Chapitre II : LE DEROULEMENT DU STAGE
Expose N° 1
CONCEPTION, PREPARATION, EVALUATION D'UN PROJET
D'INVESTISSEMENT
(SUR LE PLAN MACRO-ECONOMIQUE)
Intervenant : Professeur Nestor KUZONDISA (UNIKIN)
I. PREAMBULE
Pour arriver à réussir dans une affaire, il
faut investir dans un projet rentable.
Notre pays est aujourd'hui un petit pays très
endetté, à cause de ce que nous avions emprunté et investi
dans de projets non rentables. Il y a des immeubles, des villes construites
pendant la deuxième République, aujourd'hui abandonnés. Or
nous avions emprunté ailleurs pour construire ces immeubles et ces
villes. Actuellement, ces constructions ne garantissent presque rien.
De 1960 - 1970, l'ONU avait compris que tous les pays
récemment indépendants connaissaient beaucoup de problèmes
relatifs à la non satisfaction de manger et de ses déplacer
(transport) d'où, elle à initié des projets liés
à des besoins solvables.
I.1. Définition du projet
Un projet est ensemble complet d'activités et
d'opérations combinant les ressources limitées et dont on entend
des résultats monétaires et non monétaires.
Pour atteindre ces résultats, il faut combiner des
facteurs de production.
I.2. Un projet de production
C'est une opération qui suppose la mise en oeuvre
d'une vision, d'une idée par l'entremise d'un investissement de
maintient ou d'accroissement de capacité de production ou de
viabilisation.
- Capacité de production des biens et services
(production marchande) à ceux qui ont le pouvoir d'achat.
- Viabilisation, formation brute de capital fixe
(infrastructure, électricité, l'eau industrielle).
I.3. La création d'un microcosme
Elle oriente vers un objet qui doit être
couplé, le plus souvent à un programme comprenant l'agencement de
projet poursuivant des objectifs emboîtés et comptables c'est
à dire quand les gens s'entendent bien.
II. EVALUATION D'UN PROJET
Destiné à impulser un cercle vicieux
d'enrichissement.
II.1. Evaluation
Elle concerne toutes les catégories de
projets :
- Marchands : coût de production < prix de
revient unitaire < prix de vente.
- Non marchands ; le (PVQ < CMQ) PVQ - CMQ < 0
L'évaluation d'un projet concerne le
déclenchement de la procédure (ex-anté, en cours, ex-post)
d'analyse en trois, constants) :
1. à définir et mesurer les avantages imputables
au projet entant que contribution, à l'objectif défini et bien
déterminé (encaissement) ;
2. à définir une procédure de calcul pour
articuler les avantages et le coût de même projet. (CM = CVM +
CFM)
3. à définir et à mesurer le coût
associé au projet (décaissement)
Pour parler de l'évaluation d'un projet, il y a deux
approches :
1. Economique, qui concerne le point de vue de la toute la
collectivité en tant que l'ensemble des secteurs institutionnels d'un
pays, d'une province ou d'un état fédéré. Elle est
complexe, d'où la nécessité de l'aborder sous deux
angles :
- par la méthode de prix référence (prix
du marché x coefficient correcteur)
- par la méthode des effets ; naissance et
propagation.
2. financière qui concerne le point de vue de ceux qui
vont apporter des ressources financières qui sont :
- les associés : SPRL (part sociale), SARL
(actions)
- les institutions financières éligibles.
III. LA CONCEPTION, LA PREPARATION ET LE PILOTAGE D'UN
PROJET
Les éléments d'un pilotage :
1. Réunir un projet n'est pas le fruit su
hasard ;
C'est plutôt le fruit d'un processus qui commence par
une idée ou une vision pour déboucher à la
concrétisation ou la matérialisation de cette idée ou
vision en créant une organisation (souvent marchande) susceptible de
résoudre un problème.
2. Perçue sous forme de cet angle, la conception, la
préparation et des projets est une solution anticipée,
prévisionnelle et planifiée d'un problème non fictif
précis :
- identification
- préfaisabilité
- détermination des données de base
- évaluation de l'élaboration d'un
échéancier de cash - flow
- construction d'une nouvelle usine
1. Identification de projet
- Explicitation sommaire de l'idée de projet ;
- Le diagnostic SWOT ;
- Détermination :
F Les problèmes
F Les facteurs limitants
F Les objectifs prévisionnels
F Les stratégies.
2. La préfaisabilité
La première esquisses de solution aux
problèmes posés :
- les généralités : profil de
projet ;
- la situation avant le projet ;
- la description sommaire du projet ;
- l'incidence financière ;
- les éléments d'exécution.
3. La détermination des données de base
Les données de base sont construites autour
de :
- l'encaissement ;
- le décaissement.
a. Aspect volontariste ou stratégique
b. Ampleur du montant financé (investissement + BFR)
c. Détermination de la durée de vie de
projet.
Exposé n° 2
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