P1 : Effets directs :
1) Effet sur l'emploi :
a) Aspect quantitatif :
L'implantation de LEONI TUNISIE à MESSADINE en
1997 a entraîné un flux migratoire à partir d'autres
régions et même des autres pays pour s'installer à
Messadine à la recherche d'emploi dans cette société.
La croissance continue de cette société
en quantité l'a permit d'augmenter son niveau d'emploi qui a
été multiplié par 5,36 dans une période de 12 ans
allant de 1100 employés en 1997 à 5903 en 2009 ce qui montre le
rôle de cette société dans l'absorption de chômage.
Cela peut être observé par les données du tableau suivant
qui montre le développement de personnel entre 1977 et 2009 . Ce tableau
est accompagné par un graphique qui explicite mieux l'évolution
de l'effectif pendant une période de 17 ans.
Tableau 8
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1977(« CDS » à Thrayet)
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30
|
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1983
|
200
|
|
1991
|
400
|
|
1994
|
430
|
|
1997(LTN à MESSADINE)
|
1100
|
|
1999
|
1600
|
|
2000
|
1700
|
|
2001
|
2000
|
|
2002
|
2500
|
|
2003
|
2942
|
|
2004
|
3203
|
|
2005
|
3422
|
|
2006
|
3538
|
|
2009
|
5903
|
Graphique 5 : Evolution de l'effectif
Il est à indiquer que l'entreprise a fixé un
objectif d'atteindre les 10000 emplois en 2010.
Le nombre total actuel des employés de LEONI TUNISIE est
repartie comme l'indique le deuxième tableau
Tableau 8 :
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Employés directs
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3831
|
|
Employés indirects dans la production
|
425
|
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Employés indirects administratifs et projets
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1647
|
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Techniciens
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330
|
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Ingénieurs
|
123
|
|
Administrateurs
|
536
|
|
Spécialistes
|
392
|
|
TOTAL
|
5903
|
L'age moyen dans LEONI TUNISIE est de 28 ans .en plus
l'effectif féminin est de 65% supérieur à celui de
masculin qui est de 35%.
b) Aspect qualitatif :
L'augmentation continue de l'effectif de LEONI Tunisie
est accompagnée par une amélioration progressive de la
qualité de la main d'oeuvre. Cela revient à son système
performant de formation, ainsi qu'à la création d'un centre de
formation qui s'est imposée à cause de l'absence de la
qualification dans le domaine de câblage automobile sur le marché
de l'emploi en Tunisie. Ce centre de formation individualisé se trouve
au sein de l'entreprise LTN, disposant d'un groupe de 11 formateurs à
plein temps qui justifient d'une longue expérience technique dans le
domaine de câblage automobile et des vacataires reconnus par leur
compétence dans ce secteur issus des services production ,
qualité,personnel, etc.
Le centre de formation de LTN englobe
différents stades de formation. Ce sont :
La Formation de base
La formation de base concerne uniquement les
collaborateurs directs nouvellement recrutés et / ou ceux qui vont
acquérir et/ou changer la fonction (entre les familles des fonctions).
Cette modalité de formation a pour objectif la préparation du
collaborateur pour qu'il puisse acquérir une ou plusieurs
compétences spécifiques.
La formation
spécifique
La formation spécifique à une ou plusieurs
compétences concerne les collaborateurs directs qui sont appelés
à acquérir une compétence spécifique afin de bien
exécuter leurs tâches. Cette modalité de formation est
documentée par un plan de formation spécifique, elle sera
évaluée et validée par le service formation. La
durée de la formation spécifique est déterminée
dans chaque plan de formation spécifique.
La formation continue
(développement)
La formation continue des collaborateurs directs vise
l'acquisition des nouvelles connaissances professionnelles qui
complètent une ou plusieurs compétences spécifiques
déjà acquises. Elle est généralement liée
à une nouvelle machine ou méthode de travail ou bien une nouvelle
procédure ou instruction. Elle peut être aussi
réalisée dans le cadre de développement des connaissances
générales et culturelles des collaborateurs. La formation
continue ne peut être effectuée que par groupe, le groupe contient
04 collaborateurs au minimum.
