, orienter, filtrer les visiteurs. Elle doit posséder de fortes qualités en psychologie et sociologie, avoir le sens de l'accueil, connaitre les mécanismes de vente et de promotion d'une destination, etc. Elle prend les commandes, les réservations, et s'occupe du calcul des commissions diverses à percevoir.

101

Figure 5: Proposition d'un schéma organique et fonctionnel de gestion
concertée de l'activité touristique dans le royaume bamoun

Voyagistes

Participent à
l'organisation
des voyages et
circuits

Artisans et galeristes

Production et vente d'objets d'art

Autorités
traditionnelles

Préservation des
aspects culturels
et sacrés des sites

Mettre à disposition de
lieux d'hébergement, de
restauration et
d'équipements de loisirs

Etablissements de tourisme

Autorités
intercommunales
Office régional
du tourisme de
l'Ouest

Bureau
d'Information
Touristique
Intercommunal

Populations locales,
régionales,
nationales &
visiteurs étrangers
Visitent et
soumettent des
suggestions

Autorités
administratives

Tutelle
technique

Chefs de
groupements

Relaient les
besoins locaux

Elites locales & politiques

Appuis
multiformes à
l'activité
touristique

Les médias puisqu'ils sont sollicités par tous les maillons de la chaine, auront un rôle prépondérant, ils communiquent, informent et promeuvent en permanence.

102

3.7.3 Charges annuelles du B.I.T.I.F

Tableau 16: Charges annuelles du B.I.T.I.F

N°	Désignation			Unité	Quantité mensuelle	Montant FCFA	Valeur mensuelle (FCFA) TTC	Valeur annuelle (FCFA) TTC
1	Loyer/mois			mois	12	40 000	40 000	480 000
2	Factures d'eau			m^3	04	293	1172	14 064
3	Factures d'électricité			KWh	45	50	2500	30 000
4	Publicité, publications et relations publiques			-	-	-	-	500 000
5	Frais de télécommu- nications		Téléphones	forfait	01	-	15 000	180 000
			Internet	Go	60	-	10 000	120 000
			Enregistrement nom de domaine	.cm	-	-	7000	7000
			Hébergement site web	-	-	-	-	10 000
6	Fournitures de bureau			-	-	-	-	120 000
7	Entretien et maintenance Bâtiment et matériel informatique			-	-	-	-	170 000
8	Voyages d'étude, recherche et documentation			-	-	-	-	480 000
9	Salaires	Directeur		07^e Cat 12^e Ech	01	-	123 317	1 479 804
		Resp. Marketing		06^e Cat 10^e Ech	01	-	106 043	1 272 516
		Méd. culturel Guide de tourisme		05^e Cat 09^e Ech	02	-	170 332	2 043 984
		Hôtesse d'accueil		03^e Cat 09^e Ech	01	-	65 974	791 688
10	Charges sociales			%	10	-	46 566,6	558 800
TOTAL								8 257 856

103

3.8 PLAN DE FINANCEMENT

Tableau 17: Plan de besoins à financer au démarrage

N°	Besoins à financer Désignation		Quantité	Montant unitaire	Montant total (FCFA)
1	Frais de constitution		-	-	1 600 000
2	Aménagement		-	-	150 000
3	Ameublement	Chaises de bureaux	05	13 000	65 000
		Tables bureaux	04	30 000	120 000
		Comptoir réception	01	40 000	40 000
		Bancs d'attente	02	30 000	60 000
		Présentoirs muraux et mobiles	02	10 000	20 000
		Commodes de bureaux	02	10 000	20 000
6	Création site web & logiciels		-	-	251 600
7	Frais de publicité et de lancement		-	-	300 000
8	Matériel informatique	Ordinateurs	03	70 000	210 000
		Onduleurs	02	25 000	50 000
		Imprimante couleur multifonction	01	90 000	90 000
		Imprimantes de bureau	02	20 000	40 000
		Appareil photo	01	20 000	20 000
		Cartouches imprimante	03		26 000
		Imprimante photo	01	95 000	95 000
		Vidéo Projecteur	01	235 000	235 000
		Cameras	01	70 000	70 000
9	Accessoires de bureau	Création du logo	-	-	30 000
		Tampons	02	2500	5000
		Cartes de visite			5000
10	Equipements de bureau	Téléviseur	01	90 000	90 000
		Frigidaire	01	70 000	70 000
		Fly box	01	30 000	30 000
		Cafetières	02	7500	15 000
		Téléphone fixe	01	18 000	36 000
11	Prévisions				161 400
TOTAL					3 905 000 F CFA

