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II.3.3. DIAGRAMME DE CONTEXTE

Le Diagramme de contexte n'est pas un diagramme UML ou même un diagramme BPMN, mais il nous permet d'avoir une vue global du système étudié, des interactions entre ses activités et le rapport avec l'environnement extérieur¹⁴.

Le diagramme de contexte statique délimite le domaine d'étude en précisant :

· ce qui est à la charge du système et

· en identifiant l'environnement extérieur au système étudié avec lequel ce dernier communique.

Dans cette perspective, notre diagramme de contexte se présente de la manière

suivante :

¹⁴UML, C. Johnen : IUT de Bordeaux, V2consulté le 26 Mai 2015

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Figure 4: Diagramme de contexte

II.3.4. MODELISATION DU METIER

II.3.4.1. PRESENTATION DU BPMN

BPMN (Business Process Modeling Notation) 2.0 de l'OMG (Object Management Group) est une notation graphique standardisée portant sur la modélisation des processus métiers. Elle vise à fournir une notation facilement compréhensible par les utilisateurs métiers (y compris les analystes métiers, les développeurs et ceux qui devront gérer et surveiller les processus après leur mise en oeuvre) mais aussi à créer une passerelle standardisée pour combler le vide entre la modélisation de processus métiers et les langages d'exécution métiers.

L'objectif du BPMN est de fournir un cadre permettant de décrire un processus d'une manière commune à tous les utilisateurs et ce, indépendamment de l'outil utilisé.

On retrouve, au sein de la notation BPMN2.0, quatre catégories de diagrammes afin de représenter les différentes perspectives d'un processus (Voir Annexe acce).

1. Les diagrammes d'orchestration (processus privé et processus public)

2. Les diagrammes de collaboration

3. Le diagramme de chorégraphie

4. Le diagramme de conversation

Pour notre travail nous présenterons juste le diagramme d'orchestration, et de collaboration, ils suffiront pour présenter le processus métier.

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II.3.4.2 DIAGRAMME D'ORCHESTRATION

Figure 5: Diagramme d'orchestration

II.3.4.3 DIAGRAMME DE COLLABORATION

Figure 6: Diagramme de collaboration

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