4.1.3. La plate-forme de
dialogue avec la société civile et le privé
Les organisations de la société civile
(organisations des producteurs, ONG, associations dedéveloppement)
et le secteur privé représentent un groupe important qui
est amené à contribuer dans la définition des
orientations, l'élaboration des programmes, l'exécution des
actions en tant que bénéficiaires,
contributeurs financiers et/ou prestataires. Afin de mieux
prendre en compte l`évolution de leurs aspirations, un
dialogue permanent sera établi entre le
HC3N et les organisations de la Société
civile.
4.1.4. Haut-Commissariat
à l'initiative 3N
Avec la création du Haut-Commissariat à
l'Initiative 3N, le Gouvernement s'est doté d'une
administration de mission ayant pour mandat la
coordination, la planification, la réalisationdes études
techniques, économiques et financières, la mobilisation des
financements, lamobilisation des acteurs (publics, privés et PTF)
ainsi que le suivi et l'évaluation.Il serait souhaitable d'éviter
de dupliquer les mêmes prérogatives que celles visées
à travers leHaut-Commissariat, en ayant une autre structure
parallèle de promotion du développementrural et de la
sécurité alimentaire.
Les raisons sont les suivantes :
- Risque de rupture de dialogue et d'appuis financiers et
techniques des partenaires au
développement qui souhaiteraient n`avoir qu`un
seul interlocuteur au niveau du
gouvernement ;
- Harmonisation et cohérence des actions pour assurer
l'efficacité et l'efficience dans le
domaine de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle.
Pour ce faire, la création de fonds communs
constitue une option pertinente pour le
financement massif et diversifié de cette
Initiative.
A cet effet, le Gouvernement nigérien aura
le mérite d'opérationnaliser l'approcheprogramme en
prenant toutes les dispositions requises pour annihiler les contraintes qui
fontjusqu'ici obstacle à la mise en oeuvre efficace et
efficiente des différents programmes dedéveloppement.
A cela s'ajoutent des mesures particulières à
prendre notamment :
- Le renforcement des capacités techniques,
logistiques et d'absorption des crédits,
- La mise en place d'un mécanisme souple de
passation et d`exécution des marchés publics.
4.2 ROLES ET RESPONSABILITES
DES PARTIES PRENANTES DE L'I3N
Les principales parties prenantes identifiées sont
: l'administration publique, Assemblée
Nationale et autre organe national de représentation,
les collectivités territoriales (Communes
et régions), le secteur privé, les
organisations de la société civile, les organisations
des
producteurs, les Partenaires Techniques et
Financiers, les institutions régionales de
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