104

Développement explicatif :

Frais de constitution du B.I.T sont les dépenses à effectuer pour obtenir la délibération du conseil municipal et de l'exécutif intercommunal, le recrutement du personnel, les jetons de présence, le statut, la déclaration de démarrage des activités et l'avis favorable du MINTOUL. Ils sont évalués à 1 600 000 FCFA.

Aménagements : frais de rénovation et décoration des locaux et concernent la peinture du hall d'accueil et des bureaux. Coût estimatif des travaux : 150 000 FCFA.

Ameublement comprend : 05 chaises de bureaux, 04 tables de bureaux, 01 comptoir réception,

02 bancs d'attente, 02 présentoirs muraux et mobiles pour un montant estimé à 325 000 FCFA.

Création site internet : elle est assurée par l'opérateur téléphonique CAMTEL pour une somme de 79 900 FCFA (TTC) excluant l'hébergement, l'enregistrement et le transfert du nom de domaine (.cm).

Logiciels : il s'agit de Logiciels de réservation en ligne, de montage vidéo, de traitement d'images, de conception 2D/3D et d'Antivirus pour un coût total de 171 700 FCFA.

Frais de publicité et de lancement : nécessaires pour assurer la communication médiatique à la veille ainsi que pendant la cérémonie d'ouverture de l'office au public. Ces frais estimés à

3 00 000 FCFA permettront d'acheter des tranches d'antenne radio, d'engager une caravane publicitaire, de produire des Flyers, et d'offrir un cocktail à l'inauguration.

Matériel informatique comprend :03 ordinateurs, 02 onduleurs, 01camera, 01 vidéo projecteur, 01 imprimante couleur multifonction, 02 imprimantes de bureau, 01appareil photo, 03 cartouches imprimante, 01imprimante photo pour un montant de 836 000 FCFA.

Accessoires de bureau : il s'agit des outils administratifs personnalisés du bureau d'information touristique, il s'agit précisément de : la création du logo, de la confection des tampons, cartes de visites et plaquettes, les frais prévus pour cela sont estimés à 40 000 FCFA.

Equipements de bureau correspondent appareils de confort pour le bureau et ses usagers, il s'agit de : 01 téléviseur 01 frigidaire, 01 Fly box, 02 cafetières, 01 téléphone fixe pour un montant estimé à 241 000 FCFA.

105

Charges sociales sur salaires représentent des cotisations prélevées sur le salaire brut, afin d'assurer au salarié une protection contre les risques de maladie, l'invalidité, le chômage et de la maternité.

Tableau 18: Coût total du projet

BESOINS A FINANCER					Sources de financements	Montant FCFA
N°	Désignation			Montant FCFA
1	Frais de constitution			1 600 000	Capital social (32,10 %)	3 905 000
2	Aménagement			150 000
3	Ameublement			325 000
4	Création site web & logiciels			251 600
5	Frais de publicité et de lancement			3 00 000
6	Matériel informatique			836 000
7	Fournitures de bureau			40 000
8	Equipements de bureau			241 000
9	Prévisions			161 400
TOTAL 1				3 905 000 F CFA
CHARGES ANNUELLES
N°		Désignation		Valeur annuelle FCFA	Subventions d'investissement pour collectivités publiques décentralisées (67,90 %)	8 257 856
1		Loyer/mois		480 000
2		Factures d'eau		14 064
3		Factures d'électricité		30 000
4		Publicité, publications et relations publiques		500 000
5		Frais de télécommunications		317 000
6		Fournitures de bureau		120 000
7		Entretien et maintenance		170 000
8		Voyages d'étude, recherche et documentation		480 000
9		Salaires		5 587 992
10		Charges sociales		558 800
TOTAL 2				8 257 856
COUT TOTAL DU PROJET
TOTAL 1			TOTAL 2		TOTAL 1 & 2
8 257 856			3 905 000		8 257 856	3 905 000
12 162 856 FCFA					12 162 856 F CFA

