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INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET DE
MANAGEMENT
REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE
UNION - DISCIPLINE - TRAVAIL
Année Académique 2009 -
2010
BACHELOR : GESTION PETROLIERE
THEME DE MEMOIRE :
LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES ENTREPRISES
PETROLIERES DE
COTE D'IVOIRE : CAS DE LA PETROCI
PRESENTE PAR :
ENCADREUR
M. BAKAYOKO BOURAHIMA et
DG AKOSSY
M . KOUAME YAO AYMAR
RESUME
La Société nationale d'opération
pétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est une
entreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle et
commerciale, rempli une mission de service public.
En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace de
dix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000
barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autres
sociétés pétrolières soeurs. La Petroci est une
entreprise stratégique avec près de 400 millions de dollars de
chiffre d'affaires en 2007.
Fer de lance de la politique énergétique
ivoirienne, Petroci assure l'exploration et l'exploitation des gisements
d'hydrocarbures en partenariat avec les entreprises étrangères.
Trente ans après sa création, la mise en exploitation du champ
Baobab, en 2005, a donné une nouvelle attractivité au bassin
sédimentaire ivoirien, et les blocs pétroliers sont
convoités par un nombre croissant d'opérateurs privés. Le
brut est devenu la première recette d'exportation du pays - devant
le cacao - et devrait le rester longtemps. Pour ce faire, il lui faudra
une Performance organisationnelle cohérente et
croissante.
En effet, la performance
organisationnelle est devenue ces dernières
années un thème à la mode qui sert souvent à
légitimer de nombreux efforts de rationalisation que subissent plusieurs
systèmes d'entreprises.
Le concept de la performance
organisationnelle est central en théorie des organisations. La
finalité ultime des théories des organisations quelque soit
l'entreprise, est précisément de développer et de
pérenniser des connaissances et des valeurs qui contribuent au meilleur
fonctionnement de celle-ci et donc de sa performance.
Bien que central et incontournable, le concept de la
performance demeure toutefois l'un des plus insaisissable en théorie des
organisations. La cause principale de ce phénomène est
attribuable à la définition même de la performance qui
demeure étroitement associée à la conception des
organisations. Comme il n'existe pas de conception unique décrivant le
fonctionnement d'une organisation, diverses conceptions de la performance
organisationnelle ont émergé. Ainsi, le problème n'est pas
l'absence de conception de ce qu'est la performance organisationnelle. Au
contraire, il existe une panoplie d'indicateurs, de dimensions
et de modèles reflétant diverses approches. Ce foisonnement
résulte finalement en une vision incomplète et fragmentée
de la performance organisationnelle.
Traditionnellement le modèle de l'atteint
des buts est plus utilisé par les analystes et les praticiens.
Ce modèle correspond à la conceptualisation fonctionnaliste de
l'organisation qui fut et demeure la perspective dominante en théorie
des organisations. Selon cette approche, une organisation ou entreprise existe
pour accomplir des objectifs spécifiques.
L'évaluation de sa performance consiste alors à estimer dans
quelle mesure l'organisation a atteint ses objectifs .C'est-à-dire ses
indicateurs.
En effet, eu égard de ce qui précède,
il sera question pour nous tout au long du présent mémoire,
d'analyser dans quelle mesure la PETROCI, de par les indicateurs de sa
performance organisationnelle, atteint ses objectifs depuis sa
création.
Nous aurons à proposer comment améliorer
cette performance organisationnelle en vue de la pérenniser. Telle est
l'économie du présent mémoire.
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