LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1.- Présentation de l'Arrondissement de
Mirebalais
Tableau 2.- Valeurs des précipitations moyennes mensuelles
de Mirebalais en mm.
Tableau 3.- Répartition annuelle de la
température
Tableau 4.- Répartition de la population de
l'Arrondissement de Mirebalais
Tableau 5.- Organisations Communautaires de Base (OCB) inscrites
au PRODEP
Tableau 6.- Répartition des marchés au niveau de
l'arrondissement
Tableau 7.- Répartition de la population et de
l'échantillon par type
Tableau 8.- Positionnement des unités de transformation
Tableau 9.- Dépenses effectuées pour la mise en
place des bâtiments d'installation
Tableau 10.- Recettes réalisées à
différentes périodes de l'année 2007
Tableau 11.- Charges annuelles moyennes d'exploitation et
dispersion
Tableau 12.- Pourcentage des coûts par rapport aux
coûts fixes/variables et du coût total
Tableau 13.- Les produits issus de la transformation
Tableau 14.- Le flux net de trésorerie actualisé
des deux types d'unités de transformation
Tableau 15.- Le taux de rentabilité interne des
unités de transformation
Tableau 16.- Les ratios avantages- coûts actualisés
des unités de transformation
Tableau 17.- Le profit annuel moyen, le taux de profit moyen des
unités de transformation et leurs dispersions
Tableau 18 : Résultat du test de comparaison des
ratios avantages/coûts
Tableau 19 : Résultat du test de comparaison des
taux de profit moyen annuel
LISTE DES SIGLES ET
ABREVIATIONS
BM : Banque Mondiale.
BTC : Bureau Technique de Coordination.
CDD : Community Driven Development
CECI : Centre d'Etude et Coopération
Internationale
COPRODEP : Conseil de Projet pour le Développement
Participatif.
DGI : Direction Générale des Impôts.
FNTA : Flux net de trésorerie actualisé
GOH : Gouvernement Haïtien.
IHSI : Institut Haïtien de Statistiques et
d'Informatique
MARNDR : Ministère de l'Agriculture des Ressources
Naturelles et du Développement Rural
MDOD : Maître d'Ouvrage
Délégué.
MPCE : Ministère de la Planification et de la
Coopération Externe
OCB : Organisation Communautaire de Base.
ONG : Organisation Non Gouvernementale.
PMA : Pays Moins Avancés
UT : Unité de Transformation
CHAPITRE I :
INTRODUCTION
Au cours des 20 dernières années, Haïti a
connu de profondes mutations affectant tous les secteurs importants de la vie
nationale. Cette longue crise multidimensionnelle a vu Haïti se faire
dépasser rapidement et largement par la plupart des petites
économies de l'Amérique latine et de la Caraïbe si bien
qu'elle est, aujourd'hui, la seule de l'hémisphère occidental
à faire partie du groupe des PMA. En même temps, un processus de
paupérisation massive s'est progressivement imposé comme une
tendance forte et lourde alimentée en premier lieu par le déclin
économique affectant tous les sous-secteurs économiques
antérieurement en croissance (MPCE, 2008). Ainsi, l'agriculture
haïtienne, malgré sa contribution à l'économie
nationale, ne parvient pas à subvenir aux besoins alimentaires de la
population.
De ce fait, l'agro-industrie doit occuper une place de choix
en Haïti comme dans toute stratégie de développement
agricole. Car l'aspect transformation revêt une importance capitale en
termes d'augmentation de la valeur ajoutée des marchandises agricoles et
d'amélioration des revenus des entrepreneurs.
Plusieurs études ont été
déjà réalisées en Haïti dans le secteur
agro-industrie en vue de son développement. Mais, il y a un aspect qu'on
a souvent négligé : il s'agit de l'activité au niveau
des moulins de transformation de céréales. On constate que,
depuis quelques temps la quantité de moulins faisant partie de cette
activité ne fait que d'augmenter au niveau du bas plateau central. Cette
étude propose de faire une analyse de la rentabilité
financière des unités de transformation de maïs et sorgho au
niveau de l'Arrondissement de Mirebalais
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