106

3.9 MESURES ET INDICES DE RENTABILITÉ DU PROJET

3.9.1 Plan de recettes annuelles du Bureau d'information touristique intercommunal de Foumban

Tableau 19: Plan de recettes annuelles du Bureau d'information touristique intercommunal de Foumban

N °	Désignation			Uni té	Montant FCFA (%)	Quantité mensuelle	Valeur mensuelle FCFA	Valeur annuelle FCFA
1	Animation générale du territoire	Visiteurs nationaux	Elèves	Elève	850	60	51 000	612 000
			Adultes	adulte	2000	30	60 000	720 000
		Visiteurs étrangers	Touristes	Étran- ger	5000	100	500 000	6 000 000
			excursion nistes
2	Conception & commer- cialisation des produits touristiques	Cartes touristique s	Nationau x	Carte	1000	10	10 000	120 000
			Etrangers		1500	20	30 000	360 000
		Cartes postales			500	50	25 000	300 000
		Commissi on réservatio n chambres 15 %	éco	Chambr e	1500	40	60 000	720 000
			Standard		2250	35	78 750	945 000
			Haut standing		3000	25	75 000	900 000
		Commissi- on réservatio n repas 10 %	Pt. Déj	Repas	100	30	3000	36 000
			Déjeuner		200	40	8000	96 000
			Diner		200	30	6000	72 000
3	Promotion des produits	Décoration intérieure (meubles, rideaux, sculptures et tableaux)		Product eurs	15 000	05	75 000	900 000

107

	locaux et commission dépôt vente (10%)	Boissons (Eau minérale, jus naturel, boisson gazeuse)	Bou- teille	50	90	4500	54 000
		Cacahuètes		120	08	960	11 520
		Croquettes		100	08	800	9600
		Miel naturel	Bou- teille	250	08	2000	24 000
		Huile de palmiste		50	10	500	6000
		Lait caillé (Kossam)		50	30	1500	18 000
		Ouvrages et autres publications		100	10	1000	12 000
4	Communic^atmagazine ion & la promotion de la destination	Publicité dans le du B.I.T.I.F (Parution trimestrielle)	Page	8 000	10 x 4 = 40	80 000	320 000
		Vente de magazine du B.I.T.I.F (Parution trimestrielle)	Maga- zine	300	25 x 4 = 100	7500	30 000
		Publicité sur le site Internet du B.I.T.I.F	Entrepr ise	10 000	10	100 000	1 200 000
5	Recherche & documenta tion du patrimoine touristique, culturel et artistique	Abonnement à la Bibliothèque / Base de données numériques et archives	Inscript ion	1500 / an	50 / an	-	75 000
		Formations trimestrielles Etudiants	Inscript ion	2000 / trimestre	20 / trimestre	40 000	160 000
6	Dotations (Subventions )	/		/	/	/	/
TOTAL							13 601 120 FCFA

108

3.9.2 Évaluation

Les besoins en financement pour la mise en place du B.I.T.I.F ne concernent pas seulement la phase de mise en oeuvre mais également la phase de fonctionnement. C'est-à-dire que pour une estimation juste du budget prévisionnel, nous faisons le cumul Besoins à financer (3 905 000 FCFA) et Charges d'exploitation à la 1^re année (8 257 856) qui donne 12 162 856 FCFA (Douze millions cent soixante-et-deux mille huit cent cinquante-et-six).

