I.7.2.Interprétation de Résultat de Dates
et Marges
a) Les étapes (dto et dta)
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Code étape
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Dto
|
Dta
|
Observation
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1
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0
|
0
|
Etape critique
|
|
2
|
6
|
6
|
Etape critique
|
|
3
|
24
|
24
|
Etape critique
|
|
4
|
46
|
46
|
Etape critique
|
|
5
|
69
|
69
|
Etape critique
|
|
6
|
75
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81
|
Etape non critique
|
|
7
|
81
|
81
|
Etape critique
|
|
8
|
96
|
96
|
Etape critique
|
|
9
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126
|
126
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Etape critique
|
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10
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138
|
138
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Etape critique
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b) Les tâches ML(i) et MT(i)
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Code étape
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Dto
|
Dta
|
Observation
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a
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0
|
0
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Tâche critique
|
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b
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0
|
0
|
Tâche critique
|
|
c
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
|
d
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
|
e
|
-6
|
0
|
Tâche non critique
|
|
f
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
|
f'
|
6
|
6
|
Tâche critique
|
|
g
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
|
h
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
|
i
|
0
|
0
|
Tâche critique
|
I.7.3.Détermination du Chemin Critique
Le chemin critique est celui qui relie toute les tâches
dont la marge totale (mt) est nul c'est-à-dire a, b, c, d, g, h, i.
I.8.PRESENTATION DU RESULTAT
a) La durée globale de notre projet : est égale
à 138 jours qui est dta(10) et dto(10) ;
b) Le coût total du projet :
Application :
= 55 + 35 + 60 + 20 + 3.500 + 2.600 + 50 + 75 + 220 =
6.615 $ I.9. CONCLUSION
L'implémentation d'un site web et sa mise en ligne au
sein de l'HGR/Kirotshe va exiger aux autorités de cet hôpital de
consacrer un montant de Six Mille Six Cent Quinze Dollars Américains
(6.615$) coût prévisionnel pour le projet
expérimental sur au moins tous les services concernés de
l'hôpital.
L'hébergement et la mise à jour du site web sont
aussi de point nécessaire en tenir en compte et nous faisons le devoir
de recommander les autorités de ce dernier de tenir en compte de ce plan
provisionnel enfin de bien remplir efficacement sa mission.
La formation des utilisateurs appelés à
administrer le nouveau système et l'affectation à un certain
niveau de responsabilité aux agents qualifiés et formés
fait parti du point focal de notre projet.
Après la phase assez rapide de diagnostic portant sur
le matériel et les données, nous avons dû travailler en
tant que prestataire externe. En effet, aucun poste adapté
n'était disponible et aucune compétence à la gestion de
base de données et développement orienté web (notamment
PHP) susceptible de nous aider n'existaient en interne.
CHAPITRE II : ETUDE PREALABLE II.1.PRESENTATION DE
L'ORGANISME D'ACCUEIL II.1.1.HISTORIQUE
L'hôpital Générale de
Référence de Kirotshe date d'avant l'indépendance. Son
siège était au centre de Kirotshe. Cet hôpital a
été construit en 1953 par l'ingénieur Jean SEDENAY et
achevé en 1955 sous l'inauguration du Roi Baudouin 1er. Cette
construction était financée par le fonds du bien-être
indigène (FBI) qui assumait la responsabilité de 1953 à
1960. De 1960 à 1970, l'hôpital restait sous gérance du
gouvernement. C'est vers les années 1970 et 1971 qu'il fut remit sous la
gérance du centre scientifique et médical de l'université
libre de Bruxelles pour ses activités de coopération
(CEMUBAC).
C'est ainsi qu'en 1983, sous la politique de la
République du Zaïre, l'actuelle République
Démocratique du Congo (RDC) que le gouvernement décide de
créer des zones de santé en milieu rural et urbain avec
l'initiative du projet SANRU dans le but d'installer dans certaines Zones de
Santé, un système viable de service de soins de santé
primaire, préventifs, promotionnels et curatifs supportés par la
population, afin de combattre les problèmes de santé les plus
rependus au Congo (Ex. Zaïre) rural à savoir :
- La malnutrition, l'anémie, le paludisme, la rougeole et
autres maladies pour les quelles un vaccin préventif existe ;
- La diarrhée, les infections respiratoires, la
tuberculose, les complications de grossesse, les maladies endémique
locales telles que le crétinisme, la schistosomiase, les maladies
vénériennes, la trypanosomiase, la lèpre, les parasite
intestinaux.
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