I.3.2 ROLESS ET RESPONSABILITES DU MANAGER
DES RISQUES
La mission du gestionnaire est donc de donner à la
Direction des outils d'aide à la décision afin de
préserver l'ensemble des ressources humaines et matérielles dans
un souci d'optimisation économique.
 D'Identifier les risques majeurs susceptibles d'affecter
l'entreprise dans son patrimoine et son résultat.
 De fournir à tous le personnel la formation
nécessaire pour réduire les risques.
 De négocier et gérer les couvertures
financières d'assurance de l'entreprise.
 De superviser et simplifier les programmes d'assurance.
Les Objectifs :
 Evaluer : entretenir une veille
régulière.
 Maîtriser : Il faut organiser et
coordonnées les actions.
 Sensibiliser : L'ensemble des acteurs doit
être sensibilisé et encore mieux se sentir concerné que ce
soit dans la prévention mais aussi dans la remontée des
informations.
 Financier : L'équilibre entre
capacités d'auto couverture des risques et les avantages procurés
par le marché de l'assurance doit être trouvé.
Les acteurs de la gestion du risque seront
principalement :
 La direction
 Les responsables financiers et/ou techniques.
 Les Directeurs d'usines et Responsables sécurité.
 La plupart des responsables fonctionnels.
Car il faut bien comprendre que le gestionnaire de Risques a
aussi et surtout une mission transversale au sein de l'entreprise et des
services.
La gestion de l'information : Le
gestionnaire de Risques doit pouvoir traiter et centraliser beaucoup
d'informations de manière à :
 Identifier les dysfonctionnements.
 Mettre en place des actions correctives.
 Diminuer les coûts internes.
Les actions essentielles du Gestionnaire de
Risques :
 Gérer les incidents et les crises :
avoir un système de gestion des incidents, de retour
d'expérience et d'analyse des accidents du travail et incident.
 Contrôler : La sécurité
étant l'affaire de tous, il est nécessaire de vérifier la
cohérence de l'ensemble.
 Communiquer : Pour atteindre une culture en matière de
gestion des risques et ce à tous les niveaux.
 Négocier les contrats : Contrôler les
prestations et réduire les coûts.
 Optimiser le coût global du risque : Tenir
compte du coûts des mesures de prévention et de protection, du
coût des pertes conservées, du coûts de gestion de ces
différents postes, etc.
 Gérer les flux financiers.
I.3.3 OBJECTIFS DU MANAGEMENT DES RISQUE
La direction conçoit une stratégie et
décline les objectifs qui en découlent à tous les niveaux
de l'entité. Ce cadre de référence vise à aider
l'organisation à atteindre ces objectifs que l'on peut classer dans les
quatre catégories suivantes :
- Objectifs stratégiques - liés
à la stratégie de l'organisation, ils sont en ligne avec sa
mission et la supportent,
- Objectifs opérationnels - visant
l'utilisation efficace et efficiente des ressources,
· Objectifs de reporting - liés à
la fiabilité du reporting,
· Objectifs de conformité - relatifs
à la conformité aux lois et aux réglementations en
vigueur. Ce rattachement des objectifs à différentes
catégories permet de se concentrer sur différents aspects du
management des risques. . Ce classement permet également de
définir de façon plus précise les apports possibles pour
chaque catégorie d'objectifs.
L'organisation ayant le contrôle sur les objectifs
relatifs à la fiabilité du
reporting et à la conformité aux lois et aux
règlements, il est légitime d'attendre du processus de management
des risques une assurance raisonnable
quant à l'atteinte de ces objectifs. En revanche,
l'atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels
dépend parfois d'événements extérieurs qui peuvent
échapper au contrôle de l'organisation. Par conséquent,
dans ce cas, le management des risques ne peut donner qu'une assurance
raisonnable que la direction et le Conseil d'administration, dans son
rôle de supervision, sont informés en temps utile de l'état
de progression de l'organisation vers l'atteinte de ses objectifs.
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