· L'amélioration des
performances :
L'important développement du Groupe Banques
Populaires contribue à l'amélioration de ses indicateurs de
performances : rentabilité, productivité, commissions et
maîtrise des risques.
Ainsi, la rentabilité financière est
fortement appréciée, fruit des résultats nets de
l'ensemble des entités du groupe, ainsi que la nette progression du
produit net bancaire, et la maîtrise des charges d'exploitation. La
productivité quant à elle connaît une amélioration
surtout grâce à l'automatisation plus poussée des
opérations effectuées au niveau des agences.
La part des commissions dans le produit net bancaire
enregistre une évolution moyenne annuelle de l'ordre de 10%.
Concernant la maîtrise des risques, le groupe
tend à maintenir sa tendance d'afficher les meilleurs ratios prudentiels
du secteur que ça soit celui de la solvabilité, de la
liquidité, de la division des risques ou des créances en
souffrances.
· La conquête de nouveaux territoires et la
croissance externe :
Un nouvel élan est pris par le GBP dans son
intervention dans les opérations de la « corporate
banking », pour conforter à l'avenir son positionnement
stratégique dans ce créneau, et plus spécifiquement dans
les métiers de conseil aux entreprises et de l'ingénierie
financière, d'émissions obligataires, du capital-risque, de la
gestion collective de l'épargne, de l'intermédiation
boursière et de financement du commerce international.
Le groupe consolide également son intervention
dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006
d'une part de marché de l'ordre de 41,50%.
Les activités du groupe s'étendent
également à la bancassurance.
Du reste, les filiales spécialisées du
groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique
commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour
chacune d'entre elles en vue de participer fortement à
l'amélioration des performances du groupe, ce qui deviendra possible par
l'amélioration de leurs parts de marché dans leurs domaines
d'activité respectifs.
· Les valeurs du Crédit populaire du
Maroc :
Les valeurs identitaires du Crédit Populaire du
Maroc découlent des principes de la coopération et de la
mutualité.
Cet esprit coopératif et mutualiste qui anime
les Banques Populaires Régionales puise ses origines dans les valeurs et
les traditions culturelles du Maroc, basées sur la solidarité,
l'entraide et l'intérêt commun.
Les valeurs identitaires de l'institution constituent
les fondements de l'action du Groupe et confirment sa mission nationale au
service du développement économique et social du pays.
Il tire également sa force de sa
spécificité coopérative, qui confère au
sociétaire l'originalité d'être à la fois un client
et un copropriétaire de la banque.
Cette communauté de sociétaires
constitue l'essence du Groupe et participe activement à la vie de la
banque, à travers notamment les Conseils de Surveillance des Banques
Populaires Régionales, dont les membres sont élus par
l'Assemblée Générale des sociétaires.
Destiné à promouvoir l'économie
sociale, par le biais de la coopérative financière et
l'encouragement à la solidarité interprofessionnelle, le
Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement
amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du
taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne. Il
constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à
tous et fortement enracinées dans toutes les régions du
Royaume.
Chapitre II : Organisation
du crédit populaire du Maroc
Æ Section 1 : Le
comité Directeur
Le Comité Directeur est l'instance
suprême du Crédit Populaire du Maroc exerçant exclusivement
la tutelle sur les différents organismes du CPM.
Le Comité Directeur comprend :
· Cinq Présidents des Conseils de
Surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs
pairs,
· Cinq représentants du Conseil
d'Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés par le dit
Conseil.
Le Président du Comité Directeur est
élu parmi les membres du dit Comité et sa nomination est
ratifiée par le Ministre chargé des Finances.
Le Comité Directeur est chargé
de :
· définir les orientations
stratégiques du Groupe,
· exercer un contrôle administratif,
technique et financier sur l'organisation et la gestion des organismes du
CPM,
· définir et contrôler les
règles de fonctionnement communes au Groupe
· prendre toutes les mesures nécessaires
au bon fonctionnement des organismes du CPM et à la sauvegarde de leur
équilibre financier.
Æ Section 2 : La
banque centrale populaire (BCP)
La Banque Centrale Populaire (BCP)
est un établissement de crédit, sous forme de
société anonyme à Conseil d'Administration. Elle est
cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004.
La BCP, qui assure un rôle central au sein du
groupe, est investie de deux missions principales :
· Etablissement de crédit habilité
à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois
disposer d'un réseau propre.
· Organisme central bancaire des BPR.
A ce titre, elle coordonne la politique
financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de
leurs excédents de trésorerie ainsi que les services
d'intérêt commun pour le compte de ses organismes.
Æ Section 3 : Les
banques populaires régionales (BPR), organisation de
proximité
Les Banques Populaires Régionales (BPR),
Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle
du Crédit Populaire du Maroc. Leur mission est l'établissement de
crédit habilité à effectuer toutes les opérations
de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont
pour mission de contribuer au développement de leur région par la
diversité des produits qu'elles offrent, le financement de
l'investissement et la bancarisation de l'économie.
Elles constituent le levier du Crédit Populaire
du Maroc dans la collecte de l'épargne au niveau régional, sa
mobilisation et son utilisation dans la région où elle est
collectée. Les Banques Populaires sont organisées sous la forme
coopérative à capital variable, à Directoire et à
Conseil de Surveillance.
Leur mode d'organisation unique au sein du
système bancaire leur permet d'approcher différemment leurs
clients, puisque ces derniers se trouvent également être les
détenteurs du capital, formant ainsi ce que l'on appelle « le
sociétariat ».
Outre le8 fait qu'ils bénéficient des
différents services bancaires, les clients sociétaires
participent également à la vie sociale de leur banque
(Participation aux Assemblées Générales,
possibilité de siéger au Conseil de Surveillance).
Æ
Section 4 : Les succursales
Au vu de son positionnement au sein de la Banque
Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau hiérarchique
intermédiaire entre un sous réseau d'agences et le siège,
la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale et d'appui
technique au réseau afin de :
· Rechercher l'amélioration continue de la
réactivité commerciale de son réseau.
· Rehausser et maintenir le niveau de qualité des
prestations offertes par le réseau de distribution.
C'est pour ces raisons que des
aménagements sont apportés à l'organisation actuelle de la
succursale, s'inscrivant ainsi dans la continuité des actions de
normalisation, du mode de fonctionnement de la BPR.
Æ Section 5 :
Les agences
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