I.2 - Evaluation financière
Après les études préalables sur les
solutions techniques, organisationnelles et logicielles, nous présentons
ici une estimation de la solution financière. C'est une
évaluation car le devis définitif ne pourra être fait
qu'après étude détaillée des besoins de l'agence ou
de la structure qui appliquera nos solutions
|
Matériel
|
Quantité
|
Prix
|
|
Serveur
|
01
|
1 000.000
|
|
Postes de travail
|
07
|
2 800 000
|
|
SQL Serveur 2000
|
01
|
1 200 000
|
|
Microsoft Windows XP
|
01
|
150 000
|
|
Commutateur
|
01
|
40 000
|
|
Câble
|
100 mètres
|
56 000
|
|
Total estimatif
|
|
5 246 000
|
Les câbles coûtent 8 000 F CFA les 10 m. la
quantité de câble dépendra de la disposition des machines.
Aussi on a estimé en moyenne 10 m de câble pour chaque machine
I.3 - Risques technologiques
Le risque technologique majeur se définit comme la
survenue soudaine, inopinée, parfois imprévisible, d'une
agression d'origine technologique et dont les conséquences pour la
population, sont dans tous les cas tragiques en raison du
déséquilibre brutal entre besoins et moyens de secours
disponibles.
Ø Accidents "naturels"
Cette catégorie regroupe tous les sinistres comme les
incendies, dégâts des eaux, explosions, catastrophes naturelles,
etc. Des mesures simples permettent de limiter les conséquences de
certains accidents (exemple : si la salle informatique est située
au premier étage, on évitera la perte du matériel en cas
d'inondation, même si celle-ci ne peut être combattue)
Ø Accidents
causés par l'homme
Malgré les accidents naturels, les risques
technologiques sont ceux considérés comme étant
causés par l'Homme.
Ø Perte de services essentiels
On range dans cette catégorie les coupures de courant,
de télécommunications, les pannes matérielles, les
ruptures de stocks de fournitures essentielles. Pallier à ces mesures a
évidemment un coût, mais lorsqu'il s'agit d'un service vital, ce
coût est de très loin préférable aux
conséquences d'une perte de service
Ø Erreurs
L'erreur est humaine et peut affecter tous les stades de
l'activité de l'organisation. Les conséquences d'une erreur
peuvent être désastreuses, surtout si elles sont restées
longtemps inaperçues et qu'elles ont provoqué de graves pertes ou
altérations de données.
Ø
Malveillance
Il s'agit la plupart du temps :
- Vol, vandalisme et dégradation du
matériel : ces problèmes sont souvent marginaux
- Fuites d'informations : il n'est pas possible
d'empêcher les fuites d'informations, mais on peut les rendre difficile
en ayant des hommes intègres dans son organisation
Toute activité apporte sa part de risques, mais on
dispose d'outils pour les limiter :
- C'est bien par une gestion cohérente de l'ensemble
des activités de l'agence immobilière, la motivation et la
coordination de tous, que l'on limite le plus efficacement le niveau de risque
global, le risque informatique est intégré dans cette
démarche,
- Impliquer le management et le personnel sur la protection
des actifs de l'agence
- Identifier les risques spécifiques à l'agence
et permettre une priorisation des mesures correctives
| 