Par ailleurs, les subventions d'investissement pour collectivités publiques décentralisées sont des sommes versées sans remboursement ultérieur, ni de capital, ni d'intérêt ; de plus le B.I.T.I.F n'est pas soumis de façon stricte à un objectif de rentabilité immédiate. Néanmoins, soulignons que les recettes à la 1^ère année sont de 13 601 120 FCFA (Treize millions six cent-un mille cent vingt) comparé au coût total du projet qui est de 12 162 856 FCFA, soit un bénéfice annuel de 1 438 264 FCFA correspondant à un taux de couverture annuelle de 11,82 %.

D'un autre point de vue, en ne tenant compte que des charges d'exploitation de la 1ère année, nous dirons que les ressources prévisionnelles comparées aux charges prévisionnelles donnent un bénéfice prévisionnel annuel de 3 905 000 FCFA (Trois millions neuf cent cinq mille). Cela permet une couverture annuelle des investissements à hauteur de 32,10 %.

? Du délai de récupération (DR) :

C'est la période de temps nécessaire pour que l'entreprise récupère son investissement initial à partir des flux financiers qu'elle aurait générés. Les flux anticipés étant de 1 438 264 FCFA/ an (bénéfice moyen) avec un taux d'actualisation de i = 10 %.

Quel serait le délai nécessaire pour la récupération des fonds investis ? D'après le tableau ci-après, ce délai se situerait en la 8ème et la 9ème année.

Tableau 20: Le délai de récupération des investissements

Année	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Bénéfices	1 438	1 438	1 438	1 438	1 438	1 438	1 438 2	1 438	1 438
moyens/an	264	264	264	264	264	264	64	264	264
Cumuls	1 438	2 876	4 314	5 753	7 191	8 629	10 067	11 506	12 944
	264	528	792	056	320	584	848	112	376

109

Notons : IO = Investissement ; i = Taux d'actualisation IO = 12 162 856 FCFA ; i = 10 %

8 11 506 112 9 - 8		DR 12 162 856 =	DR - 8		12	944	9 376
12 944 376 - 11 506 112 1 DR- 8 + =		12 162 DR-8	856 - 11 1	506	112
1 438 264 656 744		656 744	= 1 438	264
1 DR - 8 = 1 438 264	x 656 744 = 0,45 DR= 8 + 0,45

DR= 8,45 années 8,45 - 0,45 = 8 ans

8,45	- 8	=	0,45	?	0,45 x 12	= 5,40 mois
5,40	- 5	=	0,40	?	0,40 x 30	= 12 jours

Le délai de récupération sera de 08,45 ans soit précisément de 08 ans 05 mois 12 jours. 3.9.3 Ajustement

Par rapport au dossier financier du projet, précisons que ni les charges, ni les ressources ne sont fixes. Il est donc possible que les attentes en terme de ressources soient en deçà ou au-delà des prévisions sans toutefois porter atteinte à la mise en oeuvre ou au fonctionnement du projet. Dans ce sens aucun montant n'est mentionné dans la rubrique Dotations du plan de recettes prévisionnelles.

Toutefois, il sera du ressort du comité de direction d'entreprendre des actions d'ajustement qui pourront être motivées soit par la variation des coûts de produits et prestations sur le marché, soit par la suspension temporaire de certaines tâches, soit par la règlementation en vigueur.

Le Bureau d'Information Touristique Intercommunal de Foumban pourra améliorer sa rentabilité en diversifiant ses sources de revenus. Par exemple, les formations continues peuvent s'étendre aux entreprises touristiques et aux professionnels présents dans les autres communes.

110

Il en est de même de la publicité dans le magazine et le site Internet du B.I.T.I.F. Il est donc une opportunité non négligeable de créer, dans le magazine et sur internet, d'autres espaces de publicité pour les prestataires des arrondissements du Noun et ceux au-delà du Département afin d'améliorer ses revenus. L'on doit aussi s'attendre à ce que les réservations via le B.I.T.I.F connaissent une augmentation exponentielle chaque fois que la fête du NGOUON est organisée, lors des fêtes de fin d'année, lors des campagnes électorales, des regroupements religieux ainsi que lors des événements sportifs régionaux et nationaux.

