CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES ET THEORIQUES
I.1. Introduction
Au cours du présent chapitre, nous allons
présenter les différentes définitions et théories
sur les concepts clés faisant l'objet de notre étude et faire
ensuite l'état de la question de notre travail.
I.2. Définition opérationnelle des
concepts clés utilisés
a) Une base de données
Selon JEMES MARTIN, Une base de données est une
collection des données reliées, stockées ensemble avec
moins de redondance possible pour être utilisée par une ou
plusieurs applications de façon optimale.5
Claude DELOBEL quant à lui, définit une base de
données comme étant un ensemble structuré des
données enregistrées sur le support accessible par l'ordinateur
pour satisfaire simultanément plusieurs utilisateurs de façon
sélective en un temps opportun.6
En résumé, nous pouvons établir la
définition suivante pour la base de données :
Une base de données est un ensemble de renseignements
se rapportent sur un sujet donné qui répond aux trois
critères suivants :
? L'exhaustivité ;
? Le non redondance ; ? Et la structuration.
b) La gestion
La gestion est l'ensemble des actes tendant, dans le cadre
d'une politique provisionnelle définie, à déclencher,
suivre et contrôler le fonctionnement à cours et à moyen
termes des éléments dont dispose l'entreprise pour atteindre
le(s) but(s) fixé(s).7
5 JEMES MARTIN, cité par CT Kady MWELWA MANIWA,
UPN, cours SGBD, 2009-2010. 6Claude DELOBEL,: Base de
données et système relationnel ,Ed,Dunod, Paris 1982. 7
J.M.KASSAMBA, cours d'entrepreneuriat, ISIPA, G3 INFO, 2012-2013,
inédit.
11
Types de gestion
Une bonne gestion suppose au préalable une bonne
organisation. Cette dernière facilite la gestion dans toutes ses formes
: la gestion financière, gestion du personnel, la gestion des
carrières, gestion des ressources humaines, etc.
c) Carrières
La carrière se définit comme une suite de
fonctions et d'activités liées au travail qu'occupe une personne
au cours de sa vie et aux quelles on associe des attitudes et des
réactions particulierès.
La carrière est une évolution d'un individu
durant sa vie professionnelle à travers une succession de
mobilités au sein d'une seule ou plusieurs organisations.8
La mobilité est un changement de poste, d'emploi, de
service ou d'entreprise ; Ce changement peut être choisi, imposé,
accompagné ou non de changements de statuts hiérarchiques.
Gérer la carrière des salariés, c'est
prévoir un ensemble de possibilités qui permettent à
l'entreprise de capitaliser les savoirs et savoir faire, de renouveler ses
équipes et de satisfaire des besoins à moyen terme ; C'est aussi
le moyen d'attirer et fidéliser des compétences
spécifiques et recherchées sur le marché du travail.
d) Entreprise
Selon Armand DAYAN, l'entreprise peut être
définie selon deux approches.9
1) L'approche pragmatique
L'entreprise est un groupe humain de production autonome,
disposant d'un patrimoine, exerçant un effet d'attraction sur son
environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son
activité. Etant un groupe humain, les problèmes de motivation, de
communication, de contrôle sont donc fondamentaux, et la
8 G. Gutteridge, Z.B. Leibowitz et J.E. Shore,
Organizational Career Development: Benchmark for Bulding a World Class
Workforce, San Francisco, Jossey-Bass, 1993.
9Armand DAYAN, cite par Jean Marie Lamsa TSHIKUNA
TSHIKUNA, TFC, Université Protestante Congo,G3-2007.
12
personnalité du ou des leaders joue un rôle
essentiel dans le choix des objectifs et dans la mode d'organisation du
groupe.
La production du groupe est l'ensemble des services mis
à la disposition de l'utilisateur. Ces services peuvent être
antérieurs, concomitants ou postérieurs à la vente.
L'entreprise est autonome, elle détermine
elle-même ses objectifs. L'environnement lui fournit des modèles
juridiques, techniques, des relations sociales, parmi lesquels elle choisit.
2) L'approche
systémique
Faisant référence à la théorie
générale des systèmes, l'entreprise peut être
analysée comme un système ouvert et adaptif. On entend par
système un ensemble de variables liées ayant une
finalité.
Quant à nous, nous pouvons définir l'entreprise
comme étant une cellule économique où sont
combinés, à l'initiative et sous la responsabilité de
l'entrepreneur, les facteurs de la production nature, travail et capital en vue
de la production de biens et services dans un but de lucre.
e) Entreprise
publique
Elle peut être considérée comme
étant une institution placée sous l'autorité de l'Etat,
mais qui comporte la souplesse d'une entreprise privée ; Cette
idée résume le double caractère d'une
entreprise publique qui est une unité juridique,
économique et financière affectée à la production
des biens et services.10
But de l'entreprise publique
Pour une entreprise privée, c'est un homme d'affaire
qui poursuit en toute chose la réalisation des bénéfices
financiers, c'est -à -dire un but d'intérêt
général qui soit indifférent ou tout au moins indirect.
En revanche, l'action de l'Etat étant centrée
sur l'intérêt général, l'entreprise publique est
nécessairement vouée à la poursuite d'un but
d'intérêt général. Cet objectif reste primordial
pour elle, même si, en tant qu'unité économique,
l'entreprise publique poursuit aussi le profit et la rentabilité.
13
L'Etat de la question appelé aussi revue de la
littérature ou l'Etat de l'art, est une étape dans laquelle
l'auteur fait voir s'il ya déjà d'autres personnes qui ont eu
à travailler sur le même sujet.
Le monde, avec l'avancée de la technologie et surtout
avec l'apparition de l'informatique et le système de gestion, a connu un
vrai bouleversement. Cela ne manquera pas d'attirer l'attention des chercheurs
qui s'investiront dans l'étude de ce phénomène.
C'est la raison pour laquelle, nous voulons, loin d'être
exhaustif dans l'énumération, citer quelques chercheurs qui ont
eu à mener des études sur la gestion informatisée.
Ghislaine BAMBA KASUSULA de l'Institut Supérieur
d'Informatique Programmation et Analyse (I.S.I.PA) s'est proposé de
mener « L'étude de l'automatisation de gestion des carrières
des agents » (Cas de RENALSAT) en vue de l'obtention du titre de graduat
en sciences informatiques dans les années 2003-2004. Après avoir
constaté les failles dans la gestion des carrières des agents de
RENALSAT, il a voulu faire la vulgarisation de l'outil informatique et
démontrer l'importance de ce dernier dans le domaine de la gestion des
carrières.
Jonathan LUMBALA KASHIMBAY avec comme sujet «
Informatisation du Système de Gestion de la population dans une
Municipalité. » (Cas de la Municipalité de
Bandalungwa).11 A voulu proposé un nouveau système de
gestion de la population pour ladite municipalité en vue de
libérer les autorités de celle-ci du volume du travail auquel
elles font face.
Quant à nous, toujours dans le même ordre
d'idée que nos prédécesseurs, après avoir
constaté les lacunes dans la gestion manuelle des carrières des
agents dans le secteur public en général et dans la Régie
des Voies Aériennes en particulier, nous avons voulu vérifier si
notre inquiétude avait raison d'être et proposer ainsi un autre
mode de gestion en ce qui concerne les carrières des agents en vue
d'assurer une gestion efficiente et optimale.
11 LUMBALA, K. Jonathan, TFC, ISIPA, 2011-2012.
14
| 
