III- PESPECTIVES D'AMELIORATION DE LA MICROFINANCE
BCB
Généralement présenté par les
analystes comme un outil efficace de lutte contre la pauvreté, la
microfinance est présentement adoptée par plusieurs intervenants
au développement. Ceux-ci ont la tendance à considérer la
microfinance comme la panacée aux problèmes de pauvres.
Cependant, diverses expériences ont montré que les succès
des opérations de microfinance sont conditionnés entre autres par
les facteurs de l'environnement, la potentialité des
bénéficiaires et la qualité des méthodes
d'intervention des IMF.
Autrement, les opérations de microfinance peuvent avoir
des effets pervers (surendettement, appauvrissement, ...) quand elles se
déroulent dans un contexte inadapté ou non préparé
à les accueillir.
Ainsi, il est fondamental d'inscrire la microfinance dans un
ensemble cohérent où elle pourra jouer efficacement le rôle
qui est le sien et ne pas la considérer isolement comme un instrument
complet et suffisant à lui-même.
III.1- La mise en oeuvre de la stratégie de
microfinance
La mise en oeuvre de la stratégie commence par une
clarification de la mission de chaque partie prenante, l'accompagnement des
groupes marginalisés à accéder aux services financiers, le
développement des mesures d'accompagnement, l'assainissement de
l'environnement financier.
La démarche de mise en oeuvre peut être
découpée selon les étapes suivantes :
- Répartition des rôles et fonctions : il est
primordial de se rendre à l'évidence que la microfinance ne peut
pas tout faire et que le microcrédit ne permet pas de résoudre
tous les problèmes. Aussi, il faut préciser la place de la
microfinance dans les circuits économiques, cela permet d'identifier la
population auquel la micro finance peut s'adresser, les conditions dans
lesquelles, cela peut se faire et orienter les acteurs non pris en compte par
la micro finance vers les instruments adaptés. Les techniques de
segmentation de marché peuvent être mis à contribution
à cet effet.
- Offrir des services non financiers pour les non
qualifiés à l'accès des opérations de microfinance
; il est important que toutes les catégories de personnes
accèdent à des formations et à des techniques
d'accompagnement.
- Les services non financiers pour le renforcement des
capacités des microentreprises : elles rencontrent de sérieuses
difficultés de changement d'échelle dus au faible niveau de
qualification de leur gestionnaire.
- Les mesures d'accompagnement : il s'agira pour l'Etat de
créer un environnement favorable pour le développement des
opérations de microfinance, ainsi que les activités des clients
des IMF, des mesures d'accompagnement des IMF qui veulent s'étendre dans
les zones mal desservies.
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