3.2.2. Choix du projet
d'action
Après avoir décrit les différentes
solutions, il reste à entrevoir leur mise en oeuvre. Les AUE, tout comme
les éleveurs, conscients de ne pouvoir réaliser toutes ces
actions à la fois ont procédé par une sélection des
solutions en fonction des urgences du moment.
Ainsi, ils ont ensemble convenu d'un certain nombre de
critères qui serviront pour l'appréciation des actions.
La technique de sélection utilisée est celle de
pointage de facteurs non pondérés. Cette technique affecte des
points aux divers critères d'appréciation de la valeur d'une
solution. Pour le partage, un barème est préalablement
établi et exprime le degré de satisfaction des solutions aux
critères considérés.
Le choix de cette technique se justifie d'une part par sa
simplicité et d'autre part par son objectivité relative.
Le tableau ci-dessous présente la sélection des
solutions.
Tableau 8: Sélection des solutions par la
technique de pointage des facteurs non pondérés.
|
Solutions
Critères
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Pointage
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Solution 1
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Solution 2
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Solution 3
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Solution 4
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Solution 5
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Solution 6
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Déterminant pour l'entretien des Pmh
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3
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2
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3
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3
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3
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1
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Facilité de réalisation sans contributions
financières extérieures
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1
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2
|
1
|
3
|
2
|
1
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Profite à toute la commune
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2
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1
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3
|
3
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3
|
3
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|
Possibilité de démarrer le plus tôt
possible
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1
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2
|
1
|
3
|
1
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1
|
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Total
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7
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7
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8
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12
|
9
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6
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Source : Travaux de l'étudiant,
stage Analyse Diagnostic juillet 2007
Barème de pointage
Faiblement satisfaisant : 1
Moyennement satisfaisant : 2
Fortement satisfaisant : 3
La sélection s'est passée par vote. Devant
chaque solution et face au critère considéré, les
éleveurs et les membres des AUE choisissent par vote à main
levée la note à attribuer. Une fois le pointage terminé
avec eux, nous avons fait la sommation des points, ce qui a donné les
résultats consignés dans le tableau ci-dessus.
En observant les données, l'urgence commence par la
solution n°4 à savoir le recrutement de fontainiers, suivie de la
solution n°5 (améliorer les systèmes d'élevage), de
la solution n°3 (transcription des statuts et règlement
intérieur en langue locale) puis des solutions 1 (formation en technique
de gestion), 2 (alphabétisation des membres exécutifs des AUE) et
enfin de la solution n°6 (augmenter le nombre des Pmh).
En analysant minutieusement ces différentes solutions,
on se rend compte qu'en dehors de la solution n°6, toutes les autres
solutions sont liées les unes aux autres.
Leur combinaison a donné un seul projet,
intitulé « Renforcement des capacités des
groupements d'éleveurs de la commune de Djibo ». La
description succincte de ce projet est faite à travers la fiche
signalétique ci-après.
Projet d'Action Retenu.
Titre du projet: Renforcement des
capacités techniques des membres de l'union
des éleveurs de la
commune de Djibo pour une gestion durable des Pmh.
Localisation: Commune de Djibo, province du
Soum, région du Sahel.
Type de projet :
Socio-économique.
Promoteurs: Les éleveurs de la
commune de Djibo.
Organisme Porteur: Union des éleveurs
de Djibo.
Bénéficiaires:
Membres de groupement de la commune de Djibo.
Durée de vie: 5 ans
Date de démarrage: Janvier 2010
Finalité: Rendre durable la gestion
des pompes à motricité humaine dans la commune de Djibo.
But: Améliorer le savoir et le savoir
-faire des éleveurs de la commune de Djibo en matière de conduite
d'élevage en contexte de rareté de la ressource eau.
Résultats:
R1: Les éleveurs gèrent et conduisent mieux
leurs troupeaux ;
R2: Les éleveurs améliorent leurs pratiques
d'élevage ;
R3: Les effectifs des troupeaux sont réduits ;
R4: Les éleveurs contribuent régulièrement
au financement et à l'entretien
des Pmh.
Activités:
- Mobiliser les ressources financières
nécessaires à la mise en oeuvre du projet ;
- Recruter le personnel du projet ;
- Doter le personnel en matériel de travail ;
- Recruter les consultants formateurs ;
- Acquérir le matériel de formation ;
- Sélectionner les participants ;
- Planifier les séances de formation ;
- Animer les formations ;
- Suivre et évaluer les activités du projet.
Ressources:
Ressources humaines
§ les membres de l'union;
§ les consultants formateurs;
§ le personnel du projet.
Ressources matérielles
§ matériel et mobilier de bureau;
§ salle de formation;
§ fournitures
Ressources financières
Coût Total du Projet: 42 237 267 F
CFA
v Immobilisations: 40 269 000 F CFA
v Besoin en fonds de roulement : 1 968 267 F CFA
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