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Capitalisation de l'utilisation de l'énergie solaire à  Kabare nord: une solution au manque d'énergie électrique


par Alain NTAMUTUDU MASUMBUKO
ISTD Mulungu (Institut Supérieur de Techniques de Développement) - Licence 2017
  

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CHAPITRE III. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

C'est par rapport à notre sujet de recherche intitulé « Capitalisation de l'utilisation de l'énergie solaire a Kabare : une solution au manque d'énergie électrique».

III. 1. Identification des problèmes principaux

Il est impossible de dégager les stratégies sans connaître les problèmes ou difficultés existants dans le cadre d'énergie électrique afin d'appréhender le solaire comme une solution.

De ce fait nous épinglons les problèmes rencontrés :

ÿ Manque du courant électrique dans des ménages et entreprises caractérisé par des Délestages, 26,71%

ÿ Développement de la criminalité et insécurité dans la partie Nord du territoire de Kabare, 32,19%

ÿ Manque d'implication de l'Etat dans la politique énergétique du pays et d'autres acteurs, pendant que les milieux ont des atouts ;

ÿ Forte démographie entraînant une dégradation de l'environnement par les coupes d'arbres à la rechercher hé des bois de chauffe car l'électricité est quasi inexistante, l'utilisation des énergies fossiles (charbon, pétrole, mazout, ...) produisant ainsi des gaz à effet de serre, etc.

III.2. Objectifs

Comme les stratégies se fixent pour résoudre les problèmes, les objectifs donnent naissance aux stratégies. Nous nous fixons donc comme objectifs de déterminer la manière dont la capitalisation de l'utilisation de l'énergie solaire peut être une solution au manque du courant électrique dans le territoire de Kabare.

III. 3. Plan stratégique

Pour capitaliser l'énergie solaire, clé du développement durable, notre cheval de bataille de 5 niveaux stratégiques et adaptée par nous à la réalité de Kabare Nord.

Il comprend 5 niveaux stratégiques centraux au-dessus et en-dessous desquelles nous avons ajouté les stratégies de pointe ou de mobilisation (A) et de garde-fou ou d'appui (B).

En voici les composantes :

A

Sensibilisation, conscientisation de la population et de leaders locaux

2

Projets collectifs et réglementations de l'utilisation de l'énergie solaire

1

Pression sur les entreprises et les dirigeants

5

Valoriser les énergies vertes

4

Subvention sur l'utilisation de l'énergie solaire

Capitaliser l'utilisation de l'énergie solaire

3

Ajustement des tarifs énergétiques

Faire plaidoyer envers les autorités politico-administratives et envers les privés

B

III. 3.1. Programme contenu dans les stratégies

A. Stratégie de pointe : sensibilisation conscientisation

Æ Les phases de ce programme sont :

Ì Etat de lieu

Ì Mobilisation au niveau des organisations locales, marchés, animation dans les écoles, églises, aux endroits carrefours

Ì Identification des leaders

Ì Fixation de la date de tenue d'une réunion d'étude

Ì Identification des problèmes et fixation des objectifs

Ì Election d'une commission de plaidoyer.

Æ Conditions critiques : qu'il n'y ait pas relâche et que la population soit attentive et coopérative.

Æ Suggestions :

Que l'animateur soit un TDR compétent, convainquant et mobilisateur qui éveillera les consciences des gens.

Que les leaders s'impliquent à la cause.

B. Stratégie de garde-fou ou d'appui : faire le plaidoyer.

ÿ Ses différentes phases sont :

réunion de la commission

constituer un cahier des charges à défendre ou à plaider

identifier tous les atouts du milieu de manière quantitative

cibler les autorités et autres personnes à contacter

programmer les contacts de plaidoyer

faire le feedback dans une assemblée.

ÿ Condition(s) critique(s) :

· Qu'il n'y ait pas d'exigence de la prime pour ce travail,

· Que les personnes à contacter aient une bonne volonté de s'impliquer

ÿ Suggestions :

ü Que les leaders soient animés d'un esprit de bravoure et de nationalisme

ü Qu'ils fassent arriver le projet à sa fin.

ü Que les gens acceptent de participer à l'assemblée de restitution.

Stratégie 1 : Pression sur les entreprises et les dirigeants

Les dirigeants doivent se sentir aussi touché quant aux conditions de vie de la population. Ainsi, à travers la pression sur les dirigeants, l'utilisation de l'énergie solaire devient alors un atout majeur du développement énergétique et économique.

Cette énergie est considérée alors comme priorité de la population et clients par les dirigeants et chefs d'entreprises.

Stratégie 2 : Projets collectifs et réglementations de l'utilisation de l'énergie solaire.

Les municipalités ont le pouvoir de jouer un rôle de catalyseur dans la création de projets collectifs d'exploitation de l'énergie solaire. Partout à travers le monde, les regroupements de citoyens en faveur de l'exploitation du rayonnement solaire se multiplient. Cette approche a l'avantage de diminuer les coûts d'achat, d'installation et d'exploitation des équipements, de partager les risques que de tels projets comportent et de bénéficier de l'énergie produite ou captée à plus grande échelle. Ces projets améliorent aussi le sentiment d'appartenance des citoyens face à leur entité qui, elle, bénéficie d'une belle réputation pour son engagement envers le développement durable.

Recommandation :

Élaborer, à l'aide de programmes financiers adéquats, des projets-pilotes d'aménagement d'éco-quartiers dans lesquels les citoyens bénéficieraient collectivement de l'énergie captée ou produite à partir du rayonnement solaire.

Stratégie 3 : Ajustement des tarifs énergétiques

Dans le but d'influencer les comportements de mobilité, les choix modaux de la consommation d'énergie et surtout des énergies renouvelables à l'instar de l'énergie solaire dans l'objectif de réduire les émissions polluantes.

· Suggestions : que l'Etat utilise des mesures de contraintes ; que les entrepreneurs suivent les instructions, etc.

Stratégie 4 : Subvention sur l'utilisation de l'énergie solaire

Les équipements et services tels kits solaires et son coût d'installation, etc. doivent répondre à la demande quant à leurs capacités, leurs qualités, leurs coûts, leurs répartitions, leur accessibilité. Leur implantation doit être choisie de manière à assurer leur accessibilité, etc.

La réponse en matière d'équipements et de service publics suppose une planification, c'est-à-dire une programmation et une coordination des décisions. La bonne localisation des équipements et services publics signifie à la fois leur bonne accessibilité et leur intégration dans l'habitat.

Stratégie 5 : Valoriser les énergies vertes

Les énergies vertes sont disponibles par tout et présentent des avantages pour l'environnement et le social du vécu quotidien des habitants du territoire de Kabare. Leur accessibilité est rendu possible suite aux moyen financiers que dispose tout un chacun à un prix raisonnable dont leur durée de vie minimum est de 25 ans.

Ainsi donc, la mise en valeur de cette forme d'énergie est une sous stratégie favorable pour l'émergence du développement d'un pays, d'une région, etc.

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon