CONCLUSION
Cette recommandation offre des pistes très
sérieuses à exploiter qui sont au coeur des discussions entre
professionnels de la filière musicale et des nouveaux entrants.
Cependant, avant d'entamer une réflexion approfondie de l'état de
l'industrie musicale dans dix ans, il
98 Cf : annexe 12, Le musicien est une stratup
comme les autres, Virginie Berger.
59
est nécessaire de construire des bases. Elles
s'articulent autour d'éléments clefs que sont l'information, la
formation et savoir vers qui se tourner pour évoluer dans ce contexte de
mutation. De plus, la maîtrise des outils numériques est devenue
indispensable pour tous les acteurs, d'autant plus que les nouvelles
générations d'individus sont de plus en plus connectées.
La filière de la musique doit dompter cette quantité
indéfinie de données afin de capter de la valeur et
améliorer ses offres pour être compétitive et
pérenniser. Cette recommandation ne rentre pas dans les détails
de l'utilisation des outils, car il serait inutile de reproduire le contenu de
mes livres référents dont j'invite les lecteurs à se
procurer.
60
CONCLUSION
L'industrie musicale a déjà connu des mutations
importantes dans son histoire, l'obligeant à s'adapter face aux
progrès technologiques. Cette nouvelle perturbation, engendrée
par la démocratisation du numérique et l'arrivée de
nouveaux entrants, vient trancher la partie la plus importante des revenus de
cette industrie, qui avait su trouver un équilibre. Si le poids des
ventes des CD ne suffit plus à financer la création ni à
rentabiliser les coûts de production, le spectacle vivant ne faiblit pas.
Néanmoins, les lieux de faibles jauges peines à remplir leurs
concerts représentés par des artistes locaux et en
développement, alors que la fréquentation des salles de grandes
jauges augmente, gonflant les recettes en billetterie.
L'autre phénomène important en termes de
potentiel de création de valeur économique est l'avènement
du streaming. Ces plateformes séduisent de plus en plus de
consommateurs, redonnant de l'espoir aux acteurs de la filière.
Cependant, les revenus qu'elles en dégagent restent très faibles
et le système de fonctionnement est largement critiqué par les
professionnels. Les startups souhaitent collaborer d'avantage avec les acteurs
de la filière musicale pour améliorer leurs services et
identifier leurs besoins face aux mutations. Ces derniers éprouvent des
réticences vis-à-vis de ces acteurs qu'ils rendent responsables
de leurs maux. Il est vital pour les professionnels de la musique de saisir les
enjeux de ces collaborations et de se rendre compte de l'opportunité que
ces startups représentent pour les aider à retrouver un
équilibre.
L'ensemble des acteurs de la profession doit se rassembler
pour trouver des pistes de réflexion afin de prendre en main leur
avenir, tout en collaborant avec les acteurs du numérique pour
pérenniser et s'adapter à ces bouleversements majeurs. De plus,
ces collaborations pourraient faire poids face aux géants de l'internet
qui tiennent les rênes, sans tenir compte de l'opinion
démocratique. Dans ce contexte, le pouvoir législatif a un
rôle important à jouer, dans le but que chacun puisse tirer son
épingle du jeu, et perçoive à sa juste valeur des
revenus.
61
BIBLIOGRAPHIE LIVRES
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mobilité - 2ème édition, Paris, 2012, Irma
éditions, 166p.
GUILBERT et SAGOT-DUVAUROUX, Gérôme et Dominique,
Musiques actuelles : ça part en live - Mutations économiques
d'une filière culturelle, Paris, 2013, Irma éditions,
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Activité et enjeux du spectacle musical et de variété en
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ARTICLES
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62
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63
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dépasse les CD... et bientôt les téléchargements
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Lagardère met la main sur le Casino de Paris », in Les Echos, 1
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associent musique et publicité », in My band news, 1
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rechute de 5,3% », in IRMA, 4 février 2015.
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numéro 1 du spectacle », in Le Monde, 26 avril 2010.
Thomson Reuter, « Live Nation et Vice préparent une
plateforme de contenu musical », in Reuter, 13 novembre 2014.
CONFERENCE
MaMa, « Quand les labels se font prestataires »,
octobre 2014.
INTERVIEWS
Philippe Nicolas et Malika Séguineau « Le
spectacle est aujourd'hui à un moment charnière », in IRMA,
5 novembre 2014.
64
SOMMAIRE DES ANNEXES
Annexe 1 : Interview de Patrick Schneider -
La Laiterie 65
Annexe 2 : Interview de Céline Seurin
- Habituée des concerts 66
Annexe 3 : Interview de Nicolas Williart -
Kaotoxin 68
Annexe 4 : Interview de Maryam Caillon -
Sherpah Productions 70
Annexe 5 : Interview de Emmanuel de Sola -
Universal Music & Brands 72
Annexe 6 : Graphique - Evolution du chiffre
d'affaires 76
Annexe 7 : Graphique - Répartition des
revenus du streaming 76
Annexe 8 : Interview de Gil Attali - Scorpio
Music 77
Annexe 9 : Interview de Michael Berberian -
Season Of Mist 78
Annexe 10 : Quel est le réseau social
le plus important pour un artiste ? 80
Annexe 11 : Page d'accueil du site internet
de Nous Productions 84
Annexe 12 : Le musicien est une startup comme
les autres 85
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