Tableau n° 6 : Indicateurs de
réalisation des activités
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Mesures d'atténuation intégrées au
programme
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Risques
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Hypothèses
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La faible efficacité et durabilité de la mise en
oeuvre des activités
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Elevé
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L'efficacité de l'équipe de mise en oeuvre des
activités du programme
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Coûts unitaires
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Elevé
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Ø La transparence dans la mise oeuvre des
activités
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Manque de bonne gouvernance et faible capacité de gestion
du programme
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Elevé
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Ø L'accent mis sur la structuration de l'Unité
de Gestion du Programme
Ø Audits financiers et organisationnels
réguliers
Ø Appui-conseil de proximité
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L'instabilité politique
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Elevé
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Ø Faible qualité du matériel et du
personnel
Ø Faible impact sur la sécurité de la
population
Ø Faible viabilité du mécanisme
sécuritaire
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Elevé-modéré
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Ø Renforcement des capacités et
évaluation de la performance des prestataires publics
impliqués
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Tableau n° 7 : Hypothèses et risques
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N°
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Partenaires
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Statut
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1.
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Gouvernement provincial du Haut-Katanga
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Public
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2.
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La ferme Futuka
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Privée
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3.
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La population locale
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Privée
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Tableau n° 8 : Principaux partenaires
(exécution et appui)
2.5. Cadre institutionnel
Les principales institutions concernées:
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Ø Gouvernement provincial du Haut-Katanga
Ø La ferme Futuka
Ø La population locale
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Coordonnateur général
Secrétaire général
Chargé des opérations
Comptable
Chargé de suivi et évaluation
Caissier
Figure n° 16 : Organigramme
Ø Coordonnateur général :
(licencié en Sciences et Techniques de Développement) il a comme
responsabilité, la gestion totale du programme
Ø
Secrétairegénéral : (licencié en Sciences
Politiques et Administratives) il a comme responsabilité, de garder et
des classer tous les documents relatifs au programme, d'envoyer et de recevoir
les courriers ;
Ø Chargé de suivi et
évaluation : (licencié en STD) son rôle est de
suivre l'évolution du programme pour voir s'il va aboutir ou
pas ;
Ø Le comptable : (licencié en
comptabilité) il a pour rôle, de vérifier les
activités de la caisse ;
Ø Chargé des opérations :
(ingénieur en eau) il va assurer le control de toutes les
activités techniques ;
Ø Le caissier (gradué en
comptabilité) il aura la charge de garder la caisse.
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Activités
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Janvier
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Février
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Mars
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Avril
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Mai
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Juin
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Juillet
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Aout
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Septembre
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Creusage des puits
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Installation des pompes hydrophore
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|
|
Ø Installation des réseaux de distribution de
l'eau potable.
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Suivi et évaluation
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Tableau n° 9 : Plan
opérationnel
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N°
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Composante
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Activités
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Partenaires
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Coût global
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1.
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Mise en place des réseaux adéquats de
distribution de l'eau potable à proximité
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Ø Creusage des puits
Ø Installation des pompes hydrophore
Ø Installation des réseaux de distribution de
l'eau potable.
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Ø Le gouvernement provincial du Haut-Katanga
Ø La population locale
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100.000 $
|
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2.
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Amélioration des conditions hygiéniques.
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Ø Désinfection de l'eau
Ø Entretien des sources
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Ø La ferme Futuka
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60.000 $
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Coûtglobal
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160.000 $
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2.6. Implication de l'approche genre et du VIH/SIDA
dans le cadre du programme
Compte tenu des objectifs et de la démarche du
programme, la stratégie genre assurera la participation des hommes et
des femmes et tout le monde bénéficieraéquitablement des
activités et services du programme
En dehors de l'approche genre, le programme disposera de
certains mécanismes et stratégies de lutte contre le VIH/SIDA.
Lorsqu'il faut aller chercher de l'eau à des longues
distances, les jeunes filles courent des dangers de viol et pour les
épargner de ce danger où elles peuvent avoir facilement le sida,
une eau de proximité est mise dans leur milieu.
2.7. Viabilité du programme
La viabilité du Programme est acceptable, étant
donné que les éléments suivants ont été
intégrés dans le montage du programme :
Ø Le travail se fera concomitamment avec la ferme
Futuka et le gouvernement provincial ;
Ø Le travail sera géré par une
unité efficace de gestion du programme.
2.8. Mécanisme de suivi et évaluation du
programme
Le suivi et l'évaluation du Programme, seront
assurés par les mécanismes suivants :
Ø Préparer les outils et superviser la collecte
des informations sur le terrain
Ø Assurer la gestion de différentes bases de
données
Ø Participer à la formation des acteurs à
la base en suivi-évaluation ;
Ø La mise en place d'un système de suivi
participatif axé sur les résultats du programme ;
Ø Participer à la coordination des
activités de suivi-évaluation réalisés par les
prestataires
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