Introduction générale
Face à l'évolution du contexte économique
due à la mondialisation croissante des économies, aux
développements technologiques rapides et à la saturation de
nombreux marchés, la plupart des dirigeants ont ressentit le besoin
d'identifier un processus approprié sur lequel ils peuvent compter pour
: dépasser leurs difficultés, faire face à
l'évolution très rapide des marchés et dégager les
domaines d'excellence permettant de lutter contre la concurrence accrue.
En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne
sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes
). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs :
Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique Pas
un jour ne se passe sans que la presse n'annonce une nouvelle fusion ou
acquisition.
Une fusion acquisition peut alors apparaitre comme l'option la
plus rapide et la plus efficace pour, soit augmenter sa part de marché,
soit s'ouvrir de nouveaux marchés ou encore accéder à de
nouveaux produits et services.
Chaque opération de fusion ou acquisition s'efforce
d'aboutir à la création d'une nouvelle entité plus
performante que les deux entreprises qui lui préexistaient, en
général des synergies provenant essentiellement de la vente
croisée de produits et/ou des synergies résultant des
économies d'échelle, des réorganisations , voire de
l'externalisation de certaines fonctions.
Le présent mémoire a pour objet d'étudier de
façon théorique l'opération de fusion et d'acquisition
mais également empirique, a travers l'étude de son impact sur la
performance de l'entreprise fusionnée.
Ainsi ce mémoire comportera deux grandes parties :
La première partie intitulée : Vue d'ensemble des
opérations de fusions et acquisitions s'intéresse dans un premier
chapitre aux principaux aspects théorique de la fusion a travers les
Notions et définitions de la fusion, Les méthodes de paiement des
opérations de Fusion, Le processus de fusion et acquisition, puis dans
un deuxième chapitre aux motivations et aux
raisons d'échec des opérations de fusions et
acquisitions, enfin dans un troisième chapitre aux perspectives
historiques et aux tendances récentes en fusions et acquisitions.
Puis dans un deuxième chapitre aux motivations et aux
raisons d'échec des opérations de fusions et acquisitions.
Enfin dans un troisième chapitre aux perspectives
historiques et les tendances récentes en fusions et acquisitions.
La deuxième partie intitulé l'impact sur la
performance : cas de la Société tunisienne de banque (STB).
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