4- L'interdépendance des éléments
du Contrôle Interne
4-1- Du local au global, les nouvelles approches du
Contrôle Interne 4-1-1- Le Contrôle Interne au niveau local
Le Contrôle Interne préconise la
décomposition de chaque processus en activités puis en
tâches dont les objectifs sont précis. A chaque tâche
correspondent des risques et donc un dispositif de Contrôle Interne
adapté aux règles générales.
Cependant, ces activités ne sont pas
indépendantes, elles font partie de la même organisation et se
caractérisent par un environnement identique et une communauté
d'objectif. Dès lors, le Contrôle Interne ne peut être une
simple
1 Coopers, Lybrand, 2002. La nouvelle pratique du Contrôle
Interne.Paris, édition d'organisation, pp 102-105.
juxtaposition de procédures locales. Il demande une
approche globale d'adaptation et de résistance face à un
environnement de plus en plus prégnant.
4-1-2- Vers un système intégré de
Contrôle Interne
La méthodologie actuelle de l'audit interne
privilégie une approche globale de l'entreprise, focalisée sur la
recherche des zones à risque. Pour la conception du Contrôle
Interne, la démarche du COSO a pour but de remédier à la
fragilité des systèmes de contrôle, le symbole
associé est une pyramide.
Le cadre général du Contrôle Interne,
proposé par le COSO, s'appuie sur la vision systémique de
l'entreprise et comprend comme nous l'avons mentionné cinq
éléments.
La présentation suivante offre un double
intérêt:
> Elle permet de modéliser l'approche globale du
Contrôle Interne en mettant en évidence ses principaux
éléments et leurs liaisons;
- Figure1 : Pyramide COSO -
> Elle peut être utilisée à tous les
niveaux de l'activité élémentaire à l'ensemble de
l'entité, mais en utilisant toujours des représentations
identiques.1
Ce schéma présente les éléments du
contrôle interne; en mettant leurs liens en évidence, il symbolise
le dynamisme de Contrôle Interne.
L'environnement de contrôle constitue le
«milieu» dans lequel les personnes accomplissent leurs tâches
et assument leurs responsabilités en matière de contrôle.
Il sert de base pour les autres éléments du Contrôle
Interne. Dans cet environnement, les dirigeants évaluent les risques
susceptibles de mettre en cause la réalisation d'objectifs
spécifiques. Les activités de contrôle sont mises
en place pour permettre à la Direction de s'assurer que ses directives
visant à traiter ces risques ont été
exécutées. Entre-temps, les informations pertinentes
sont recueillies et communiquées à l'ensemble de
l'organisation. Le processus complet fait l'objet d'un pilotage et de
modifications le cas échéant.1
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