Modelisation de portefeuille électronique dans une sociéte de télécommunication

CHAPITRE I : METHODE D'ORDONNANCEMENT

1.1. Présentation de la méthode

La méthode d'ordonnancement est une démarche et une succession d'étape pour mieux maitriser le déroulement d'un projet, la meilleure visibilité des utilisateurs sur certains résultats intermédiaires garantie à ce que le résultat soitattendu.

Lorsqu'on souhaite atteindre un objectif fixé dont la réalisation comporte un grand nombre des tâches successives.

Dans ce cas, on doit chercher à réaliser l'ensemble de tâches dans un ordre et délai.tel que l'objectif fixé soit atteint dans le temps minimal. En faisant allusion au concept du projet, il faut une méthode à suivre ; d'où, la méthode MPM (Méthode potentielle métra) qui nous a permis à planifier l'ordonnancement et d'organiser un planning optimal des tâches, mais également d'indiquer celles qui ne peuvent d'accepter de retard sans compromettre la durée totale d'exécution du projet^2(*)

1.2. PLANNING DU PROJET

La planification d'un projet, on distingue plusieurs méthodes telles que :

ü La méthode de GANT

ü La méthode de PERT

ü La méthode de MPM

Dans la gestion d'un projet, la planification consiste à faire les étapes ci-après :

ü Constituer la liste des différentes tâches à exécuter et leur durée ;

ü Déterminer les relations de dépendance entre les tâches ;

ü Déterminer les étapes critiques (qui n'admettent aucune prolongation) ;

ü Ordonnancer les tâches dans le temps ;

ü Indiquer les éventuelles contraintes.

Parmi les trois méthodes, seule la méthode de MPM (Méthode potentielle métra) que nous avons optée pour la réalisation de projet.

1.3. METHODEMPM (méthode potentielle métra)

1.3.1. Historique

Les méthodes d'ordonnancement ont été utilisées dans le domaine militaire, de nos jours, ces méthodes sont appliquées dans tous les domaines (économique, social, Lorsqu'on souhaite atteindre un objectif dont la réalisation comporte un grand nombre de tâches successives, l'utilité de la programmation devient très vite et évidente). Dans ce cas, on doit chercher à réaliser l'ensemble de tâches dans un ordre et avec de délai, tel que l'objectif soit atteint dans un temps minimal, ceci grâce au modèle d'ordonnancement.

Il s'agit d'ordonner dans le temps, un ensemble d'opérations contribuant à la réalisation du projet ; de respecter dans le déroulement de ces opérations des contraintes qui peuvent être :

ü Soit des contraintes d'antériorités : Une tâche jne peut commencer que lorsqu'une tâche iest terminée ;(contrainte de succession).

ü Soit des contraintes des dates : Une tâche ne peut commencer avant une certaine date. L'objectif consiste à minimiser la durée totale de réalisation du projet : compte tenu de la durée nécessaire à la réalisation de chacune des opérations et des contraintes qu'elles doivent respecter.

1.3.2. Identification des tâches du projet

L'écart de réalisation de projet s'effectue par l'analyse du projet en précisant les principales caractéristiques de tâches, à savoir :

ü La durée de l'exécution de l'ouvrage ;

ü Les coûts de l'exécution ;

ü Les matériels nécessaires à l'exécution ;

ü L'enchainement logique des tâches.

* ² MVIBUDULU, Initiation aux modèles, méthodes et pratique de la recherche opérationnelle ,2é Ed. Corrigé C.R.S.A.T., Kinshasa, 2007, p.169