TABLE DES MATIÈRES
DEDICACE Erreur ! Signet non défini.
TABLE DES FIGURES iii
TABLE DES PHOTOGRAPHIES iv
TABLE DES TABLEAUX v
LISTE DES ABREVIATIONS vi
TABLE DES MATIERES vii
AVANT PROPOS xi
RESUME Erreur ! Signet non défini.
ABSTRACT xii
INTRODUCTION GÉNÉRALE 0
PREMIERE PARTIE :L'OPERATION YABASSI-BAFANG 22 ANS APRES
SON
LANCEMENT 6
A- LES ATOUTS DU MILIEU PHYSIQUE 7
CHAPITRE I :UNE ZONE FAVORABLE A L'IMPLANTATION DES IMIGRANTS
7
B- UNE ZONE PRESQUE VIDE JOUXTANT LE PAYS BAMILEKE SURPEUPLE
8
C- UN ORGANISME D'ENCADREMENT DES IMMIGRANTS. 9
C-1. L'arrivée dos premiers immigrants 9
C-2. Le rôle de la SODENKAM 10
A. LA CREATION DES VILLAGES ET L'ORGANISATION DE
L'ESPACE. 12
a-1. Création des villages pionniers. 12
CHAPITRE II :L'AMENAGEMENT DE L'ESPACE 11
A-2. Organisation de l'espace. 15
B. LES TYPES DE PAYSANNERIES ET LA MISE EN VALEUR DE L'ESPACE
17
B-l Los types de paysanneries : reflet, de la mosaïque
ethnique. 17
B-2. La mise en valeur de 1'espace. 18
A. LES SUCCÈS DE L'OPERATION 20
VIII
A.l. Une réussite sur le plan démographique 20
CHAPITRE III :L'EVALUATION DE L'OPERATION YABASSI-BAFANG 19
A.2. Une forte production agricole. 22
A-3. Accroissement des infrastructures socio-économiques.
24
B- LES POINTS D'OMBRE. 26
B-1. Le non-respect des engagements de la SODENKAM. 26
B-2. Les contraintes administratives 29
DEUXIEME PARTIE :LA DYNAMIQUE DES PAYSANNERIES 31
AU LENDEMAIN DE LA DISSOLUTION DE LA SODENKAM 31
A- LES DIFFICULTES DE FONCTIONNEMENT DE LA SOCIETE. 32
A-l. La réduction du budget alloué à la
SODENKAM. 32
CHAPITRE I :LE DECLIN ET LA MORT DE LA SODENKAM 32
A-2. Les mesures d'austérité au sein de la
société et ses conséquences ? 32
B - LE CONTEXTE DE DISSOLUTION DE LA SODENKAM. 33
B-1 une société de développement dans la
turbulence de la crise actuelle. 33
B-2. La politique de privatisation et de liquidation des
sociétés para-étatiques ou
administratives. 33
C - LA LIQUIDATION DEFINITIVE DE LA SODENKAM. 34
C-l. Fermeture des bureaux et mise en chômage du personnel.
34
C.2. La vente aux enchères des équipements de la
société. 34
A- LES CONSEQUENCES IMMEDIATES SUR LA REGION. 36
A-l. Arrêt des activités dans les villages et fin de
l'encadrement paysan. 36
CHAPITRE II:LES CONSEQUENCES IMMEDIATES DE LA DISSOLUTION DE
LA
SODENKAM ET LES PREMIERES ATTITUDES PAYSANNES 35
A-2. Stagnation et recul du front pionnier. 36
A-3. Ouverture de la zone à d'autres
sociétés privées de commercialisation 40
A-4. La reconversion des employés de la SODENKAM. 40
B- LES PREMIERES ATTITUDES PAYSANNES 41
B-1.
ix
Enthousiasme précaire des paysans. 41
B-2. La résurgence d'un antagonisme latent entre
immigrants et autochtones. 43
B-3. La relance des petits métiers et la création
d'une coopérative agricole de
commercialisation. 43
A- SUR LB PLAN DEMOGRAPHIQUE. 46
CHAPITRE III :LES DIFFICULTES ACTUELLES DE LA REGION 46
B- SUR LE PLAN ECONOMIQUE 48
C -DU POINT DE VUE SOCIO-CULTUREL 48
TROISIEME PARTIE :LE DEVENIR D'UNE ZONE LONGTEMPS ASSISTEE 51
A - DES VILLAGES DEMOGRAPHIQUEMENT OPPOSES 52
CHAITRE I ;UN AVENIR FONDE SUR LA STRUCTURE INTERNE DE
CHAQUE
VILLAGE 52
B- L'IMPORTANCE OU L'INSUFFISANCE DES EQUIPEMENTS 55
B.1. Les équipements collectifs 55
B.2. Les équipements 56
C- L'INEGAL DEVELOPPEMENT DES CULTURES VIVRIÈRES ET DES
ACTIVITES
NON-AGRICOLES. 58
C-l. L'engouement récent pour les cultures
vivrières 58
C.2. Le déploiement des activités non agricoles.
60
A- L'IMPACT DES COMMUNICATIONS ROUTIERES. 61
A-l. La route: un élément stratégique du
développement. 61
CHAPITRE II :LES FACTEURS EXTERNES DU DEVENIR DES VILLAGES 61
A-2 Les équipements de transport. 62
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