Analyse de la politique des rémunérations dans les hôpitaux de Bujumbura à autonomie de gestion et son impact sur leurs résultats. Cas de l'hôpital Prince régent Charles (2006-2010).

III.1.2. Evolution de l'effectif du personnel de l'HPRC

On ne peut prétendre analyser un système de gestion des rémunérations d'une organisation sans d'abord étudier l'effectif de son personnel.

III.1.2.1. La notion de l'effectif

La maîtrise de l'effectif du personnel employé dans une organisation constitue un préalable à la mise en place de la politique d'emploi. Toutefois, le mot  « effectif » recouvre des réalités différentes. D'abord, il se présente comme un ensemble des salariés liés à l'organisation par un contrat de travail quelle que soit sa durée, le caractère permanent ou à temps partiel, même en cas de suspension de l'exécution du contrat.

On distingue :

1. Effectif payé = Effectif inscrit - Effectif non payé 

2. Effectif permanent = Effectif initial - Départ- Contrats à durée

Déterminée - Contrat à temps partiel

3. Effectif fiscal = Effectif initial - Effectif non payé

Le tableau suivant récapitule en quatre rubriques tous les éléments définissant la notion d'effectif^21(*).

Tableau no 2. Eléments définissant la notion de l'effectif.

Effectif au travail	Effectif présent	Effectif payé	Effectif inscrit
Personnel accomplissant un travail	Effectif au travail + Personnel en situation assimilée (en congé payé, de formation, pour des événements familiaux ou consécutifs à un accident de travail (<1 an)	Effectif présent + Personnel malade rémunéré	Effectif payé + Personnes absentes non rémunérées

Source : voir note de bas de page n°22

III.1.2.2. Effectif de l'HPRC

L'HPRC dispose d'un important personnel ; 548 personnes au 31/12/2010, composé de professionnels de la santé et du personnel non soignant.

Le tableau suivant fournit le détail de l'évolution de l'effectif de son personnel des exercices 2006 à 2010.

Tableau no3. Evolution de l'effectif du personnel de l'HPRC de 2006 à 2010.

Source : tableau constituéréalisé par nous-mêmes sur base des données tirées des journaux de paie produits par le service administraf de l'HPRC.

A travers ce tableau, nous constatons que l'effectif du personnel de l'HPRC n'est pas stable. Il varie d'un exercice à l'autre, voire encours des exercices. Ce tableau montre que chaque année, il y a de nouveaux engagements. On observe les mouvements suivants :

o en 2006, le personnel passe de 463 à 479, soit 16 nouveaux engagés ;

o en 2007, le personnel passe de 469 à 509, soit 40 nouveaux engagés ;

o en 2008, le personnel passe de 514 à 524, soit 10 nouveaux engagés ;

o en 2009, le personnel passe de 516 à 535, soit 19 nouveaux engagés ;

o en 2010, le personnel passe de 534 à 548, soit 14 nouveaux engagés.

Notons que pour les exercices 2006, 2008, 2009 et 2010, ces augmentations sont comprises entre 10 et 19 nouveaux engagés ; soit une moyenne de 15 nouveaux engagés par exercice.Pour l'exercice 2007, il y a eu une grande augmentation (40 nouveaux engagés), soit plus du double de la moyenne.

De l'exercice à l'autre, nous constatons les mouvements suivants :

o de 2006 à 2007, le personnel passe de 479 à 509, soit 30 nouveaux engagés ;

o de 2007 à 2008, le personnel passe de 509 à 524, soit 15 nouveaux engagés ;

o de 2008 à 2009, le personnel passe de 524 à 535, soit 11 nouveaux engagés ;

o de 2009 à 2010, le personnel passe de 535 à 548, soit 13 nouveaux engagés.

Le tableau suivant donne une synthèse de cette dernière observation.

* ²¹NDINKABANDI Sicaire et NIYONDIKO Gervais, UB, FSEA, Analyse de la politique de gestion des ressources humaines dans une entreprise publique gérée en régie: cas de la RNP, Bujumbura, Février 1999.