3.10 Fiche signalétique du projet

- Nom du projet : Bureau d'Information Touristique Intercommunal de Foumban

- Mission : Accueil & information des visiteurs (Promotion, conseil et

communication en matière de tourisme)

- Cibles : Populations locales, régionales et nationales (enfants et adultes) ;

Touristes et excursionnistes étrangers

- Secteur d'activité : Tourisme, Patrimoine et Culture

- Cout du projet : 12 162 856 F CFA

- Acteurs impliqués : Secteur public, Secteur privé, Société civile

- Statut juridique envisagé : SARL

- Lieu de la mise en place du projet : Foumban

- Durée du projet (mise en oeuvre) : Janvier - Octobre 2020

- Date prévue de démarrage : Octobre 2020

- Porteur du projet : MABOUO Raymond (Ingénieur culturel)

- Coordonnées : ([phone] / [e-mail]

¹Zimmer, Peter et Grassmann, Simone, 1996, Evaluer le potentiel touristique d'un territoire

111

CONCLUSION

Au moment de conclure cette étude intitulée « Ressources patrimoniales et perspectives touristiques dans le royaume bamoun : projet de mise en place d'un bureau d'information touristique dans la ville de Foumban. » rappelons qu'il avait pour objectif de relever les défaillances liées à la gestion de l'activité touristique, et de proposer une alternative susceptible de concrétiser les perspectives touristiques dans le Royaume bamoun. Trois moyens ont été mobilisés pour y arriver: d'abord l'observation directe participante qui s'est traduite par des séjours successifs sur le terrain, à la découverte de la richesse de ses atouts touristiques, ensuite l'entrevue, elle a pu se faire au moyen de protocoles d'entretien et d'interview soumis aux acteurs en charge du tourisme, et enfin l'analyse de contenus qui a consisté à regrouper la documentation disponible sur ce sujet (rapports, ouvrages, publications, articles, Lois, Décrets, décisions municipales, etc.). Au premier chapitre, nous avons présenté l'environnement d'étude, au deuxième, il a d'abord été question d'évaluer les ressources patrimoniales du royaume bamoun sans être exhaustif. Car seule une évaluation rigoureuse, tenant compte de l'offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché, peut permettre d'affirmer si un territoire possède véritablement un potentiel de développement touristique pouvant justifier des investissements¹. Ensuite nous avons procédé au diagnostic proprement dit de la gestion actuelle de l'activité touristique, l'approche des acteurs en charge du tourisme a permis de constater que leurs actions respectives sont confinées dans deux paradigmes : l'essentialisme et l'historicisme. L'indicateur d'une gestion défaillante à la base de ce travail est l'absence de points d'informations touristiques, ce qui entrave la diversification touristique, le contrôle inefficace des flux de visiteurs, l'essor du tourisme interne et un de dialogue constructif pour son essor véritable. La valorisation des ressources patrimoniales restant fortement tributaire de cette gestion défaillante, il a été préconisé dans le troisième chapitre de la mise en place d'un bureau d'informations touristiques intercommunal dans la ville de Foumban. Il y a été détaillé l'essentiel des aspects de sa mise en oeuvre et des indices de sa rentabilité. Le tourisme peut être un levier pour le développement local et économique d'un grand nombre de collectivités rurales comme le Royaume bamoun sous certaines conditions. Il serait maladroit de continuer à penser que l'activité touristique est un luxe auquel ne peuvent se permettre que des vieillards venus de l'étranger qui n'ont rien à faire de leur temps et de leur argent. Il nous appartient, dès lors, de déconstruire cette imagerie populaire à travers des stratégies qui sortiront l'activité touristique de sa situation actuelle.

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RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES SOURCES ÉCRITES

Ouvrages

- ANGERS, Maurice. (1992), Initiation pratique à la méthodologie des sciences

humaines, Montréal : centre éducatif et culturel, 365P.

- CACHAT, Sévérine, (2013), Le patrimoine culturel immatériel : définitions,
sauvegarde et valorisation, Angoulême : Maison des cultures du monde.

- DELFAU, E. et al, (2016), L'innovation dans le tourisme : diagnostic et perspectives,
Paris : Etudes économiques.

