§2 : Critères de distinction des ressources
et des aptitudes stratégiques :
Une chose est sure, c'est que les auteurs du courant des
ressources insistent sur le constat selon lequel l'entreprise doit bâtir
sa stratégie sur la lumière des ressources qu'elle
possède, à condition en effet, que celles-ci soient
stratégiques. Donc qu'elles sont les éléments de
distinction d'une ressource ou une aptitude spécifique ?
Pour venir à bout de cette question, Barney
et Grant vont fournir trois critères qui
permettent de qualifier une ressources ou une aptitude de stratégique
:
1 Ibid ;(page93)
V Il faut que la ressource ou l'aptitude établisse un
avantage concurrentiel pour l'entreprise qui la détienne.
V Il faut qu'elle assure le maintient de cet avantage
concurrentiel de manière durable et défendable.
V Il faut que l'entreprise profite privativement des
bénéfices qui découlent de l'avantage concurrentiel
procuré par ladite ressource ou aptitude.
2-1 : L'établissement d'un avantage
concurrentiel :
Pour qu'une ressource puisse, établir un avantage
concurrentiel il faut :
D'une part qu'elle soit pertinente et
valorisable, c'est-à-dire qu'elle correspond à
l'activité de l'entreprise. Ainsi pour une entreprise touristique la
détention d'un terrain refermant des minéraux précieux est
une ressource rare, mais n'est pas pertinente puisqu'elle n'entre pas dans le
coeur de métier de l'entreprise.
D'autre part qu'elle soit rare, le cas
échéant détenue privativement par l'entreprise ou par peu
d'entreprises.
2-2 : Le maintien de l'avantage concurrentiel dans le temps :
Une ressource ou une aptitude susceptible d'assurer la
durabilité d'un avantage concurrentiel dans le temps est
caractérisée par les qualités suivantes :
Primo : elle est difficile à imiter
(inimitable).En effet si les concurrent de l'entreprise
n'arrivent pas à s'approprier une ressource ou aptitude rare, ils vont
essayer à l'imiter, cependant une ressource rare est fastidieusement
imitable du fait qu'elle est l'oeuvre d'une longue expérience, elle
necessite un niveau de performance énorme, et elle est le fruit de
l'imbrication de plusieurs ressources et savoirs complexes.
Secondo : elle est non substituable.
Dans ce cas si les concurrents sont inaptes à s'approprier une ressource
rare, et incapable également de l'imiter ils vont chercher à la
substituer par une autre qui lui ait similaire, cependant une ressource
stratégique est irremplaçable.
Tertio : elle est non
transférable. C'est-à-dire qu'elle n'est pas sujette
à l'échange sur le marché.Plusieurs facteurs
confèrent à la ressource sa non transférabilité, il
s'agit notamment de l'immobilisme géographique de la
ressource(gisement),l'imperfection de l'information sur la qualité de la
ressource(ce qui rend son acquisition risquée) et l'étroite
relation de la ressource ou de l'aptitude avec son contexte(une fois
séparée de son contexte,la ressource ou la compétence perd
sa valeur et sa profitabilité).
3-3 : L'octroi d'un potentiel de rente uniquement à
l'entreprise qui la détienne :
Une ressource ou aptitude stratégique est celle qui
permet à l'entreprise de bénéficier des avantages qu'elle
génère. Pour ce faire, la ressource doit maintenir l'avantage
concurrentiel de l'entreprise durablement (exemple : l'image de marque), ce qui
necessite son innovation et son perfectionnement, et doit en outre favoriser
uniquement l'entreprise qui la détient, ce qui suppose le cas
échéant, la protection de la ressource ou l'aptitude par le biais
de brevet ou licence.
----Zoubir Faical Master économie et gestion des
organisations---
Sur la lumière des critères précités,
Barney et Gant vont instaurer un diagramme dit : filtre VRIST qui permet de
déceler et détecter les ressources et les aptitudes
stratégiques (spécifiques).
Valorisable
Ressource Ou Aptitude
Rare
Inimitable
1
Non substituable
Non transférable
Ressource stratégique Ou
Aptitude stratégique=compétence
Donc toute ressource ou aptitude qui est à la fois :
valorisable, rare, inimitable, on substituable, non transférable, est
une ressource stratégique ou aptitude stratégique
(compétence).
Le courant des ressources a pu mettre en exergue le fait que
l'entreprise est un ensemble de ressources (tangibles et intangibles)
d'aptitudes (façon de combiner entre plusieurs ressources).Elle a
également pu déceler certains critères permettant de
distinguer les ressources et les aptitudes stratégiques, le cas
échéant : la rareté, la valeur pertinente,
l'inimitabilité, l'intransférabilité, et la non
substituabilité. Donc une fois qu'une ressource vérifie ces
critères elle sera qualifiée de ressource spécifique
(stratégique), et dès lors qu'une aptitude se conforme à
ses règles elle sera dite compétence.
Le courant des ressources reproche à l'analyse en terme
de chaîne de valeur sa démarche analytique qui traite chaque
fonction de l'entreprise distinctement des autres fonctions ce qui dissimule la
valeur de certaines parmi elles qui ne deviennent profitables qu'à
condition de leur interaction avec les autres. Ainsi, qu'elles sont les
contributions de ce courant dans le développement de la chaîne de
valeur ?
1 Stratégor ;édition Dunod ;opcit
;(page89)
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