La formation recyclage
(entretien)
La formation recyclage est une modalité de
formation qui vise la mise à jour de compétences du collaborateur
direct afin de lui permettre d'améliorer ses performances pour une
adaptation meilleure aux exigences à son poste de travail. Elle est
souvent sous forme d'un rappel de formation qui remédie aux
problèmes de l'oublie de connaissances. La formation recyclage ne peut
être effectuée que par groupe, le groupe contient 04
collaborateurs au minimum. Cette modalité de formation se réalise
sur demande du responsable hiérarchique à l'aide d'un formulaire
spécial.
La formation corrective
La formation corrective est une modalité de
formation d'urgence qui vise la correction d'un ou des problèmes de
compétence constatée suite à une évaluation des
compétences.
Pour mieux éclaircir la formation dans la LTN
il est utile d'illustrer quelques données sur la capacité
prévisionnelle de ce centre, la formation continue, les
spécialités et la durée de la formation :
-La capacité prévisionnelle du centre
est :
Tableau 9 : Formation des nouveaux recrutés
:
(Prévisions pour 5 ans)
|
Année
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Nombre stagiaires
|
1080
|
1200
|
1000
|
-Formation continue :
Plus de 10000 participants x Jours/ans de formation en formation
continue
-Les
spécialités :
Tableau 10 : Durée de formation (Formation de
base + spécialité)
|
Découpage
|
02 mois + 08 mois
|
|
Pré confection
|
02 mois + 08 mois
|
|
Montage
|
02 mois + 06 mois
|
|
Circuits imprimés
|
02 mois + 06 mois
|
|
Montage Fibres Optiques
|
02 mois + 06 mois
|
Ces différents stades de formation montrent
l'importance de la qualité de la main d'oeuvre dans la LTN qui a une
priorité exigeante, malgré que cette formation coûte trop
cher pour l'entreprise. Cela peut être expliqué par le tableau
suivant qui contient les coûts de la formation externe de LTN entre 2003
et 2008.
Tableau 11 :
|
Coût de la formation en 2003
|
161 mille Euro
|
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Coût de la formation en2004
|
185 mille Euro
|
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Coût de la formation en 2005
|
138 mille Euro
|
|
Coût de la formation en 2006
|
185 mille Euro
|
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Coût de la formation en 2007
|
187 mille Euro
|
|
Budget de formation pour l'année 2008
|
215 mille Euro
|
La formation interne dans la LTN se fait par deux
équipes ; le premier se compose de 29 formateurs à plein
temps et le deuxième comprend deux formateurs par segment sur site.
2) Effet sur les exportations :
Puisque LTN est une entreprise totalement exportatrice
donc la valeur de ses exportation vont êtres considérés
comme synonymes.
La disponibilité d'une main d'oeuvre
qualifiée est le résultat d'un grand effort de formation. Le
soutient de la politique de qualité et l'encouragement vers
l'amélioration continue font naître une relation interne client
fournisseur et par la suite une augmentation continue des exportations
où de chiffre d'affaires (CA) de LTN. La hausse de CA est
proportionnelle à la croissance continue des investissements.
Cela peut être démontré par le graphique
suivant :
Graphique 6 :
On peut remarquer que chaque augmentation de
l'investissement a été suivi par une amélioration de
chiffre d'affaires de l'entreprise d'où l'investissement et le chiffre
d'affaire augmentent presque dans la même proportion. On peut observer
aussi une pique au niveau de la courbe de l'investissement en euro en 1997 et
ça revient principalement à l'augmentation surprenante du capital
consacré à l'investissement depuis le premier démarrage de
LTN à Messadine.
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