- GEARY, Christraud et NDAM NJOYA, Adamou, (1985), Mandu Yénu, Photographies

du pays bamoun, royaume ouest-africain, Munich : TricksterVerlag.

- Grille d'évaluation du potentiel touristique des MRC, (2001), Québec.

- Lee E. J. (2003), The attachment system throughout the life course: review and

criticisms of attachment theory, Rochester Institute of technology. www.personalityresearch.org.

MATATEYOU, Emmanuel, (2002), Parlons bamoun, paris : L'Harmattan.

-

- MEIRAMA GARBA Moussa, « Ressources patrimoniales et perspectives touristiques

dans l'Est-Cameroun : potentialités et limites actuelles » : Études caribéennes [En ligne], 3334 Avril-Août 2016, mis en ligne le 04 juillet 2016,

- MOHEN, Jean-Pierre, (1998), Les sciences du patrimoine, Paris : Odile Jacob.

- MOUNCHILI, (2014), Le serpent à deux têtes ou la victoire sur deux fronts, [s.1.] :

Lybonar.

- NJI GNAMBI NFOUAPON YAYA et al, [s.d.], Les origines du royaume bamoun, [s.l.].

- NJOYA, Ibrahim, (1952), Histoire et coutumes des Bamoun, Paris : Armand Colin.

- VESSAH NJOYA, Issah et NJUENKOU MOUCHILI, Pierre, (2014), Bienvenue au

Cameroun, voyage au coeur du royaume bamoun, Yaoundé : Yà'Nshira.

- Zimmer, Peter et Grassmann, Simone, (1996), Evaluer le potentiel touristique d'un

territoire.

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TEXTES LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES

Lois

- Charte du tourisme durable

- Code mondial d'éthique du tourisme

- Loi N°2004/017 du 22 juillet 2004 portant orientation de la décentralisation.

- Loi N°2004/018 du 22 juillet 2004 fixant les règles applicables aux communes.

- Loi N°2004/019 fixant les règles applicables aux régions.

- Loi N°2013/003 du 18 avril 2013 régissant le patrimoine culturel au Cameroun.

- Loi N°2016/006 du 18 avril 2016 régissant l'activité touristique et de loisirs au

Cameroun.

- Loi N°2019/024 du 24 décembre 2019 portant code général des collectivités territoriales

décentralisées.

Décrets & Arrêtés

- Arrêté N°12/A/MINTOUR du 1^er mars 2011 portant cahier de charges pécisant les

conditions et les modalités techniques d'exercice des compétences transférées par l'Etat aux communes en matière d'aménagement et d'exploitation des sites touristiques d'intérêt local.

- Décret N° 2011/0005/PM du 13 janvier 2011 fixant les modalités de certaines
compétences transférées par l'État aux communes en matière de mise en valeur des sites touristiques communaux.

- Décret N° 2012/291 du 21 Juin 2012 portant organisation du Ministère du Tourisme et
des Loisirs.

Thèses

- POPESCU, Antoaneta-Carina, 2015, La mise en valeur du potentiel touristique des

souscarpates situées entre la vallée de l'Olt et la vallée du Motru, thèse de doctorat soutenue à l'Université Babeþ- Bolyai, Cluj-Napoca sous la direction de Nicolae CIANG et Vincent

VLÈS. PP37.

Mémoires

- EMATE ELAH Didier Hugor, 2016, Projet de mise en place d'un Office de tourisme

dans la commune de Melong, Université de Dschang (Tourisme et Gestion des Entreprises touristiques).

114

Rapports

- ACPCAM

- Groupe de concertation sur l'agrotourisme au Québec, Document de référence, 10

décembre 1998.

- La randonnée pédestre au Québec, Zins Beauchesne et Associée, mars 2001.

- Le tourisme au Québec en 1998, une réalité économique importante, Tourisme Québec,

2000.

