Bibliographie :
Stratégor ;édition Dunod(2004)
Manuel de gestion ;édition Marketing(2004)
Kotlet&Dubois ;Marketing management ;édition
française(2004)
Plan
Introduction générale :
Section1 :L'analyse interne par la chaîne de valeur :
§ 1 : La chaîne de valeur de Porter :
§2 : La chaîne de Business ou chaîne de valeur
de la filière :
§ 3 : L'analyse de la chaîne de valeur :
Section2 : Les apports du courant des ressources dans le
diagnostic interne : § 1 : Distinction entre : Ressources ; Aptitudes et
Compétences :
1-1: Les Ressources :
1-2: Les aptitudes ou capacités organisationnelles : 1-3:
Les compétences :
§2 : Critères de distinction des ressources et des
aptitudes stratégiques :
2-1 : L'établissement d'un avantage concurrentiel :
2-2 : Le maintien de l'avantage concurrentiel dans le temps :
3-3 : L'octroi d'un potentiel de rente uniquement à
l'entreprise détentrice :
Section3 : Le rôle du courant des ressources dans le
développement de la chaîne de valeur de L'entreprise :
Conclusion générale :
Table de matières
INTRODUCTION 2
SECTION1 :L'ANALYSE INTERNE PAR LA CHAINE DE VALEUR
: 3
§1 : LA CHAINE DE VALEUR DE PORTER : 3
§2 : LA CHAINE DE BUSINESS OU CHAINE DE VALEUR DE LA
FILIERE : 4
§ 3 : L'ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR : 6
SECTION2 : LES APPORTS DU COURANT DES RESSOURCES DANS
LE DIAGNOSTIC INTERNE : 7
§1 : DISTINCTION ENTRE : RESSOURCE ;APTITUDE ET
COMPETENCE ORGANISATIONNELLE : 8
1-1 : Les Ressources : 8
1-2 : Les aptitudes ou capacités
organisationnelles : 8
1-3 : Les compétences : 8
§2 : CRITERES DE DISTINCTION DES RESSOURCES ET DES
APTITUDES STRATEGIQUES : 9
2-1 : L'établissement d'un avantage
concurrentiel : 10
2-2 : Le maintien de l'avantage concurrentiel dans le
temps : 10
3-3 : L'octroi d'un potentiel de rente uniquement à
l'entreprise qui la détienne : 10
SECTION3 : LE ROLE DU COURANT DES RESSOURCES DANS LE
DEVELOPPEMENT DE LA CHAINE DE VALEUR DE 12
L'ENTREPRISE : 12
CONCLUSION GENERALE : 13
BIBLIOGRAPHIE : 14
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