- PACDDU, 2007

- Plan communal de développement de Koutaba, Janvier 2012

- Plan communal de développement de Foumbot, Juin 2014

PNDP 2016, 2017, 2018

-

- Problèmes et perspectives concernant le développement durable du tourisme dans les

pays de l'OCI avec une référence particulière à l'écotourisme. (2002), Troisième conférence islamique des Ministères du Tourisme, Riyad, 43PP.

- Stratégie de marketing touristique 2000-2005. Tourisme Québec.2000.

Articles & Cours

- Entreprendre dans le tourisme en Pays Châtelleraudais : Les étapes clés du projet

touristique, (2000), [s.1.]

- MEDJO, P., 2019, Cours de Méthodologie 2 : les paradigmes de l'approche
scientifique de la culture et du patrimoine, Université de Dschang/Institut des Beaux-Arts de Foumban.

- MOUPOU, M., NGANDAM MFONDOUM, Alfred Homère et NJILOU, Christian,
2015, « Défis et perspectives du développement de l'activité touristique à Foumban, ville historique de l'Ouest Cameroun », in Les Cahiers d'Outre-Mer, p 440.

- NGUEPI, A., 2019, Cours de Marketing d'une entreprise culturelle, Université de
Dschang/Institut des Beaux-Arts de Foumban.

- NYANGON, Marthe, « le tourisme, un vecteur de croissance locale », in Le
Communal, Magazine d'information sur le développement local et régional au Cameroun, N°020, Nov.-Déc. 2011 - Janv. 2012, P.17

- KUHN, S. T., « La structure des révolutions scientifiques » 1^ère éd. 1962, 2^ème éd. 1970
(augmentée d'une postface) trad. Fr. revue par Pierre MACHEREY Flammarion, 1983, (Coll. Champs/Flammarion n° 115, 1987) in Groupe d'études « La philosophie au sens large » (2008).

115

Webographie

- https://www.bing.com/images/search

- http://fr.wikipedia.org/wiki/Royaume bamoun

- https://fr.m.wikipédia.org

- https://www.google.com

- http:/-les grandes journées culturelles et traditionnelles du peuple bamoun

- http://fr.wikipedia.org/wiki/Royaume bamoun

- https://www.google.com

- www.wanita-freshfood.com

- https://www.royaumebamoun.com

- https://www.facebook.com/1845878172300596/photos/pb.1845878172300596.220752

0000.147610 0451./1845948698960210/?type=3

- https://www.openstreetmap.org/#map=15/5.1177/9.9462

- www.insula.org/tourism/version.htm

SOURCES ORALES

N°	Noms et prénoms	Qualités	Dates et lieux de rencontre
1	M. OYENE NDZANA Guy	DDTOUL/Noun	20-10-2019
	Richard		02-12-2019
			07-01-2020
			30-06-2020
			Foumban
	Mme. NGACHILI Saliatou	2^ème adjoint au Maire	10-03-2020
		de Foumban	01-04-2020
			08-05-2020
			Foumban
2	Mme. NGOUPAYOU	DRTOUL/Ouest	20-06-2020
			01-07-2020
			Bafoussam
3	M. ZETIBEU	Service de la	20-06-2020
		promotion du	01-07-2020
		tourisme	07-07-2020
		DRTOUL/Ouest	30-07-2020
			Bafoussam

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4

	M. Firmin FIFEN	Professionnel de Tourisme et Gestion des Entreprises touristiques	02-02-2020 12-02-2020 01-03-2020 10-03-2020 Kouaptamo
5	Mlle. Myriam	Membre du projet Route des chefferies DRTOUL/Ouest	20-06-2020 Bafoussam
6	Mlle. FOKOU Irène	Office régional du Tourisme de l'Ouest	18-02-2020 27-02-2020 17-03-2020 Bafoussam
7	M. ALIYOU	Gestionnaire de site Mont Mbètpit	20-02-2020 Foumbot
8	M. NJOYA Samuel	Trésorier APEE Lycée de Njimbam	10-01-2020 11-01-2020 Foumban
9	M. MOPIT ARAMI	Président de l'Amical du Personnel du Lycée de Njimbam et Sympathisants (APLYBAMS)	07-01-2020 14-01-2020 Foumban